供應(yīng)鏈管理存在的問題及思考-在線瀏覽
2025-05-11 07:06本頁面
【正文】 的協(xié)作伙伴關(guān)系,使競爭對手成了同盟軍,把從供應(yīng)商開始到最終用戶的物流活動(dòng)作為一個(gè)整體進(jìn)行統(tǒng)一管理,從整體和全局上把握各項(xiàng)活動(dòng),使整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存水平最低,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的物流最優(yōu)化。產(chǎn)品和成本曾經(jīng)是構(gòu)成企業(yè)競爭力的第一要素,現(xiàn)在仍然是企業(yè)考慮的重要因素。供應(yīng)鏈管理具有這樣的優(yōu)勢:通過建立強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò),利用先進(jìn)的信息技術(shù)(如EDI ,INTERNET ,EOS ,POS) ,使供應(yīng)鏈的參與各方不僅能及時(shí)有效地獲得其客戶的需求信息,并對信息作出及時(shí)響應(yīng),滿足客戶的需求,還能縮短從訂貨到交貨的時(shí)間間隔,提高企業(yè)的服務(wù)水平。4. 供應(yīng)鏈管理集合了多種先進(jìn)的管理技術(shù),對庫存進(jìn)行優(yōu)化管理。二、 供應(yīng)鏈管理給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響從以上分析可以看出,供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理模式,它從根本上改變了傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營觀念。信息技術(shù)使供應(yīng)鏈管理者通過與它的顧客和供應(yīng)商之間的信息流和知識(shí)流,建立起新型的客戶關(guān)系。2. 供應(yīng)鏈管理改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營方式。而在供應(yīng)鏈管理中,企業(yè)是按照其客戶的實(shí)際需求來組織生產(chǎn)經(jīng)營的,它使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營真正建立在消費(fèi)者的實(shí)際需求基礎(chǔ)之上,即企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式,從過去的投機(jī)型經(jīng)營轉(zhuǎn)向?qū)嵭栊徒?jīng)營。在傳統(tǒng)的“先生產(chǎn),后推銷”的影響下,庫存是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)連接起來的潤滑劑,生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)都必須保有一定量的庫存(即安全庫存) 。傳統(tǒng)的交易習(xí)慣導(dǎo)致的不必要的過多庫存,給企業(yè)增加了成本,企業(yè)與客戶之間只是實(shí)現(xiàn)了庫存的轉(zhuǎn)移,而整個(gè)社會(huì)的庫存總量并未減少,這些成本最終將加到銷售價(jià)格上,降低了顧客的滿意度。庫存是供應(yīng)鏈管理的平衡機(jī)制。供應(yīng)鏈管理,摒棄了傳統(tǒng)的作業(yè)方式,通過應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù),如商品條形碼技術(shù)、物流條形碼技術(shù)(SCM) 、電子定貨系統(tǒng)(EOS) 、POS 數(shù)據(jù)讀起系統(tǒng)、預(yù)先發(fā)貨清單技術(shù)(ASN) 、電子支付系統(tǒng)(EFT) 等,提高了事務(wù)處理的準(zhǔn)確性和速度,減少了人員,簡化了作業(yè)過程,提高了效率。但在具體實(shí)施過程中,因?yàn)槲覈?dú)特的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及長期形成的企業(yè)內(nèi)部管理特色及別具一格的企業(yè)文化,導(dǎo)致了一些不同于西方的問題的存在,筆者擬對此作一簡單剖析。在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的過程中,目的之一就是使用規(guī)范化的管理手段,有效協(xié)調(diào)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)行為,整合資源,形成整體優(yōu)勢,而產(chǎn)品的原材料至產(chǎn)成品到最終消費(fèi)品必然采用標(biāo)準(zhǔn)化形式則成為供應(yīng)鏈管理的必要條件。其中尤其以飲食等行業(yè)為甚2. 各企業(yè)間未形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。在以往低層次的競爭當(dāng)中,企業(yè)間形成一種你死我活,兩敗俱傷的企業(yè)關(guān)系。3. 信息滯后。已有的信息反饋系統(tǒng)不外乎一些財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及指標(biāo),且偏重于事后分析,反饋不及時(shí),致使決策失誤增多。各實(shí)體企業(yè)在內(nèi)部實(shí)行畫地為牢的管理模式,企業(yè)內(nèi)部各車間、班組條塊分割嚴(yán)重,利益趨動(dòng)的短視化行為明顯,難以形成強(qiáng)勁的核心競爭力,企業(yè)之間亦無法形成統(tǒng)一的宏觀調(diào)控系統(tǒng)。五、對我國供應(yīng)鏈管理的思考1. 建立產(chǎn)品構(gòu)件化體系。第二,民族產(chǎn)品獨(dú)有的特性導(dǎo)致產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化存在一定困難。由于配方獨(dú)特而形成的競爭優(yōu)勢難以量化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化, 致使產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定,難以量化考核。構(gòu)件化主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,產(chǎn)品組件化。第二,制造過程,服務(wù)過程模塊化。設(shè)計(jì)的產(chǎn)品制造和服務(wù)提供過程亦應(yīng)采取模塊加工方式,這樣就可以方便地進(jìn)行移動(dòng)和重組來支持不同分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)。并選擇效率性供應(yīng)鏈,采取低成本、大批量、標(biāo)準(zhǔn)化,來獲取利潤。通過多年經(jīng)驗(yàn)的積累,準(zhǔn)確地測量及大規(guī)模地抽樣檢測以制定完備的指標(biāo)體系并使其具有可行性,還可以用其來規(guī)范市場,并帶動(dòng)國有產(chǎn)品沖出國內(nèi)市場,減少進(jìn)入國際市場的摩擦阻力,縮短市場導(dǎo)入期?？扑菇忉屍髽I(yè)意義時(shí)指出,企業(yè)存在是因?yàn)槭袌鰞r(jià)格機(jī)制中存在成本,同時(shí)企業(yè)內(nèi)部亦存在成本,市場交換成本及企業(yè)內(nèi)部成本之間比較的結(jié)果是所有產(chǎn)品的生產(chǎn)不能由一個(gè)超大企業(yè)來完成。而如果不滿足所需條件,縱向整合也會(huì)在收入不變的情況下提高成本。企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系就是一種“半結(jié)合”狀態(tài),它指存在于企業(yè)之間的雙方
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