企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題與對策-資料下載頁
2025-03-24 06:42本頁面
【正文】 險管理是供應(yīng)鏈的管理的基本內(nèi)容，但缺乏必要的理論指導(dǎo)，管理人員還不知道風(fēng)險管理的概念和基本方法工具；風(fēng)險管理的基礎(chǔ)工作尤其是信息化工作還比較差；應(yīng)對時間風(fēng)險的主要辦法是高庫存水平，致使庫存成本居高不下；處理風(fēng)險事件的主要手段是管理人員利用通信工具所做的大量協(xié)調(diào)，風(fēng)險管理水平取決與管理人員的能力、責(zé)任心；由于風(fēng)險事件多發(fā)屬于偶發(fā)事件，缺乏風(fēng)險事件及其后果的完整統(tǒng)計資料。改進(jìn)供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理，改變目前靠增加庫存來預(yù)防風(fēng)險的單一手段，靠全面的風(fēng)險控制措施減輕管理人員的工作負(fù)荷，同時，讓風(fēng)險管理理念成為供應(yīng)鏈的合作之間的共識，便于供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈的風(fēng)險控制：供應(yīng)鏈的風(fēng)險控制也有組織行政措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同法律措施等。由于風(fēng)險的不確定性，人們無法事先準(zhǔn)確估計所有的風(fēng)險，組織行政措施、技術(shù)措施、合同法律措施之間難免留下空隙廣泛使用的協(xié)調(diào)手段是彌補(bǔ)空隙的現(xiàn)實(shí)方法。合作伙伴各方經(jīng)紀(jì)人之間的感情作用對風(fēng)險控制的影響不可忽視，建立在互利合作基礎(chǔ)上的正當(dāng)?shù)母星榭梢詭椭鷮?shí)現(xiàn)風(fēng)險控制的目標(biāo)。結(jié)論企業(yè)供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理，已經(jīng)在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮不可替代的作用。供應(yīng)鏈管理還沒有達(dá)到企業(yè)想要達(dá)到的預(yù)期效果，我們要不斷完善供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和體系，促進(jìn)供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)盡快的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作目標(biāo)，我們要不斷的進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)重組，不斷地進(jìn)行規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理，構(gòu)建信息資源共享平臺共同抵御風(fēng)險。各個企業(yè)充分的結(jié)合市場和自身的特點(diǎn)，形成有力的整體供應(yīng)鏈，并有效地運(yùn)用一些成功的管理方法，打造一條科學(xué)合理優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)鏈。 參考文獻(xiàn)［1］[M].２０１０［2］馬士華. 供應(yīng)鏈管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社,２０１０.［3］詹姆斯．供應(yīng)鏈項目管理[M]．南開大學(xué)出版社２０１１［4］[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社,２０１２［5］馬國龍. 供應(yīng)鏈管理[M]．北京：人民大學(xué)出版社，２０１１.1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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