【正文】 會抄送給被投訴當事人），這也是公司開放、陽光的企業(yè)文化所在。為了追求高效率運作，培養(yǎng)員工的責任心，鍛煉員工獨檔一面處理問題的能力，公司的扁平化管理上到總經理，下到普通員工，只有三級設置。第4章HY公司管理會計的應用實踐分析 HY公司管理會計的崗位職能設置2008年以來，隨著我國TD SCDMA 3G牌下發(fā)，TD 3G通信終端得到爆發(fā)式增長，HY公司在這樣一個背景下，抓住了歷史發(fā)展機遇，取得了飛速發(fā)展，迅速由一個微型民營企業(yè)發(fā)展成一個在TD SCDMA領域具有一定影響力的中小民營企業(yè)。公司的高速發(fā)展對公司的經營管理提出了較高的要求，特別是對財務管理能力的要求，不但需要具有財務核算能力，更多的需要參與企業(yè)的經營管理，指導并支持企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，由此根據(jù)經營業(yè)務及管理的需要，HY公司將財務部門分為財務會計與管理會計兩大職能。財務會計以服務于公司的業(yè)務發(fā)展為綜旨。其所提供的財務報告以服務于銀行、稅務、政府部門以及外部投資者為主，其主要職能包括會計事項的核算（如費用核算、成本核算、稅務管理、銷售核算等）以及各項業(yè)務的事中控制（采購控制、現(xiàn)金控制、資產管理、銷售管理、資金管理、合同管理等）。根據(jù)HY公司的發(fā)展與實際業(yè)務情況，財務會計崗位主要分為：出納、應收賬款（負責銷售）、應付賬款（負責材料采購）、稅務會計（負責對外涉稅事務）、總賬會計（負責總賬及報表）。管理會計以服務并改善企業(yè)的內部經營管理為主要目的。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經營目標，通過管理會計方法，對數(shù)據(jù)進行預測、分析與規(guī)劃，找出企業(yè)經營管理中存在的問題，以便對癥下藥、改進企業(yè)管理。其職能主要包括事前預測（業(yè)務預算與調整、項目預算、項目可行性分析、資金預算等），事后分析改進（如管理會計報表系統(tǒng)、風險評估決策、績效考核指標等）。管理會計崗位根據(jù)實際需要主要分為兩大塊，即成本會計（負責成本核算、分析與控制）、預算管理會計（負責公司業(yè)務預算、項目預算、績效考評） 管理會計工具在HY公司的應用實踐分析為適應HY公司的高速發(fā)展，公司管理層先后實施了一系列的管理創(chuàng)新與變革，包括進行戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、引入IPD的研發(fā)管理流程制度、強化公司扁平化管理組織結構、強化團隊作戰(zhàn)能力、完善內部控制制度、將企業(yè)運營納入計劃管理即全面預算管理、加強了管理會計的職能作用等，這一系列的管理措施與制度、管理會計工具的應用及所提供的決策信息與分析控制，在一定程度上促進了HY公司的穩(wěn)定增長，提高了企業(yè)經營效益，為HY公司的持續(xù)經營發(fā)展起到保駕護航的作用。HY公司當前應用的管理會計工具有： 全成本管理第4章HY公司管理會計的應用實踐分析一是成本管理。從成本控制論角度來看，企業(yè)的經營運作始終圍繞著成本控制而展開，故成本管理成為企業(yè)的重要工作，也是管理會計理論研究與實踐應用的重要課題。對于HY公司而言，成本控制能力成為公司的核心競爭力之一，公司一直采取成本領先的市場營銷策略。HY公司的成本管理主要包括直接成本（直接材部）與間接成本（加工成本及損耗）兩部分，這是公司全成本管理的重要部分。其最終目的是達成公司既定的總體成本企劃目標，以實現(xiàn)公司的成本領先戰(zhàn)略，其職能主要包括成本核算、成本分析與成本控制。二是費用管理。HY公司處于我國競爭激烈的通訊終端行業(yè)，其競爭對手都是實力非常強勁的HW與ZTE等，之所以能夠以成本領先戰(zhàn)略在市場獲得重要一席，歸功于公司卓有成效的成本與費用控制。公司的費用管理本著“取之于民，用之于民”，采用事先預算、事后統(tǒng)計分析的方法進行管理，杜絕一切無謂的浪費。