【導(dǎo)讀】機構(gòu)與人員工作標(biāo)準(zhǔn)文件目錄。量第一”的方針,增加公司的經(jīng)濟效益。公司總經(jīng)理有權(quán)推薦高層管理人員人選,決。公司總經(jīng)理有權(quán)在公司分配制度規(guī)定范圍內(nèi),根據(jù)本企業(yè)實際情況,確定工資獎金的分配方式,對調(diào)動員工積極性和保證員工福利待遇負(fù)責(zé)。總經(jīng)理應(yīng)自覺接受公司的審計監(jiān)督和員工的。監(jiān)督,保持廉潔自律,遵紀(jì)守法。負(fù)責(zé)公司班子成員工作的分工,明確職責(zé)和。每半年親自主持召開一次質(zhì)量工作會議,并。處理重大的質(zhì)量問題。充分發(fā)揮各班子成員的作用,做好協(xié)調(diào)工作,保證生產(chǎn)計劃和各項工作的順利進行。公司全年經(jīng)營計劃的制定及修改。上級審核批準(zhǔn)后實施。為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),建立營銷體系并開。析及管理工作,完成經(jīng)營計劃指標(biāo);負(fù)責(zé)組織、策劃公司對外經(jīng)營方面的宣傳、掌握市場人員的思想狀況,布置指導(dǎo)各崗位。負(fù)責(zé)營銷中心的制度、營銷政策及崗位責(zé)任。對個人決策失誤造成企業(yè)損失的負(fù)有直接責(zé)。負(fù)責(zé)銷售人員財務(wù)結(jié)算的初步審批。