iso9001質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)-資料下載頁(yè)
2025-06-19 08:49本頁(yè)面
【正文】 技術(shù)。2.、D（Do）階段實(shí)施階段第五步：實(shí)施計(jì)劃，即按照計(jì)劃和對(duì)策，認(rèn)真地去執(zhí)行；C（Check）階段檢查階段第六步：檢查效果，即根據(jù)計(jì)劃的要求，檢查實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，看是否達(dá)到預(yù)期的目的。A（Action）階段改進(jìn)階段第七步：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績(jī)，指導(dǎo)今后的工作。第八步：遺留問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)。第五章 總結(jié)一、建立高效QMS的方法組織領(lǐng)導(dǎo)必須重視，給予支持與協(xié)助；組織內(nèi)部要加強(qiáng)宣傳與貫徹力度；全員要積極參與，切忌變成幾個(gè)人的事情；深入分析企業(yè)的管理現(xiàn)狀，挖掘不足；敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能夠正視問(wèn)題；要具備善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的意識(shí)—憂患意識(shí)；要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況建立體系，切忌東抄西搬；QMS運(yùn)行要貫徹落到實(shí)處，切忌走馬逛花；內(nèi)審要深入，切忌相互包庇，隱瞞問(wèn)題，弄虛作假；要重視管理評(píng)審，切忌變成茶話會(huì)。二、部門(mén)職能劃分與職責(zé)界定與部門(mén)職能與職責(zé)相關(guān)的文件： —職能分配表 —質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)圖 —崗位職責(zé)和任職條件說(shuō)明書(shū)質(zhì)量管理體系中對(duì)各部門(mén)的要求： —各職能部門(mén)必須清楚各自在QMS中的職責(zé)和權(quán)限； —相互之間不允許存在矛盾和沖突以及過(guò)多相互交叉之處； —相互之間工作接口必須銜接良好，避免斷鏈條現(xiàn)象產(chǎn)生； —各職能部門(mén)之間必須要有歸口對(duì)應(yīng)接洽方式與聯(lián)系人員。三、質(zhì)量管理體系的精神寫(xiě)你所說(shuō)（文件的編寫(xiě)過(guò)程）；做你所寫(xiě)（文件的貫徹與實(shí)施）；記你所做 （證據(jù)的保留：記錄的填寫(xiě)）；說(shuō)、做、記保持一致（QMS體系的有效性與符合性的判斷）；持續(xù)改進(jìn)；提高顧客滿意。8 /
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