【正文】 費用=（720000/6000）800=96000（元） 存貨相關總成本 = 240 +96000 =96240（元）存貨經濟進貨批量 = （2720000800 / ）1 / 2 =120000（千克）全年進貨次數=720000/120000=6（ 次） 進貨間隔時間= 360 / 6 =60（天）最低存貨成本=（2720000800）1/2 =9600（元） 儲存成本= 120000/2 = 4800（元） 進貨費用=720000/120000*6 = 4800（元）58，某企業(yè)A材料的全年需求量為360，000千克，每千克的進價標準價為24元，供貨商規(guī)定：如果每次采購90，000千克以上180，000千克以下的，價格優(yōu)惠4%；如果每次采購180，000千克以上，價格優(yōu)惠5%?，F在每次材料采購費用為1，600元。則存貨的最佳進貨批量為多少千克？經濟進貨批量=（23600001600/）1/2= 30 000（千克）每次進貨30 000千克時存貨相關總成本為：存貨相關總成本=36000024+（360000/30000）1600+（30000/2） = 8 678 400 （元） 每次進貨90 000千克時存貨相關總成本為： 存貨相關總成本=36000024（1–4%）+（360000/90000）1600 +（90000 / 2） = 8358400 （元）每次進貨180 000千克時存貨相關總成本為存貨相關總成本=36000024（1–5%）+（360000 / 180000）1600 +（180000 / 2 ）=8326400（元）通過比較發(fā)現，每次進貨為180000千克時的存貨相關總成本最低，此時最佳經濟進貨批量為180000千克。59，某企業(yè)全年需要B材料640，000千克，每次進貨費用為800元，每千克的儲存成本為9元，每千克的缺貨成本為3元，則允許缺貨情況下的經濟批量和平均缺貨量個為多少千克？允許缺貨經濟批量=[2640000800/9（9+3）/ 3]]1/2 = （千克） 平均缺貨量= 9/（9+3）= = 16 000（千克）60，某商品流通企業(yè)購進C商品3600件，每件進價80元，每件售價100元。經銷該批商品的一次性費用為20，000元。貨款均來自銀行借款，%?！耄唐返匿N售稅金率為3‰。要求計算：1，保本儲存期2，企業(yè)要求3%的投資利潤率，保利儲存期3，該商品實際儲存了120天，盈虧額為多少元？4，該商品虧損了2400元，實際儲存了多少天？每日費用=360080（%/360+3‰/30）= （元）保本儲存期=[3600（10080） 36001003‰ – 20000]/ =553天保利儲存期=553–3600803%/=553–=459 天實際盈虧額=（553120）=433 = 元實際儲存期= 553（2400）/ = 553 + 26=579天 61，某商業(yè)企業(yè)，購進商品4000件，每件進價1000元，每件售價1250元，貨款均來自銀行，%，商品的月保管費27000元，固定儲存費用400 000元，銷售稅金及附加為250 000元，分別計算（1）平均保本期（指要求計算儲存期為多少天）（2）如果該商品最終實現利潤100000元，則計算平均儲存期、實際零售天數、日均銷量分別為多少？（3）如果銷售該商品，虧損75000元，則實際零售天數、日均銷量分別為多少？（4）零售該商品實際零售天數為109天，最終的盈虧額為多少元？（5）如果經銷該商品，日均銷量為25件，最終盈虧額為多少元？每日費用=40001000% / 360 + 27000 /30=2500（元）（1）平均保本期（儲存期）=[（4000 1250 – 4000 1000） 400 000 – 250000 ] / 2500=140 （天）（2）設平均儲存期為 X 則：100000 = 2500（140 – X） X= 100 （天）平均實際儲存期=100（天）設實際零售天數 為Y： 則：100 =（Y + 1）/ 2 Y =199 （天）實際零售天數=199（天）日均銷量= 4000 / 199 = 20 （件）（3）零售天數為X則： 75000 = 2500 [ 140 （ X+1）/ 2 ] X = 339 （天） 實際零售天數為339天日均銷量= 4000 / 339= 10（件）（4）實際盈虧額= 2500[140（109 + 1）/2]=212500 （元）（5）實際盈虧額= 2500[140（[4000/25]+1）/2]=147500 （元）刀注：這種問題的運算，不明白也不要去追為什么，記住上來先算每日變動儲存費，要注意有的給的是比率有的是費用；同樣的道理，算現金流量時，首先要把折舊弄出來。不明白不要緊，能算什么算什么。62，某零售商品流通企業(yè)購進商品2000件，每件進價1000元，每件售價1250元。該貨款均來自銀行存款，月利率為12%，月存貨保管費為9420元，固定儲存保管費為200000元，商品銷售稅金及附加125000元。要求計算：1，保本儲存期2，如果該商品實現利潤為50000元，則該商品的日均銷量多少件？銷售多少天？每日費用=2000100012% / 30 + 9420 / 30=8314（元）刀注：先算這步，永遠不變保本儲存期=[2000（1250–1000）200000–125000] /8314= 21 （天）設平均儲存期為 X ：則：50000= 8314（21–X） X=15（天） 平均儲存期為15天設實際銷售天數為Y：則：15 =（Y+ 1）/2 Y= 29 （天）實際零售天數為29天日均銷量= 2000 / 29=69（件）刀注：此類問題還要注意一定要記得看一下抬頭是零售企業(yè)還是批進批出！63，某公司2000年提取公積金、公益金后的凈利潤為1240萬元，計劃2001年新增投資資金840萬元，公司目前資金結構較為合理，資產負債率為40%，按照剩余股利政策，2000年的可以向投資著分配的利潤為多少元？可供投資者分配的利潤=1240　?。ㄈf元）剩余股利= 1240–840 （140%）=736 （萬元）刀注：此答案已經我會同其他同學修改64，某公司應收帳款的回收情況為當月銷貨款可以收回40%，第二個月可以收回30%，第三個月可以收回28%，有2%的貨款無法收回。公司全年經營A產品，每件售價240元，5月份實際銷售2500件，6月份實際銷售2800件。計劃7月份銷售3200件，8月份銷售2950件，9月份銷售3400件。編制第三季度的現金收入預算。