freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

營銷師年度三級(jí)試題-資料下載頁

2025-03-25 07:36本頁面
  

【正文】 特的方法。他們把所有信息分為兩類,一類是期望值高的信息,即希望商品達(dá)到某種程度,或希望出現(xiàn)某種新產(chǎn)品;另一類是具體的改進(jìn)建議。該公司十分重視前者,這類信息雖然沒有具體意見,甚至很模糊,卻反映了消費(fèi)者的期望,是新產(chǎn)品開發(fā)的重要啟示,而具體的改進(jìn)意見一旦和高期望值信息結(jié)合起來,則能起到錦上添花的作用。問題:(1)該公司在親自獲取市場(chǎng)信息的同時(shí),還需要多種二手資料的支持,公司可以通過哪幾種途徑獲得二手資料?(至少列舉三個(gè))該公司在進(jìn)行問卷調(diào)查時(shí)所采用的方法屬于哪種?(2)在調(diào)查問卷設(shè)計(jì)中,問句可以采用不同的形式,主要有幾種?2. 某廠開發(fā)的新產(chǎn)品——?dú)夤ぐl(fā)儀,在某商場(chǎng)柜臺(tái)拜訪了3個(gè)月無人問津。忽然有一天該商品被顧客搶購了198個(gè)。產(chǎn)品由滯轉(zhuǎn)暢的原因是,推銷員不僅向顧客介紹商品的性能,而且現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行表演,在一位患肩周炎的老人身上具體示范。奇跡發(fā)生了,當(dāng)即這位老人的胳膊不僅能抬起,而且伸直彎曲也不疼。圍觀的顧客無不為之折服,紛紛解囊爭購這種產(chǎn)品。問題:(1)一個(gè)理想的銷售人員應(yīng)具備什么素質(zhì)?(2)人員銷售有哪幾種方式?。為了能夠讓消費(fèi)者在情感上有更好的認(rèn)同,農(nóng)夫山泉的品牌識(shí)別一直與體育掛鉤:贊助國家乒乓球隊(duì)、2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)代表團(tuán)訓(xùn)練比賽專用水、中國奧委會(huì)合作伙伴、贊助2000——2002年度CBA聯(lián)賽等。可以說,通過體育與消費(fèi)者的溝通來傳達(dá)品牌形象,是農(nóng)夫山泉與其他包裝水企業(yè)的最大不同之處。這樣的品牌識(shí)別其實(shí)是農(nóng)夫山泉廣告宣傳、產(chǎn)品信息傳播、新聞公關(guān)的一元化整合。2001年,在支持北京申奧的大潮中,農(nóng)夫山泉與北京奧申委聯(lián)合舉辦了“一分錢一個(gè)心愿,一分錢一份力量”活動(dòng),從2001年1月1日起到7月31日,農(nóng)夫山泉每銷售一瓶水都提取一分錢代表消費(fèi)者贊助北京申奧。企業(yè)不以個(gè)體的名義而是代表消費(fèi)群體的利益來支持北京申奧,這在所有支持北京申奧的企業(yè)行為中是一個(gè)創(chuàng)舉。在此基礎(chǔ)上,2002年4月,農(nóng)夫山泉又推出了面向貧困地區(qū)中小學(xué)體育基礎(chǔ)教育的陽光工程。“陽光工程”計(jì)劃從2002年起到2008年奧運(yùn)會(huì)開幕,為期7年。在2002年,農(nóng)夫山泉公司將累計(jì)購買價(jià)值500萬元的體育器械用于捐贈(zèng)。全國有23個(gè)省份的395所基礎(chǔ)體育器材缺乏的學(xué)校得到捐助,這次活動(dòng)也是以消費(fèi)者的名義“買一瓶水捐一分錢”的形式進(jìn)行的。這樣的活動(dòng)和純廣告、純促銷的宣傳形式的不同之處就在于前者與消費(fèi)者有很多溝通,有利于樹立產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者心目中的地位,建立較為長久的互動(dòng)關(guān)系。問題:(1)成功的公關(guān)宣傳活動(dòng)能達(dá)到哪些目的?(2)企業(yè)可采取的廣告策略主要有哪些?二、情景題(第4題——第5題,每題20分,共40分)。B公司要從C公司購買50部大型發(fā)電機(jī),經(jīng)過認(rèn)真的準(zhǔn)備之后,談判開始了。B公司的主談在首場(chǎng)談判中,表現(xiàn)得非常熱情,簡明扼要地說出了B公司對(duì)產(chǎn)品的要求。C公司的主談表現(xiàn)十分積極,并且認(rèn)真地聆聽對(duì)方的各種要求,對(duì)對(duì)方的要求提出疑問。