【導(dǎo)讀】有利于實現(xiàn)部門內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。有利于促進(jìn)深層次技能提高。有利于組織實現(xiàn)職能目標(biāo)。在小到中型規(guī)模下有優(yōu)勢。一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品時有優(yōu)勢。對外界環(huán)境變化反應(yīng)較慢。可能引起高層決策堆積、層級超負(fù)荷。導(dǎo)致部門間缺少橫向協(xié)調(diào)。在新的發(fā)展時期，力源液壓提出了面向未來的發(fā)展戰(zhàn)略，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長，國家。國際跨國公司持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)品進(jìn)。中小型民營企業(yè)評價成本價格。具有一定的物資技術(shù)基礎(chǔ)，擁。生產(chǎn)線布置及生產(chǎn)組織不適應(yīng)。以重點行業(yè)的骨干企業(yè)為突破口，向。加大新產(chǎn)品、新市場的開發(fā)力度，拓。提高生產(chǎn)柔性，提高生產(chǎn)對市場的應(yīng)。提高對供應(yīng)商的管理控制能力，降低。營造不斷創(chuàng)新持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化。與母公司金江航空在鍛鑄分廠、熱表分廠、計量檢測處、科技處。雙跨管理導(dǎo)致職責(zé)不清，管理低效。供應(yīng)商管理評價職能還沒有健全。沒有明確的崗位職責(zé)與權(quán)限。生產(chǎn)處、分廠、工段三級計劃與調(diào)度。質(zhì)量處與分廠檢驗室。供應(yīng)處原料庫存信息及原料預(yù)計到廠信息——生產(chǎn)處計劃室、分

　　

【正文】 Consultants Ltd. 工藝部崗位結(jié)構(gòu)圖 （調(diào)整后） 工藝部部長 工藝管理室主任 工裝設(shè)計室主任 主管工藝 工裝設(shè)計 理化探傷室主任 理化檢驗 探傷檢驗 崗位數(shù)： 5 定員數(shù)： 13 4 6 1 1 1 PAGE－ 62 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 工藝部崗位結(jié)構(gòu)圖（調(diào)整前） 工藝研究所所長 綜合技術(shù)室主任 工裝設(shè)計室主任 主管工藝員 工裝設(shè)計員 組合夾具站站長 組裝兼清洗工 工藝研究所副所長 1 8 5 崗位數(shù)： 8 定員數(shù)： 19 PAGE－ 63 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 質(zhì)量部主要職責(zé) 質(zhì)量管理體系建設(shè) ?建立健全質(zhì)量管理體系 ?負(fù)責(zé)配合認(rèn)證公司組織公司的質(zhì)量認(rèn)證工作； ?負(fù)責(zé)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量考核指標(biāo)的制定并監(jiān)督實施 ?對質(zhì)量檢驗人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，對生產(chǎn)工人進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn) 質(zhì)量管理監(jiān)督 ?負(fù)責(zé)公司質(zhì)量工作規(guī)劃的擬定，質(zhì)量目標(biāo)及計劃的制定，并組織實施 ?負(fù)責(zé)公司質(zhì)量信息和質(zhì)量記錄的收集、處理、統(tǒng)計分析及制作相關(guān)報表 ?負(fù)責(zé)參與檢驗試驗方法的制定及改進(jìn)工作，并監(jiān)督實施 ?外協(xié)、器材供應(yīng)廠商質(zhì)量保證能力的考察論證 ?檢查、處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題 ?審查、處理營銷部在客戶服務(wù)時質(zhì)量認(rèn)定中存在的問題 實施質(zhì)量檢驗 ?采購器材、外協(xié)件入 廠檢驗 ?器材投料檢驗 ?機(jī)加產(chǎn)品入中央倉庫檢驗 ?中央倉庫產(chǎn)品出庫配套性檢驗 ?