7月份現金收入=（320040%+280030%+250028%）240=676800元8月份現金收入=（295040%+320030%+280028%）240=701760元9月份現金收入=（340040%+295030%+320028%）240=753840元月份 5月份 6月份 7月分 8月份 9月份銷售收入 600000 672000 768000 708000 816000收回40%收回30%收回28% 307200201600168000 283200230400188160 326400212400215040現金收入 676800 701760 75384065，某企業(yè)企業(yè)全年生產B產品，計劃每季度的產量分別為1400件、1800件、1600件、1500件。B產品每件耗用原材料5KG，每KG的材料單價格12元。年初有原材料800KG，要求每季末保持下季生產用量的15%，年末保持1000KG的存量。購買材料的款項當季支付60%，第二季度支付40%。年初有應付帳款35000元。編制采購材料的現金支出預算。第一季度采購量=14005+1800515%800=7550KG第二季度采購量=18005+1600515%1800515%=8850KG第三季度采購量=16005+1500515%1600515%=7925KG第四季度采購量=15005+10001500515%=7375KG季度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度消耗量期末量期初量采購量 700013508007550 9000120013508850 8000112512007925 7500100011257375第一季度材料現金支出=75501260%+35000=89360元第二季度材料現金支出=88501260%+75501240%=99960元第三季度材料現金支出=79251260%+88501240%=99540元第四季度材料現金支出=73751260%+79251240%=91140元季度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度支付60%支付40%現金支出 543603500089360 637203624099960 570604248099540 53100380409114066，某公司2001年初有現金余額5500元，應收帳款余額45000元，應付帳款余額9400元，A材料1030KG，B材料830KG，甲產品100件。計劃2001年每季度銷售甲產品分別為1100件、1600件、2000件、1500件，每季度末庫存甲產品分別為160件、200件、150件、120件。甲產品每件售價為90元，銷售收入中有60%可當季收到現金，其余下季收回。甲產品耗用A、B兩中材料，定額分別為3KG、2KG，材料單價分別為5元、3元，季末材料庫存量按下季生產用量的30%計算，采購材料款當季支付50%，其余下季支付。每件產品的工時定額為4小時，每小時工資為5元，每季固定性制造費用為38800元，其中有固定資產折舊費17000元。每季度發(fā)生銷售費用分別為9240元、10190元、10950元、10000元，每季度發(fā)生管理費用均為2625元。2001年公司安排長期投資110000元，每季度分別投入28000元、10000元、34000元、38000元，同時每季度均償還長期借款利息3500元。公司現金持有量控制的范圍為5500元至8000元，不足則借款，多余則還款。借款單位為1000元，借款在期初，還款在期末。借款利率為10%，借款利息支付在歸還本金時進行。要求編制1，銷售預算2，生產預算3，材料預算4，人工預算，5，制造費用預算6，現金預算銷售預算：第一季度銷售現金收入=11009060%+45000=104400元第二季度銷售現金收入=16009060%+11009040%=126000元第三季度銷售現金收入=20009060%+16009040%=165600元第四季度銷售現金收入=15009060%+20009040%=153000元第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合計銷售收入收取60%收取40%現金收入 990005940045000104400 1440008640039600126000 18000010800057600165600 1350008100072000153000 558000334800214200549000生產預算：第一季度生產量=1100+160010%100=1160件第二季度生產量=1600+200010%160010%=1640件第三季度生產量=2000+150010%200010%=1950件第四季度生產量=1500+120150010%=1470件第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合計銷售量期末量期初量生產量 11001601001160 16002001601640 20001502001950 15001201501470 62001201006220材料預算：第一季度A材料消耗量=11603=3480KG B材料消耗量=11602=2320KG第二季度A材料消耗量=16403=4920KG B材料消耗量=16402=3280KG第三季度A材料消耗量=19503=5850KG B材料消耗量=19502=3900KG第四季度A材料消耗量=14703=4410KG B材料消耗量=14702=2940KG第一季度A材料采購量=3480+492030%1030=3926KG第一季度B材料采購量=2320+328030%830=2474KG第二季度A材料采購量=4920+585030%492030%=5199KG第二季度B材料采購量=3280+390030%328030%=3466KG第三季度A材料采購量=5850+441030%585030%=5418KG第三季度B材料采購量=3900+294030%390030%=3612KG第四季度A材料采購量=4410+1500441030%=4587KG第四季度B材料采購量=2940+1000294030%=3058KG第一季度A材料成本=39265=19630元 B材料成本=24743=7422元第二季度A材料成本=51995=25995元 B材料成本=34663=10398元第三季度A材料成本=54185=27090元 B材料成本=36123=10836元第四季度A材料成本=45875=22935元 B材料成本=30583=9174元第一季度材料現金支出=(19630+7422) 50%+9400=22926元第二季度材料現金支出=(25995+10398)50%+(19630+7422)50%=第三季度材料現金支出=(27090+10836)50%+(25995+10398)50%=第四季度材料現金支出=(22935+9174)50%+(27090+10836)50%=第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合計消耗量