關(guān)于企業(yè)引進(jìn)人才和人才培養(yǎng)的幾點(diǎn)建議-資料下載頁
2025-06-19 08:49本頁面
【正文】 保證各類人才的福利待遇隨著集團(tuán)公司效益的提高而不斷提升，不斷調(diào)動人才的積極性。（二）關(guān)心關(guān)愛，積極營造栓心留人的工作環(huán)境。首先要在思想上重視人才。人才工作是一項(xiàng)長期、重大而緊迫的重要工作任務(wù)。集團(tuán)公司必須把人才工作放在更加突出的戰(zhàn)略位置。作為集團(tuán)公司要充分發(fā)揮職能作用，主動加強(qiáng)市場人才化建設(shè)，建立健全人才工作議事制度、例會制度、辦事制度等工作機(jī)制。同時，要積極引導(dǎo)工會等力量廣泛參與人才建設(shè)工作，整合集團(tuán)內(nèi)各方面的力量，形成人才良性流動的局面。 其次要進(jìn)一步明確人才工作責(zé)任機(jī)制。人才工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須明確責(zé)任。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)作為人才工作第一責(zé)任人，應(yīng)親自抓、親自問，以自己的表率作用帶動和影響在集團(tuán)公司內(nèi)關(guān)心、支持人才建設(shè)工作。人力資源部要從創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、創(chuàng)造機(jī)會、搭建平臺、形成機(jī)制等方面，不斷完善人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用機(jī)制，推動人才引進(jìn)、培養(yǎng)工作上新臺階。再次就是要把人才工作納入各分（子）公司年度崗位目標(biāo)責(zé)任考核，考核結(jié)果將作為衡量班子和主要負(fù)責(zé)人業(yè)績的重要依據(jù)。同時，對成績突出的單位和個人予以表彰獎勵，對不重視人才工作的單位和個人進(jìn)行督查、問責(zé)和處理。—5—
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