產(chǎn)品裝試檢驗 PAGE－ 64 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 質(zhì)量部崗位結(jié)構(gòu)圖 （調(diào)整后） 質(zhì)量部部長 質(zhì)量管理室主任 器材檢驗室主任 質(zhì)量技術(shù) 器材檢驗 質(zhì)量管理 裝試檢驗 崗位數(shù)： 7 定員數(shù)： 13 2 2 3 3 1 1 1 PAGE－ 65 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 質(zhì)量部崗位結(jié)構(gòu)圖（調(diào)整前） 綜合技術(shù)室主任 外場服務(wù)室主任 器材檢驗室主任 裝試檢驗室主任 質(zhì)量處處長 主管技術(shù)員 質(zhì)量管理技術(shù)員 統(tǒng)計會計辦事員 售后服務(wù)維修工 信息管理員 售后服務(wù)技術(shù)員 器材檢驗工 裝試檢驗工 2 2 1 6 1 3 3 5 崗位數(shù)： 13 定員數(shù)： 28 PAGE－ 66 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 財務(wù)部主要職責(zé)（一） 綜合財務(wù)室 ?負(fù)責(zé)公司會計制度（辦法）的制定、執(zhí)行； ?負(fù)責(zé)公司會計核算，會計報表、決算報表等財務(wù)報表的編制、上報； ?負(fù)責(zé)公司有價證券、現(xiàn)金、票據(jù)（支票 /發(fā)票）的保管； ?負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算以及現(xiàn)金、銀行存款的管理； ?負(fù)責(zé)公司財務(wù)開支的復(fù)核、報支； ?負(fù)責(zé)公司與稅務(wù)機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)溝通，進(jìn)行稅收籌劃并辦理 稅務(wù)繳納、查對等事項； ?負(fù)責(zé)公司資金預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制并提交分析報告； 每月匯總平衡并編制資金收支計劃 ?負(fù)責(zé)編制資金籌集方案，進(jìn)行資金使用效率分析，融資成本分析，協(xié)助辦理相關(guān)融資手續(xù)； ?負(fù)責(zé)公司資金的籌措、營運(yùn)；負(fù)責(zé)公司各類借款的辦理和清償； ?參與投資決策，從財務(wù)角度進(jìn)行投資估算、投資分析及財務(wù)評價；并負(fù)責(zé)辦理各類投資手續(xù) ?負(fù)責(zé)建設(shè)公司應(yīng)收帳款管理制度，定期進(jìn)行賬齡分析，定期向公司高層匯報，催促相關(guān)人員收款，并配合銷售部門建設(shè)客戶信用評估系統(tǒng)； ?負(fù)責(zé)應(yīng)付項目的財務(wù)管理，在保證公司信譽(yù)的情況下合理利用結(jié)算資金； ?負(fù)責(zé)財務(wù)信息系統(tǒng)的管理； ?負(fù)責(zé)公司各種憑證、賬冊的歸檔管理； ?負(fù)責(zé)公司有關(guān)財務(wù)信息的統(tǒng)計和報告； PAGE－ 67 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 財務(wù)部主要職責(zé)（二） 資產(chǎn)管理室 ?負(fù)責(zé)制定、修改公司財務(wù)管理制度，并負(fù)責(zé)對財務(wù)管理制度的解釋和推行工作； ?負(fù)責(zé)匯總、平衡并編制公司財務(wù)預(yù)算，批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行； ?負(fù)責(zé)公司成本核算體系的建設(shè)與運(yùn)行； ?負(fù)責(zé)進(jìn)行成本分析和成本核算，監(jiān)控公司成本動態(tài)監(jiān)控表； ?負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)分析活動； ?負(fù)責(zé)對預(yù)算和成本計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核、分析、控制； ?對公司借款進(jìn)行臺帳管理，定期報告公司借款的增減變化和利息支付情況； ?負(fù)責(zé)定期對公司原材料、成品、半成品、在制品等存貨信息進(jìn)行盤點、報告； ?負(fù)責(zé)定期對公司固定資產(chǎn)、長、短期投資等各項資產(chǎn)進(jìn)行清查、報告。 ?負(fù)責(zé)公司員工薪酬的發(fā)放。 