營銷策劃期末作業(yè)-資料下載頁
2025-03-25 07:36本頁面
【正文】 風(fēng)險轉(zhuǎn)移給一個或多個其他參與者。（2）保險（轉(zhuǎn)移?？梢再I保險，把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。七、費用預(yù)算八、獎勵機(jī)制（一）、基本原則 不同員工的需求不同，所以，相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求。由于激勵取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。在制定和實施激勵政策時，首先要調(diào)查清楚每個員工真正需要的是什么。將這些需要整理、歸類，然后來制定相應(yīng)的激勵政策幫助員工滿足這些需求。：獎勵適度。 獎勵懲罰不適都會影響激勵效果，同時增加激勵成本。獎勵過重會使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望；獎勵過輕會起不到激勵效果，或者使員工產(chǎn)生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴(yán)重性，從而可能還會犯同樣的錯誤。：公平性。公平性是員工管理中一個很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵效果。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵；同理，犯同等錯誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。管理者在處理員工問題時，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語和行為。3．原則之三：獎勵正確的事情。如果我們獎勵錯誤的事情，錯誤的事情就會經(jīng)常發(fā)生。這個問題雖然看起來很簡單，但在具體實施激勵時就會被管理者所忽略。，發(fā)現(xiàn)一些管理者常常在獎勵不合理的工作行為。（二）、高級原則企業(yè)的活力源于每個員工的積極性、創(chuàng)造性。由于人的需求多樣性、多層次性、動機(jī)的繁復(fù)性，調(diào)動人的積極性也應(yīng)有多種方法。綜合運用各種動機(jī)激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。舉例來說，吳士宏在IBM從一個打掃衛(wèi)生的人做起，一步一步到銷售業(yè)務(wù)員，到地區(qū)負(fù)責(zé)人，到中國區(qū)總經(jīng)理，是什么原因呢？除了個人努力，還應(yīng)該說IBM良好的企業(yè)文化給了一個發(fā)展的舞臺，那就是每一個人都有無限的發(fā)展機(jī)會，只要有能力就會有發(fā)展的空間，實現(xiàn)自我，這在很多企業(yè)是做不到的，這種體制無疑會給員工莫大的激勵作用。1)需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵的，要提前激勵。2)員工遇到困難，有強(qiáng)烈要求愿望時，給予關(guān)懷，及時激勵。1)對有突出貢獻(xiàn)的予以重獎。2)對造成巨大損失的予以重罰。如果獎罰不適當(dāng)，還不如不做。同時要記住，罰的目的不是要錢，而是一種激勵措施?！ㄟ^各種有效的激勵技巧，達(dá)到以小博大的激勵效果。、獎罰分明1)健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。2)在提薪、晉級、評獎、評優(yōu)等涉及員工切身利益熱點問題上務(wù)求做到公平。使員工以勞動者和投資者的雙重身份，更加具有關(guān)心和改善企業(yè)經(jīng)營成果的積極性。適當(dāng)拉開分配距離，鼓勵一部分員工通過努力工作先富起來，使員工在反差對比中建立持久的追求動力。 WORD格式整理
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