經(jīng)過幾個(gè)小時(shí)的談判,雙方對(duì)產(chǎn)品都獲得了一致的意見,但是雙方在價(jià)格問題上發(fā)生嚴(yán)重的分歧而暫時(shí)休會(huì)。半個(gè)小時(shí),談判重新開始。為了緩和緊張氣氛,B公司的主談平和地說: “李先生,剛才您頑強(qiáng)地堅(jiān)持不能降價(jià),現(xiàn)在,您是否能靈活一點(diǎn)使大家能夠找到出路?”李先生回答:“貴方的態(tài)度不是也一樣嗎?坐立不安的感覺實(shí)在讓人不舒服呀!”B公司主談人爽朗地笑了,緊張氣氛得以緩和。雙方圍繞付款方式這一問題進(jìn)行積極地磋商,C公司的主談人答應(yīng)減少5萬元的現(xiàn)金付款,B公司的主談人認(rèn)為還有降價(jià)空間,于是繼續(xù)和B公司的主談人周旋,談判再次發(fā)生分歧,暫時(shí)休會(huì)。又過了半個(gè)小時(shí),談判重新開始。B公司主談人和C公司主談人各自總結(jié)了前面談判的情況以后,繼續(xù)進(jìn)入談判。B公司的主談人利用化整為零的策略,指出每部發(fā)電機(jī)的大約成本,這個(gè)策略使得C公司的主談人又連續(xù)兩次將貨款減少5萬元的現(xiàn)金付款。當(dāng)B公司的主談人想進(jìn)一步壓低發(fā)電機(jī)的價(jià)格時(shí),C公司的主談人的態(tài)度已經(jīng)變得十分強(qiáng)硬,堅(jiān)決不肯讓寸步,這時(shí)B公司的主談人終于做出了讓步,最終達(dá)成了一致意見。問題:(1)C公司采取的讓步策略有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)?(2)如果你是B公司的主談人,在C公司的主談人連續(xù)3次減價(jià)后,你是否還會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持要求C公司的主談人降低價(jià)格?為什么?,小徐上前招呼該顧客。小徐在和顧客的交談中發(fā)現(xiàn)顧客性格比較開朗,十分容易相處,對(duì)小徐介紹的服裝感到滿意,也沒有否定小徐對(duì)店中服裝做出的描繪評(píng)價(jià)。小徐覺得這位顧客是有心來自己店買服裝,她應(yīng)該好好抓住這個(gè)機(jī)會(huì),努力向顧客介紹自己店里的服裝,促成交易。小徐在和顧客交談的過程中,了解到顧客想買一件上衣。小徐根據(jù)顧客的年齡、相貌和經(jīng)濟(jì)等特征,把今年新出的一種上衣拿出來給顧客看,接著說:“這是今年新出的一款上衣,它的款式設(shè)計(jì)是來自于巴黎著名的服裝設(shè)計(jì)師A,這件上衣挺適合您的,它仿佛就是為了適應(yīng)您的行為和氣質(zhì)而設(shè)計(jì)出來的,價(jià)錢也十分合理,我們店講的是一分錢一分貨?!鳖櫩瓦@時(shí)開始認(rèn)真地檢查這件上衣,小徐立即向顧客做出服裝的質(zhì)量保證,還告訴顧客該店還包括服裝的售后服務(wù),從而打消了顧客對(duì)服裝質(zhì)量的疑慮。在做了一系列引發(fā)顧客興趣的努力之后,小徐決定進(jìn)一步激發(fā)顧客的購買欲望。雙方展開了一場(chǎng)心理戰(zhàn)。顧客突然間抱怨服裝的顏色過時(shí)了。小徐毫不緊張,答道:“您的記憶力的確很好,這種顏色幾年前已經(jīng)流行過了。但是如今,又有了這種顏色回潮的跡象?!鳖櫩拖肓讼牒?,對(duì)小徐的態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)。小徐抓住這一有利機(jī)會(huì),對(duì)顧客說:“同志,現(xiàn)在您如果花幾分鐘把購買手續(xù)辦一下的話,這套服裝就是您的了。”顧客猶豫了一下,便點(diǎn)了點(diǎn)頭。幾分鐘以后,顧客帶著新上衣高興地離開了小徐的服裝店,小徐順利地促成了這筆交易。問題:(1)這名顧客屬于哪種類型?除了這種類型的顧客,還有哪些類型的顧客?(2)如果該案例中顧客并不是平易近人的,而是對(duì)產(chǎn)品處處提出疑問,甚至對(duì)銷售人員的品質(zhì)都提出質(zhì)疑,而你是這個(gè)銷售人員,你會(huì)怎么接待這種顧客呢?7 / 7
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1