PAGE－ 68 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 財務(wù)部崗位結(jié)構(gòu)圖 （調(diào)整后） 財務(wù)部部長 綜合財務(wù)室主任 資產(chǎn)管理室主任 報賬會計 出納 銷售稅務(wù)會計 工資管理 材料核算 資產(chǎn)核算 成本核算 崗位數(shù)： 10 定員數(shù)： 11 委派會計 財務(wù)部副部長 1 1 1 2 1 1 2 1 1 1 1 1 PAGE－ 69 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 財務(wù)部崗位結(jié)構(gòu)圖 （調(diào)整前） 財務(wù)處處長 綜合財務(wù)室主任 資產(chǎn)管理室主任 報賬會計 出納 銷售稅務(wù)會計 工資管理 材料核算 資產(chǎn)核算 成本核算 崗位數(shù)： 10 定員數(shù)： 10 窗口會計 財務(wù)處副處長 1 1 1 2 1 1 1 1 PAGE－ 70 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 人力資源部主要職責(zé)（一） 招聘培訓(xùn) ?負(fù)責(zé)公司員工的招收、招聘和調(diào)配工作。 ?負(fù)責(zé)公司人才的引進(jìn)、培養(yǎng)，大中專畢業(yè)生的接收和安排。 ?組織編制公司員工培訓(xùn)計劃并組織實施。 薪酬考核 ?根據(jù)公司發(fā)展及運(yùn)行要求，組織開展工作分析，撰寫或修訂崗位說明書 ?根據(jù)公司發(fā)展及運(yùn)行要求，組織開展崗位評價，修訂完善薪酬體系 ?負(fù)責(zé)公司工資總額計劃的編制，并按計劃貫徹執(zhí)行。 ?負(fù)責(zé)公司員工調(diào)資方案的擬訂和獎金分配方案的擬訂以及工資、獎金的日常管理。 ?負(fù)責(zé)公司下屬改制單位工效掛鉤方案的制定和結(jié)算。 ?負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的勞動統(tǒng)計工作。 ?負(fù)責(zé)勞動定額管理，組織制定、修改產(chǎn)品工時定額，負(fù)責(zé)公司改制單位的產(chǎn)品定價工作。 ?負(fù)責(zé)各單位考核情況的匯總統(tǒng)計，編制工資表。 PAGE－ 71 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 人力資源部主要職責(zé)（二） 人事管理 ?負(fù)責(zé)組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和工人技師的評聘。 ?負(fù)責(zé)公司員工勞動合同的簽訂、變更、解除、終止等日常管理工作。 ?負(fù)責(zé)公司下崗人員的管理和停薪留職人員的管理。 ?負(fù)責(zé)辦理公司員工的退養(yǎng)、退休手續(xù)和社會保險工作。 ?負(fù)責(zé)公司養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險等繳費基數(shù)的測算、社保費用年度預(yù)算及日常管理和按月繳納。 ?負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理、假期的審批及勞動紀(jì)律的檢查。 ?負(fù)責(zé)公司員工的行政懲戒工作。 ?負(fù)責(zé)公司下屬單位使用短期合同工（臨時用工）手續(xù)的審批及有關(guān)報酬的審核與發(fā)放。 PAGE－ 72 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 人力資源部崗位結(jié)構(gòu)圖 （調(diào)整后） 人力資源部部長 招聘培訓(xùn) 人事管理 薪酬考核 崗位數(shù)： 5 定員數(shù)： 6 定額管理 1 2 1 1 1 PAGE－ 73 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 人力資源部崗位結(jié)構(gòu)圖 （調(diào)整前） 崗位數(shù)： 6 定員數(shù)： 5 人力資源處處長 調(diào)配室主任 勞資管理員 培訓(xùn)員 定價員 定價兼統(tǒng)計員 1 1 1 1 PAGE－ 74 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 企業(yè)管理部主要職責(zé)（一） ?分析研究公司內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ?為公司重大決策提供專題分析研究報告 ?組織編制公司年度經(jīng)營計劃 ?公司綜合統(tǒng)計分析 ?