通過種種有計劃的費用預算與開支，將公司的費用納入可視化管理，有效的控制了費用增長，為成本領先戰(zhàn)略墊定了堅實的基礎。 經營決策分析一是管理會計報表分析系統(tǒng)。按照現(xiàn)代管理會計的理論與方法，為準確核算各產品項目的邊際貢獻，依據(jù)作業(yè)成本法原理，財務部專門設計一套公司管理層需要的管理會計報表系統(tǒng)，管理會計報表系統(tǒng)主要包括：管理用資產負債表、管理用利潤表、管理用現(xiàn)金流量表、財務月度收支分析、管理比例分析、改善后的杜邦分析、銷售毛利分析、應收應付分析、存貨分析、費用分析、融資分析、資金預警分析。二是實施OPEN BOM管理。OPEN BOM管理是管理會計的經營決策分析工具的有效應用，它解決了HY公司的銷售與利潤率的既定結構目標，同時減輕了公司的資金管理壓力，有效控制了庫存增長。HY公司屬于ODM 類的研發(fā)設計類公司，在TD智能機項目上，由于市場的形勢變化快、波動大、且投入大，為了有效控制庫存，特別是防范呆滯料及庫存貶值的風險，在經過管理會計的收益與風險分析后，公司在對外銷售策略采用OPEN BOM方式，取得了顯著的成效。 業(yè)績考評一是績效考核管理?？冃菃T工對崗位職責的實現(xiàn)程度，反映了員工在崗位上的業(yè)績表現(xiàn)。業(yè)績表現(xiàn)影響公司目標的實現(xiàn)，直接關系公司的生存和發(fā)展，績效考核管理成為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要管理工具，管理會計的數(shù)據(jù)分析與決策信息，為企業(yè)做出客觀公正的績效考核發(fā)揮重要作用。第4章HY公司管理會計的應用實踐分析針對不同部門的管理需要，HY公司的KPI考核采用季度與半年考核兩種方式。前端市場人員按季考核發(fā)放，后端資源與職能部門每半年考核發(fā)放?？己藭r首先對部門進行考評，如果部門的績效考評分很低，則該部門員工的績效分將受到重大影響，考評分采用員工自評與主管復評，兩者綜合計算得，并進行面對面溝通后，統(tǒng)一上報公司人力資源部，根據(jù)公司的業(yè)績制定整體績效系數(shù)。在整個績效考核與發(fā)放的過程中，管理會計提供的數(shù)據(jù)信息功不可沒，包括：每季度企業(yè)實際經營目標達成率、銷售額、利潤（含分產品項目邊際貢獻）、實際與預算比較分析、成本費用的控制程度、項目研發(fā)效率計算等，這些決策信息是客觀公正績效考核的基礎。管理會計工作始終圍繞著公司的經營目標而展開。在不同發(fā)展階段，隨著公司經營目標的調整，管理會計的工作目標也將做出調整。例如，在公司推行全面預算管理時期，管理會計以銷售預算、費用預算及項目預算為工作重點，并將在執(zhí)行預算過程中出現(xiàn)的問題進行記錄分析，同時提出改進建議。針對庫存失控，造成大量呆滯料而占用資金、形成損失，管理會計分析問題產生的原因后，出臺一系列具有針對性的庫存管理措施，并制定了采購訂單、進料、上線與出貨的相應規(guī)則，特別是對大額的采購訂單，必須經過相應的授權與審批，將風險控制在可控范圍，有效的控制了庫存的增長。HY公司是一家高速成長中小民營企業(yè)，在追求效率的同時，其內部治理還不夠完善與規(guī)范，防范風險的內控制還有待健全，在這樣一個成長的煩惱中，管理會計將發(fā)揮重要作用，為公司創(chuàng)建一個持續(xù)改善、不斷學習進取的組織提供重要的決策信息，并協(xié)助管理層提升公司核心競爭力，實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標。第5章HY公司推行管理會計存在的主要問題和改進方案第5章 HY公司推行管理會計存在的主要問題和改進方案 存在的問題HY公司在推行管理會計兩年多以來，為公司管理層提供了大量的決策信息，為改善企業(yè)管理、提升公司核心競爭力等方面取得了顯著的成效，特別是全面預算管理及作業(yè)成本法的運用，使得管理會計的信息質量取得了質的突破，管理會計信息系統(tǒng)獲得了全面提升。