不確定環(huán)境下供應(yīng)鏈的生產(chǎn)與訂購(gòu)決策問(wèn)題-資料下載頁(yè)
2025-03-24 05:47本頁(yè)面
【正文】 λ1，λ2，且λ2=1λ1；即：當(dāng)設(shè)置比重一樣，即權(quán)值λ1=λ2=；使用Lingo求解，得到：銷(xiāo)售商最優(yōu)訂購(gòu)量為：340，生產(chǎn)商計(jì)劃生產(chǎn)量為：400。該模型使用了多目標(biāo)求解決策方法，使得多目標(biāo)問(wèn)題轉(zhuǎn)化為單目標(biāo)問(wèn)題，對(duì)于生產(chǎn)的不確定性以及需求量的確定性給出假設(shè)，又使用線(xiàn)性加權(quán)法對(duì)生產(chǎn)與銷(xiāo)售雙方的利益比重進(jìn)行權(quán)衡，可以得出較接近社會(huì)實(shí)際情況的結(jié)果。但該模型仍存在一些缺點(diǎn)，我們未假設(shè)提出訂購(gòu)量的不確定性以及需求量的不確定性。而且必然存在其它因素導(dǎo)致產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程中的損失，該模型中也未考慮。6．對(duì)結(jié)果的分析及合理性建議。由于供應(yīng)鏈中不僅僅只包含生產(chǎn)商及銷(xiāo)售商，客戶(hù)。同時(shí)還可能包括制造商、經(jīng)銷(xiāo)商、物流商、最終顧客乃至供應(yīng)商的供應(yīng)商等。下圖簡(jiǎn)略表示供應(yīng)鏈關(guān)系：制造商原料供應(yīng)商經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)物流商為了將整條鏈上的損失降到最低，即 供應(yīng)鏈的整體利益最大化，這是現(xiàn)實(shí)中急需改進(jìn)的問(wèn)題。需求量的不確定性會(huì)影響銷(xiāo)售商的以及生產(chǎn)商的最終決策數(shù)量。同時(shí)由于管理的不均衡會(huì)導(dǎo)致鏈上各方的利益矛盾，存在利益獲得不均衡合理的情況。為了使得各方的利益最大，必須保證各方信息的及時(shí)溝通，以確保生產(chǎn)量以及訂購(gòu)量的確定，同時(shí)各企業(yè)間還需相互信任，以確保信息的正確及時(shí)。將庫(kù)存以及由于信譽(yù)損失的數(shù)量降到最低。這就要求 生產(chǎn)商，物流商，銷(xiāo)售商等之間建立一條公開(kāi)，透明的鏈條。 因此企業(yè)之間除了選擇自己的供應(yīng)鏈伙伴，還必須保證一部分企業(yè)為核心打造一條有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈關(guān)系，確保各家都贏。同時(shí)各企業(yè)之間還必須建立相應(yīng)的整合機(jī)制以獲得協(xié)同效應(yīng)。在確保需求數(shù)量及相關(guān)的銷(xiāo)售信息及時(shí)傳輸外，還要保證資金與物流的及時(shí)流通，保證無(wú)縫連接。核心企業(yè)還要對(duì)供應(yīng)鏈上其它廠(chǎng)家提供技術(shù)支持，以減少生產(chǎn)及運(yùn)輸成本，擴(kuò)大供應(yīng)鏈利益，將損失降到最低。打造一條有競(jìng)爭(zhēng)力，有活力的供應(yīng)鏈，各家都贏，這才是我們的目標(biāo)。10 /
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