供應(yīng)鏈管理存在的問題及思考-資料下載頁
2025-03-24 07:06本頁面
【正文】 任合作基礎(chǔ)之上,因而應(yīng)盡可能簡(jiǎn)潔明了。隨著合作關(guān)系的深化,在保持總體穩(wěn)定的基礎(chǔ)之上隨時(shí)適應(yīng)合作要求而修訂合約。(2) 必要的交流機(jī)制是必不可少的。穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系是建立在長(zhǎng)期、良好溝通之上的,企業(yè)之間應(yīng)建立專門人員與組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)長(zhǎng)期定時(shí)或不定時(shí)地與合作伙伴之間的交流與溝通,以期迅速解決彼此之間的障礙。同時(shí)各企業(yè)高層管理人員之間也應(yīng)該經(jīng)常互訪,互相交流,互相學(xué)習(xí)。(3) 監(jiān)督機(jī)制的建立使合作關(guān)系更加穩(wěn)固。為了使合作伙伴更加積極地致力于產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)品質(zhì)的提升,企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)商分級(jí)制度。如上海大眾在發(fā)展與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商關(guān)系時(shí)就采用了這樣的措施。此行為的目的在于督促、激勵(lì)合作伙伴之間的信任度,提升服務(wù)檔次。合作伙伴的選擇已經(jīng)有了一些不同的評(píng)價(jià)體系和方法,如張炳軒、李龍洙、都忠誠(chéng)的《動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈合作伙伴的評(píng)價(jià)體系及其模糊評(píng)價(jià)方法》等都可資借鑒。3. 現(xiàn)代通信及電子信息系統(tǒng)的使用。20 世紀(jì)90 年代以來,人們提出將傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的方法進(jìn)行修正,將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合評(píng)價(jià)企業(yè)整體運(yùn)作績(jī)效,但依然不盡如人意。如德魯克的改革論績(jī)效評(píng)價(jià)法,霍爾的“四尺度”法,卡普蘭和諾頓的平衡計(jì)分法,內(nèi)斯和庫(kù)克扎的ABC 成本核算法,EVA 評(píng)價(jià)法及克羅林和林奇的“等級(jí)制度法”等。總的看來主要存在以下兩方面的問題:第一,傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系側(cè)重于一個(gè)部門或單個(gè)企業(yè)的績(jī)效而忽略供應(yīng)鏈總體評(píng)價(jià)。第二,傳統(tǒng)指標(biāo)數(shù)據(jù)主要來源于財(cái)務(wù)結(jié)果,在時(shí)間上滯后,不能對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行實(shí)時(shí)控制,使企業(yè)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程的偏差,無法采取有效補(bǔ)救措施。信息及時(shí)及信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)作建立在各節(jié)點(diǎn)企業(yè)高質(zhì)量信息傳遞與共享的基礎(chǔ)之上。因此有效的供應(yīng)鏈管理離不開迅速、及時(shí)的信息技術(shù)的支持。以沃爾瑪為例,它的電子信息通信系統(tǒng)是全美最大的民用系統(tǒng),第一個(gè)發(fā)射使用自有通信衛(wèi)星,使用商品條形碼和電子掃描器實(shí)現(xiàn)商品從進(jìn)貨到庫(kù)存、送貨上架、售出全過程的實(shí)時(shí)跟蹤。在80 年代末開始利用EDI 與供應(yīng)商建立自動(dòng)訂貨系統(tǒng),并在1990 年與1800 家供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)電子數(shù)據(jù)交換。我國(guó)企業(yè)在信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建設(shè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家,電子商務(wù)及電子數(shù)據(jù)交換等新興商務(wù)手段亦只是處于摸索階段。供應(yīng)鏈管理離不開完善的信息管理系統(tǒng),如SCM、WMS、ERP Ⅱ貿(mào)易管理軟件等。利用這些先進(jìn)的信息管理手段,并加快國(guó)內(nèi)商用通信衛(wèi)星使用步伐,加快電子商務(wù)建設(shè),各企業(yè)應(yīng)建立自己的門戶網(wǎng)站,及時(shí)更新產(chǎn)品信息,可以建立自身的信息系統(tǒng),也可以建立企業(yè)間信息系統(tǒng)及第三方信息管理平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享。4. 供應(yīng)鏈管理不規(guī)范是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)在這方面起步較晚,理論界探索較少。隨著供應(yīng)鏈成為除降低成本,提高效率之外的企業(yè)第三利潤(rùn)源,越來越多的經(jīng)濟(jì)界人士、學(xué)者、企業(yè)家在這方面進(jìn)行了有益的探索。并進(jìn)行了供應(yīng)鏈管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì):(1) 在時(shí)間上,根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)品的規(guī)范化特點(diǎn),重新設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)流程,使產(chǎn)品盡量在靠近最終用戶的時(shí)間點(diǎn)完成,以利在最后時(shí)段內(nèi)完成產(chǎn)品的個(gè)性化、差異化制造,采用延遲制造,定貨采購(gòu)、定貨生產(chǎn)、定貨裝配等模式。(2) 在空間上,結(jié)合降低成本策略合理選擇供銷伙伴,使商品在最快的時(shí)間內(nèi)以最低成本運(yùn)送到消費(fèi)者手中。(3) 在方式上,為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理,快速反應(yīng)市場(chǎng)要求,引入J IT(即時(shí)服務(wù)) 、QR(快速反應(yīng)) 、ECR(有效客戶反應(yīng)) 、ERP(企業(yè)資源計(jì)劃) 等先進(jìn)管理思想。如QR(Quick Response) 是在J IT 思想的影響下產(chǎn)生的,是指開發(fā)敏感快捷的系統(tǒng)以獲得時(shí)間上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此其目標(biāo)是在信息系統(tǒng)與J IT 物流系統(tǒng)的聯(lián)合下,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間與地點(diǎn)提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品,是一種促進(jìn)供應(yīng)商和分銷商密切合作,以消除不必要的成本和費(fèi)用,帶來更大顧客價(jià)值的供應(yīng)鏈管理模式。它的目標(biāo)是降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)如生產(chǎn)、庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀?。要?shí)施以上管理方式,還要大力推進(jìn)先進(jìn)信息支持技術(shù)的應(yīng)用。10 / 10
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