中小商業(yè)銀行發(fā)展問題探討-資料下載頁
2025-03-24 06:07本頁面
【正文】 營遲早要在法律上解禁，這對中小商業(yè)銀行來說，盈利方向將會發(fā)生重大轉變：銀行將會更多地參與證券、保險、租賃、信托等金融業(yè)務。因此，中小商業(yè)銀行高層管理者對此必須具有前瞻意識，在業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略上進行戰(zhàn)略超前準備，加大業(yè)務結構調(diào)整的力度。同時，急需儲備組建一支精通證券、信托、保險、租賃、理財、咨詢、評估等新型業(yè)務的高素質人才，為日后的混業(yè)經(jīng)營作準備，實現(xiàn)專家經(jīng)營、專家管理、專家治行?！ 〈罅ν菩腥邢到y(tǒng)的大營銷戰(zhàn)略?！ ≈行∩虡I(yè)銀行應在明確其市場定位的基礎上，整合內(nèi)部資源，推行全行系統(tǒng)的大營銷戰(zhàn)略?，F(xiàn)行的按銀行自身條塊設置安排資源的做法，已經(jīng)不能適應現(xiàn)代競爭的需要，必須進行改革。首先，應改變資源配置方式，建立以客戶為中心的考核評價體系，根據(jù)客戶對銀行的貢獻水平配置相應的資源。其次，全面推行客戶經(jīng)理制，根據(jù)對客戶的考核結果安排不同級別和數(shù)量的客戶經(jīng)理，對客戶經(jīng)理實行嚴格的利潤指標管理。第三，大營銷戰(zhàn)略必須是總分行聯(lián)動，以總行開發(fā)為主，分行營銷為輔，形成全國系統(tǒng)的整體聯(lián)動，構造系統(tǒng)大客戶，這對網(wǎng)點、人員偏少的中小商業(yè)銀行尤為重要?！ 娀療o機構業(yè)務擴張?！ 鹘y(tǒng)銀行的競爭力主要在于資產(chǎn)規(guī)模、機構網(wǎng)點、地理位置等，但網(wǎng)絡銀行的低成本與個性化的服務能力，使銀行的核心競爭力發(fā)生轉移，從而改變傳統(tǒng)銀行依靠營業(yè)網(wǎng)點的擴張方式。因此，網(wǎng)絡銀行將為中小商業(yè)銀行贏得競爭優(yōu)勢。中小商業(yè)銀行要斥巨資發(fā)展虛擬銀行，力求在這一方面超過國有獨資商業(yè)銀行，通過發(fā)展網(wǎng)絡銀行，充分利用IT優(yōu)勢，實現(xiàn)無網(wǎng)點業(yè)務擴張，通過利用設計的軟件系統(tǒng)，使客戶在辦公室進行查詢、轉賬、資金交易等業(yè)務，在網(wǎng)上也可以享受這些服務，從而進一步突破業(yè)務的地域限制。這是中小商業(yè)銀行揚長避短，與國有獨資商業(yè)銀行競爭的重要手段之一。 正確處理穩(wěn)健、發(fā)展、效益之間的關系。 當前，中小商業(yè)銀行面臨著激烈的競爭，任何安于現(xiàn)狀、不求進取的想法都不利于中小商業(yè)銀行的發(fā)展。但加快發(fā)展必須堅持以依法合規(guī)、加強管理、防范風險為前提。從目前實際看，中小商業(yè)銀行發(fā)展中值得關注的不是發(fā)展的動力不足，而是發(fā)展中的沖動，往往因渴求發(fā)展而忽視穩(wěn)健的問題。所以我們中小商業(yè)銀行一定要處理好發(fā)展、效益與穩(wěn)健三者關系。一是決不以一時的發(fā)展、效益為代價而破壞穩(wěn)健的基礎。發(fā)展是建立在穩(wěn)健發(fā)展上的發(fā)展，效益是建立在穩(wěn)健基礎上的效益，是實實在在的增長速度，是一種長期的、可持續(xù)的發(fā)展。辦銀行一年好不算好，二年三年好也不算好，只有年年好才算好。二是決不以犧牲合規(guī)合法經(jīng)營來換取一時的發(fā)展和效益，發(fā)展要行之有道，效益要取之有道。依法合規(guī)經(jīng)營既是發(fā)展的需要，也是保護干部的需要。三是堅持實事求是原則，量力而行，做力所能及之事，不片面追求速度，不搞高指標，不盲目追風，腳踏實地干工作。這樣才算是走高質量的發(fā)展之路。P align=right 石會文 8 / 8
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1