工程項(xiàng)目管理考題重點(diǎn)-資料下載頁
2025-03-25 01:04本頁面
【正文】 （2）項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場處理事故方法是否正確？應(yīng)該怎樣處理？簡述安全事故處理的四個(gè)程序。 （3）項(xiàng)目的環(huán)境影響因素還缺少哪一方面？簡述我國環(huán)境法的基本政策。答案：（1）不合理，結(jié)構(gòu)主體不能分包，像地鐵大工程難以自主完成可以分包部分工程，但主體、主要工程不能分包，隧道工程屬于主要工程，因此不能進(jìn)行分包（2）不正確，現(xiàn)場發(fā)生觸電事故處理應(yīng)如此進(jìn)行：發(fā)生觸電事故后，應(yīng)立即搶救傷員，死亡不能以是否停止呼吸來判定（一般情況下，工傷事故只能由醫(yī)院判定），處理的方法是傷者脫離電源后，立即進(jìn)行人工呼吸，同時(shí)撥打急救電話。排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大、做好標(biāo)識(shí)并保護(hù)好現(xiàn)場，安全事故處理四個(gè)程序：報(bào)告安全事故；事故處理；事故調(diào)查；調(diào)查報(bào)告 （3）缺少廢水的處理控制，我國的環(huán)境法基本政策：預(yù)防為主，防治結(jié)合的政策；污染者負(fù)擔(dān)的政策；強(qiáng)化環(huán)境管理的政策。3. 案例：某綜合樓建設(shè)項(xiàng)目，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，在施工單位還未來的及任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部的情況下，業(yè)主就要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對(duì)該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃。案例問題：（1）項(xiàng)目經(jīng)理未任命和項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計(jì)，其程序是否正確？（2）業(yè)主一定要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，其要求是否正確？(3) 項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請(qǐng)簡述施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵。答案：（1）程序不正確。應(yīng)先任命項(xiàng)目經(jīng)理和成立項(xiàng)目經(jīng)理部，然后由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部的人員編寫施工組織設(shè)計(jì)。 （2）業(yè)主的要求不正確。因?yàn)轫?xiàng)目管理規(guī)劃為企業(yè)內(nèi)部文件，不具對(duì)外性。施工單位提供給業(yè)主的應(yīng)為施工組織設(shè)計(jì)。（3）施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵有：規(guī)劃目標(biāo)包括項(xiàng)目的管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)；六、論述題1. 請(qǐng)論述項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力答案要點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)主要包括：（1）品格素質(zhì)；（2）技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；（3）經(jīng)營管理素質(zhì)；（4）實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)新素質(zhì)；（5）身體素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力：（1）決策應(yīng)變能力；（2）組織指揮能力；（3）協(xié)調(diào)控制能力；（4）用人的藝術(shù)；（5）會(huì)議的管理能力。2. 對(duì)于工程質(zhì)量事故的原因進(jìn)行分析時(shí)，采用的方法和步驟主要有哪些？答案要點(diǎn)：（1）對(duì)事故情況進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場調(diào)查研究，充分了解與掌握質(zhì)量事故或缺陷的現(xiàn)象和特征。例如上述大體積混凝土裂縫的現(xiàn)象與特征是：表面性裂縫、縫寬細(xì)小、呈縱橫交錯(cuò)分布廣、不規(guī)律等。（2）收集資料，調(diào)查研究，摸清質(zhì)量事故對(duì)象在整個(gè)施工過程中所處的環(huán)境及面臨的各種情況。諸如：1）所使用的設(shè)計(jì)圖紙。2）施工情況3）使用的材料情況4）施工期間的環(huán)境條件。（3）分析造成質(zhì)量事故的原因。根據(jù)對(duì)質(zhì)量事故的現(xiàn)象及特征，結(jié)合施工過程中的條件，進(jìn)行綜合分析、比較和判斷，找出造成質(zhì)量事故的主要原因。對(duì)于一些特殊、重要的工程質(zhì)量事故，還可能進(jìn)行專門的計(jì)算、試驗(yàn)驗(yàn)證分析，分析其原因。3. 請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述項(xiàng)目的構(gòu)思過程答案：項(xiàng)目構(gòu)思是指對(duì)未來投資的目標(biāo)、功能、范圍以及項(xiàng)目涉及的各主要因素和大體輪廓的設(shè)想與初步界定。項(xiàng)目構(gòu)思一般分為三個(gè)階段：預(yù)備階段、領(lǐng)悟階段和完善階段。（1）預(yù)備階段一般分為：1）明確擬定構(gòu)思項(xiàng)目的性質(zhì)和目標(biāo)范圍；2）調(diào)查研究，收集資料和信息；3）資料整理，去粗取精；4）研究資料和信息，通過分類、組合、加減、歸納分析和綜合等方法，了解資料的內(nèi)涵。（2）領(lǐng)悟階段一般分為：潛伏、創(chuàng)意和構(gòu)思。潛伏是指將擁有的資料和信息，與所需要構(gòu)思的項(xiàng)目聯(lián)系起來，全面系統(tǒng)地反復(fù)思考，綜合比較分析；創(chuàng)意是在大量思維過程中，產(chǎn)生具有獨(dú)特新意而又不完全成熟或不全面的某些概念和觀點(diǎn)，它是項(xiàng)目策劃者下意識(shí)地活動(dòng)中邏輯思維和非邏輯思維的結(jié)果；構(gòu)思是指通過多層次多方面的創(chuàng)意出現(xiàn)和反復(fù)綜合思考，形成了項(xiàng)目的初步輪廓，并用語言、圖表、文字等方式表達(dá)出來，這是項(xiàng)目完整構(gòu)思的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目構(gòu)思進(jìn)一步深入的起點(diǎn)。（3）完善階段從項(xiàng)目初步構(gòu)思的誕生到項(xiàng)目構(gòu)思的完善，可分為發(fā)展、評(píng)價(jià)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)步驟。發(fā)展是將項(xiàng)目構(gòu)思通過進(jìn)一步綜合分析，進(jìn)行內(nèi)涵和外延上的深入和擴(kuò)充，使之更趨完善；評(píng)估是對(duì)已形成的項(xiàng)目構(gòu)思，從多方面進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，或進(jìn)行多方案評(píng)選；實(shí)現(xiàn)是通過發(fā)展和評(píng)估后的項(xiàng)目構(gòu)思方案具體付諸實(shí)施，在經(jīng)過進(jìn)一步全面有針對(duì)性的市場調(diào)查分析之后，將項(xiàng)目構(gòu)思方案具體細(xì)化，使之成為可操作的項(xiàng)目投資建設(shè)方案。
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