我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈存在的問題及對策-資料下載頁
2025-03-25 02:14本頁面
【正文】 差，加劇了物流的不暢通；④供應(yīng)鏈一體化程度低。歐陽斌[12]提出中國農(nóng)業(yè)企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理存在的問題：不重視供應(yīng)鏈管理中極為關(guān)鍵的信息化平臺的搭建，造成信息不對稱，從而引起經(jīng)營成本、管理成本、決策成本、采購成本、運輸成本、包裝成本、生產(chǎn)加工成本、市場成本無形中被加大。王靜[13]認(rèn)為我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理還存在以下問題①信息交流的不對稱性②成員利益的不一致性③市場交易效果的不確定性④外部機(jī)制與內(nèi)部管理的不完善性。張學(xué)志[14]認(rèn)為供應(yīng)鏈管理思想強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)的競爭力，我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈面臨的最突出的問題恰恰是核心企業(yè)的主體缺失。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的核心企業(yè)負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的資源配置，在我國這一角色主要由各種農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場來承擔(dān)，各種批發(fā)市場仍然是連接我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈各成員的紐帶。總的來說我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈與發(fā)達(dá)國家農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈相比，起步較晚，發(fā)展緩慢，在規(guī)模，技術(shù)，信息，基礎(chǔ)設(shè)施，管理經(jīng)驗上都存在不足，也還沒有得到政府部門和企業(yè)的高度重視。三． 我國實施農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的主要對策農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)且赞r(nóng)產(chǎn)品為對象，圍繞農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營核心，通過對信息流、物流、資金流的控制，協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)商、農(nóng)戶、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營者、消費者之間利益需求，從農(nóng)用產(chǎn)品采購開始，完成農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)、收購運輸、分銷的一系列過程[15] 。它也可以說是由農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)商、種植者、養(yǎng)殖者、加工者、中介代理、批發(fā)商、物流服務(wù)經(jīng)銷商、消費者等與農(nóng)產(chǎn)品密切相關(guān)的各個環(huán)節(jié)構(gòu)成的組織形式或網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)[16]。李軍民[17]認(rèn)為實施農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理應(yīng)該重視組織體系的支撐，建立農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，加快農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)建設(shè)以及是大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)。SODANO V [18]提出農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理應(yīng)該采取以下措施①農(nóng)業(yè)供應(yīng)：確保穩(wěn)定的供應(yīng)，利用全國性的購買力，提供市場反饋等。②農(nóng)場生產(chǎn)：為供應(yīng)商分銷產(chǎn)品，提供本地化的生產(chǎn)意見，安排土地與水資源的轉(zhuǎn)讓，為生產(chǎn)提供資金等。③農(nóng)場產(chǎn)出：為農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)市場，并提供市場建議，聯(lián)系加工廠家，為較大的合同匯總農(nóng)產(chǎn)品，管理付款等。④加工：策略性的與加工商聯(lián)合，為加工商聯(lián)系農(nóng)場等。⑤零售分銷：最終分銷給消費者，消費者主導(dǎo)著生產(chǎn)鏈 。徐晟[19]認(rèn)為我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈要想有大的發(fā)展，必須有現(xiàn)代化的流通商、超市系統(tǒng)、物流配送、運輸、信息、倉儲等各個方面的專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)。完善市場化的企業(yè)組織，農(nóng)業(yè)企業(yè)與供應(yīng)鏈的結(jié)合，有利于這些企業(yè)在市場競爭的“洗禮”中“共同生存” ，避免“共同淘汰”，才能在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。趙臨風(fēng)[20]認(rèn)為發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈應(yīng)該理順供應(yīng)鏈管理體制， 發(fā)揮政府在整合中的推動作用。完善利益協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)供應(yīng)鏈整合。促進(jìn)供應(yīng)鏈組織創(chuàng)新， 探索供應(yīng)鏈整合模式。樹立品牌，以核心企業(yè)為基礎(chǔ)深化內(nèi)、外部整合。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)共同協(xié)作， 提高供應(yīng)鏈績效。提高農(nóng)戶素質(zhì)， 建立、培育合作組織。四． 結(jié)束語農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運作效率影響著一個國家或地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的競爭力。我國是一個農(nóng)業(yè)大國，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)峭苿游覈蔀檗r(nóng)業(yè)強(qiáng)國的必然選擇。近年來我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理實踐有所發(fā)展，然而，由于我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈起步晚，底子薄，市場意識薄弱，核心企業(yè)的主體缺失等原因，從而導(dǎo)致我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理水平較低。在此基礎(chǔ)上我國必須建立新型產(chǎn)銷一體化供應(yīng)鏈和流通體系，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品流通的網(wǎng)絡(luò)和信息管理，使我國農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)一步融入全球供應(yīng)鏈。如何在全球范圍內(nèi)構(gòu)建和發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，將成為我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈研究值得深入探討的問題。全球農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的形成，將使得物流、信息流和資金流變得更加暢通，它不僅將增大整個農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的總體效益，還能使單個農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)借助龐大供應(yīng)鏈的整合優(yōu)勢，在競爭中更主動、更有發(fā)言權(quán)。同時將具有生產(chǎn)成本優(yōu)勢的我國農(nóng)產(chǎn)品打造成具有國際競爭力的產(chǎn)品，這對我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展，提高農(nóng)民的收入，無疑具有重要的現(xiàn)實意義。
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