現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理模式vmi供應(yīng)商管理庫(kù)存課程教材-資料下載頁(yè)
2025-05-24 18:00本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】近年來供應(yīng)鏈管理者研究的較多的一種庫(kù)。VMI集中體現(xiàn)了供應(yīng)鏈集成管理的重要思想.購(gòu)行為中”緊密的捆綁”關(guān)系.打破了過去企業(yè)與供方之間松散且不信任。建立起一種面向協(xié)作的采購(gòu)模式。天能集團(tuán)需要培養(yǎng)主要以及核心生產(chǎn)廠商。在雙方的業(yè)務(wù)來往中，天能集團(tuán)具有的決。定權(quán)，決定購(gòu)買哪些產(chǎn)品與數(shù)量.而不暢銷的商品地有很多存貨，而不暢銷?，F(xiàn)在的合作使雙方都愿意共同解決問題，并使生產(chǎn)廠家容易掌握天能集團(tuán)的銷售資。預(yù)測(cè)和采取有效的庫(kù)存補(bǔ)貨計(jì)劃。成本縮減，需求的易變性是大部分供應(yīng)鏈。既損害了對(duì)顧客的服務(wù)也減少了企業(yè)收入。現(xiàn)代企業(yè)被吸引使用VMI，是因?yàn)閂MI解決。在VMI中，補(bǔ)貨頻率通常由每月提高到每周、因?yàn)槭ヒ粯渡獾摹俺杀尽笨赡苁鞘?。天能集團(tuán)公司在計(jì)劃時(shí)，公司希望供應(yīng)商。根據(jù)目前我們的實(shí)情，在天能集團(tuán)公司發(fā)。以便天能集團(tuán)采購(gòu)進(jìn)行調(diào)撥物料。VMI思想在行業(yè)實(shí)施一段時(shí)間后，整個(gè)產(chǎn)業(yè)。通知天能集團(tuán)采購(gòu)人員，當(dāng)天能集團(tuán)公司有某種物料需求時(shí)，供應(yīng)商立即安排裝運(yùn)，
【正文】 。 推行 VMI的好處 ? 對(duì)自己來說，采用 VMI帶來的好處： ? 1， 降低庫(kù)存水平， ? 2， 減少缺貨發(fā)生， ? 3， 減少預(yù)測(cè)和購(gòu)買活動(dòng)， ? 4， 增加銷售量。 ? 5， 滿足客戶需要，提高服務(wù)質(zhì)量，提升了客戶的競(jìng)爭(zhēng)力。 推行 VMI的好處 6,目標(biāo)是通過與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，并通過對(duì)雙方資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整合來共同開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)需求和份額，降低產(chǎn)品前期的高額成本，實(shí)現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式； 7,主動(dòng)地引導(dǎo)、改變和管理它們之間的合作關(guān)系與業(yè)務(wù)模式 推行 VMI時(shí)需要注意什么？ ? 公司的開發(fā)部需要推行產(chǎn)品生命周期管理 . ? 也即：某種新產(chǎn)品的導(dǎo)入和某種產(chǎn)品淘汰，這兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)需要界定好，特別是產(chǎn)品淘汰時(shí)，某種產(chǎn)品的庫(kù)存部件庫(kù)存的如何解決，這個(gè)需要有文件支撐和會(huì)議記錄，通常某產(chǎn)品的 Phase out 會(huì)議參加部門有：研發(fā)部、銷售部、計(jì)劃部、采購(gòu)部。 推行 VMI時(shí)需要注意什么？ ? 實(shí)施 VMI的產(chǎn)品特點(diǎn)： ? 1，必須是常用的部件，有一定的生命周期（通常要有幾個(gè)月的生命周期） ? 2，對(duì)于僅僅購(gòu)買一次，兩次的產(chǎn)品，尤其是成交額少的，不納入 VMI實(shí)施范疇。 ? 3，時(shí)間長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)購(gòu)買，價(jià)值較大的。 推行 VMI時(shí)需要注意 ? 對(duì)于實(shí)施 VMI的供應(yīng)商，必須嚴(yán)格按照我司的數(shù)量生產(chǎn)加工出來，我司會(huì)派員不定期去盤點(diǎn)和輔導(dǎo)其質(zhì)量提升，以督促其保質(zhì)保量的完成，廠商必須郵件通知庫(kù)存數(shù)據(jù)狀況，真正起到實(shí)施的意義。 ? 對(duì)于已經(jīng)實(shí)施了 VMI的供應(yīng)商，沒有做到按時(shí)交貨的，給我司帶來停工待料等經(jīng)濟(jì)損失的，我司將根據(jù)損失工時(shí)每人每小時(shí)罰款 20元人民幣的向供應(yīng)商索賠，具體罰款金額以實(shí)際工時(shí)計(jì)算。特殊情況除外（如模具損壞，停電等） . 實(shí)施 VMI的協(xié)議 ? 為保證 VMI實(shí)施有據(jù)可依，雙方必須簽署協(xié)議，以資保障有文字記錄。 ? 此協(xié)議是全面在平等互利，合作共贏，充分信任，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的基礎(chǔ)上制定的。 ? 此協(xié)議總共三頁(yè)，其有效期自簽署日雙方權(quán)責(zé)單位蓋章簽名起生效直至雙方停止合作失效。 協(xié)議內(nèi)容有哪些 ? 其內(nèi)容主要涉及數(shù)量 ? 交貨質(zhì)量 ? 自動(dòng)生產(chǎn) ? 約定規(guī)則付款 ? 百分之百的滿足交貨 ? 違約責(zé)任 實(shí)施 VMI最高管理階段 ? 成功實(shí)施 VMI的雙方都會(huì)達(dá)到最高管理階段： 無為而治 VMI共同愿景 ? 是通過與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，并通過對(duì)雙方資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整合來共同開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)需求和份額，降低產(chǎn)品前期的高額成本，實(shí)現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式； 謝謝 ! 天能集團(tuán)科技有限公司
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