然而，不可否認的是，管理會計在HY公司的應用仍然存在一些現(xiàn)實問題，例如，由于企業(yè)的戰(zhàn)略目標不清晰，導致前端的銷售預算準確率偏低，使得公司大力推行的全面預算管理一度出現(xiàn)停滯狀態(tài)；由于公司所處階段成長期，管理層的精力更多的花在了市場拓展方面，而忽視了公司內部管理體制的建設，特別是內部控制流程與制度，一系列的內部管理不夠完善，造成管理會計缺乏良好的企業(yè)應用環(huán)境，加上企業(yè)管理者過度的跳躍思維，使得管理會計信息系統(tǒng)難以成形固化；由于企業(yè)內部管理制度不健全、流程不完善、基礎管理工作不到位，使得管理會計難以取得完善、準確的基礎資料，一度使得管理會計信息的有用性大打折扣。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標不清晰HY公司是從一家微型企業(yè)走過來的中小民營企業(yè)，經歷著中小民營企業(yè)發(fā)展歷程中的成長煩惱。在相當長一段時間，公司缺乏中長期的企業(yè)戰(zhàn)略目標與公司產品規(guī)劃，通常是做一個產品管個一兩年，然后再重新來，大多是一些短期行為。進入2009年以來，公司的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，單靠這種短期效率難以滿足公司的可持續(xù)性發(fā)展。公司管理層開始意識到必須進行管理改進，制定公司戰(zhàn)略目標，進行中長期產品規(guī)劃。在經歷戰(zhàn)略規(guī)劃的失誤，以及經營目標的不斷調整，致使管理會計所提供的決策信息有用性不足，尤其在年初制定的銷售預算，因市場的變化與激烈波動導致銷售預算準確率極低，從而傳導公司的資源投放效率降低，并造成一定庫存的積壓與資金占用，人均產出比大幅下降，實際經營與預算數(shù)據(jù)嚴重脫節(jié)且沒有相關性等。 內部管理流程與機制有待持續(xù)改善 第5章HY公司推行管理會計存在的主要問題和改進方案通常民營企業(yè)的管理風格與企業(yè)的創(chuàng)始人風格相似，HY公司的創(chuàng)始人管理風格帶有典型的狼性文化，追求效率的扁平化管理。這種扁平化管理方式要求一線人員具備相當?shù)奶幚韱栴}能力，并能承擔起相應的責任。HY公司秉承的這種人力資源管理方式，致使企業(yè)缺乏高端的專業(yè)技術人才，管理人才也只能是在逐步的培養(yǎng)與成長中，故扁平化的管理并未達到公司理想的效果。追求效率必定縮短流程或加速流程的運轉，一些流程制度因為業(yè)務與管理的需要被簡化，原有的審核機制也基本成為二級終審制等。由于流程的缺失與制度的不完善，出現(xiàn)的種種問題雖然已在公司高層引起了的重視，但還遠沒有戰(zhàn)略性重視程度，認為流程必將引起效率低下、員工推倭責任、官傣習氣產生等；在這種情況下，公司強調的是目標與責任，希望通過明確的目標來牽引大家的工作方向以及強化責任感來提高工作效率，這樣的管理方式就要求員工的責任心與工作能力有較高的水準。理想與現(xiàn)實存在一定差距，公司的制度流程功效并未發(fā)揮應有的作用，而且流程制度的完善是一個持續(xù)改善的過程，其功效不可能一促而就，還需要與公司的不同發(fā)展階段與實際業(yè)務相結合。 改進方案針對HY公司管理會計應用過程中出現(xiàn)的一系列問題，要解決這些問題，可以從以下幾個方面解決：首先，制定科學合理的戰(zhàn)略目標，為公司的各項經營管理工作指明方向，為管理會計制定工作目標提供依據(jù)，同時也是全面預算管理等管理會計工具應用的目標與向導。其次，優(yōu)化管理流程、完善內控制度，為管理會計獲取及時、真實的數(shù)據(jù)提供制度保證，同時完善內控與流程可以提高工作效率，防范企業(yè)經營風險。再次，完善全面預算管理體系，為管理會計的各項職能開展奠定堅實基礎，以利于管理會計發(fā)揮預測與規(guī)劃作用，以便實現(xiàn)既定的企業(yè)經營目標、提高企業(yè)經濟效益，同時為企業(yè)做出公開公平的業(yè)績考評提供重要的決策信息。最后，培育良好的企業(yè)文化、展現(xiàn)前景，為管理會計工作的開展與深入，營造良好的企業(yè)內部環(huán)境基礎。 結論與展望現(xiàn)代管理會計在我國推廣與發(fā)展根本途徑，是構建符合我國特色的現(xiàn)代管理會計理論與方法體系。隨著經濟全球化的不斷深入，我國經濟實力越來越強，當前世界經濟結構正在發(fā)生深刻變化。由此，我國現(xiàn)代管理會計將迎來新的歷史發(fā)第5章HY公司推行管理會計存在的主要問題和改進方案展機遇，隨著我國民營企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展核心是提升其核心競爭力。因此，現(xiàn)代管理會計在我國中小民營企業(yè)的應用將越來越廣，也定將受到包括中小民營企業(yè)在內的各類企業(yè)管理者的重視。同時，我國中小民營企業(yè)應用現(xiàn)代管理會計，應大力加強其核心能力的培育。企業(yè)核心能力是企業(yè)的一個全面系統(tǒng)工程，我國會計學者應圍繞培植企業(yè)的核心能力，來構建具有我國社會特色的理代管理會計理論與方法體系。結束語結束語總之，由于中小民營企業(yè)存在內部治理不完善等諸多客觀因素，中小民營企業(yè)應結合企業(yè)自身的規(guī)模與實際情況，科學的構建現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系，以服務企業(yè)內部管理為管理會計之根本，以提升中小民營企業(yè)的核心競爭力為管理會計之綜旨，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標為管理會計之最終目的。運用各種管理會計方法，例如成本費用管理、全面預算管理、作業(yè)成本法及平衡計分卡等現(xiàn)代管理會計方法的運用，可以為企業(yè)提供及時的、有用的決策信息，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健經營發(fā)展發(fā)揮重要的決策支持作用。當然，在應用管理會計方法時，需考慮成本效益等原則，與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來。管理會計方法的應用不能流于形式，應重視企業(yè)內部治理實質，這樣才有利于中小民營企業(yè)的健康發(fā)展。盡管如此，管理會計在中小民營企業(yè)的應用研究以及值得研究的問題仍有許多，由于時間、能力與篇幅的限制，無法做到面面俱到。相信隨著我國會計工作者的不斷探索與研究，現(xiàn)代管理會計方法在中小民營企業(yè)的應用將不斷完善與提高，管理會計也必將為我國中小民營企業(yè)提升其核心競爭力發(fā)揮重要作用。致謝致 謝從論文的選題到收集材料，從動手寫稿到反復修改，其間受到很多人的幫助，以下的言語就是發(fā)自肺腑的的謝意與感想：感謝我的指導老師——許婷婷老師，沒有您的悉心指導就沒有這篇論文的順利完成。在本論文的撰寫過程中，我的導師許老師老師給予了悉心的指導，她在百忙之中為我一次次的修改論文，為我論文的順利完成傾注了許多心血，在這里，我向許老師表示衷心的感謝和深深的敬意。在此，謹對所有在畢業(yè)論文寫作中幫助過我的老師、同學表示衷心的感謝和由衷的敬意。鮑明月2017年5月參考文獻參考文獻[1] Anthony and , Inc,1995 [2] Evolution of Management Accounting Review,1984 [3] and : CIMA,1989 [4] Robert Management Review Of Contemporary Publishing Corp, 1991 [5] :中國財政經濟出版社,1989 [6] 葛家澎,:廈門大學出版社,1990, [7] :遼寧人民出版社,1997 [8] ,上海:立信出版社,1994, [9] ,1997 [10] , [11] , [12] , [13] , [14] :清華大學出版社,2003 [15] , [16] 張穎,:機械工業(yè)出版社,2009 [17] , [18] :山東經濟戰(zhàn)略研究,2006 [19] :遼寧人民出版社,2004 [20] :東北財經大學出版社,2007 [21] ::上海財經大學出版社,2005第四篇：中小企業(yè)財務管理存在的問題及改進措施中小企業(yè)財務管理存在的問題及改進措施【摘 要】作