對公司重大投資項目進(jìn)行分析論證 公司內(nèi)部管理 負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整改進(jìn)，分析問題，提出改進(jìn)建議 組織完善公司管理制度體系，監(jiān)督檢查公司各部門的制度建設(shè)狀況 制定完善基本管理制度，檢查基本管理制度的執(zhí)行落實情況 組織編制、完善工作流程，檢查工作流程的執(zhí)行落實情況 推進(jìn)、落實、檢查全公司的 “ 6S”管理 公司經(jīng)營發(fā)展 部門績效考核 ?制定公司績效考核管理制度 ?根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃編制各部門年度、月度考核方案 ?編寫各部門的經(jīng)營目標(biāo)考核職責(zé)書 ?組織公司的考核工作，對考核結(jié)果進(jìn)行分析評估 PAGE－ 75 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 企業(yè)管理部主要職責(zé)（二） ?對重大經(jīng)營活動、決策和管理工作提出法律建議，參與重大項目的商務(wù)談判并出具法律意見 ?對公司經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審查并出具意見，審查制定公司的各類格式合同 ?受公司法定代表人委托，代理公司的訴訟案件 ?負(fù)責(zé)公司內(nèi)法律、法規(guī)宣傳、教育和咨詢服務(wù)工作 ?負(fù)責(zé)公司工商、外貿(mào)、商標(biāo)年檢工作 內(nèi)部審計監(jiān)控 ?對公司中級管理人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和離任審計 ?對經(jīng)營部門、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行內(nèi)部年度審計和專項審計 ?對采購部門的比價采購進(jìn)行審查監(jiān)督 ?對公司招標(biāo)采購進(jìn)行審查監(jiān)督 處理法律事務(wù) PAGE－ 76 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 企業(yè)管理部崗位結(jié)構(gòu)圖 （調(diào)整后） 企業(yè)管理部部長 綜合統(tǒng)計 法律事務(wù) 崗位數(shù)： 5 定員數(shù)： 5 審計監(jiān)督 1 1 1 1 企業(yè)管理 1 PAGE－ 77 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 企業(yè)管理部崗位結(jié)構(gòu)圖 （調(diào)整前） 企管法規(guī)處處長 崗位數(shù)： 2 定員數(shù)： 3 1 企業(yè)管理 2 PAGE－ 78 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 辦公室主要職責(zé)（一） 對內(nèi)對外宣傳 ?負(fù)責(zé)公司對外宣傳活動，做好對外宣傳策劃，研究各種媒體特性及其相應(yīng)的宣傳技巧，通過拓展媒介渠道，組織媒體宣傳，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象 ?負(fù)責(zé)公司對內(nèi)宣傳工作，及時通報公司重大決策、新聞，宣傳企業(yè)模范人物和事跡，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的宣傳任務(wù) 文件公文管理 ?起草董事會決議文件、總經(jīng)理決議文件、職代會材料、年度季度總結(jié)及措施、會議紀(jì)要和領(lǐng)導(dǎo)講稿 ?負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件、資料和公司年報、季報等信息披露材料的制作和打印 ?負(fù)責(zé)公司文件、資料、檔案、資質(zhì)、證照的歸檔、保管、查閱和借用工作 ?負(fù)責(zé)文件公文的上傳下達(dá) ?負(fù)責(zé)報刊的訂閱發(fā)放 會務(wù)準(zhǔn)備服務(wù) ?起草下發(fā)會議通知 ?布置會議場所，準(zhǔn)備、印發(fā)會議資料 ?做好會議記錄，整理下發(fā)會議紀(jì)要 PAGE－ 79 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 辦公室主要職責(zé)（二） 對外接待聯(lián)系 ?接待來賓，安排來賓參觀、就餐、住宿、旅游等 ?與上級單位、行業(yè)管理部門、政府部門、事業(yè)單位等進(jìn)行非業(yè)務(wù)性來往與溝通 ?與公司內(nèi)有關(guān)部門合作，組織編寫相關(guān)文件、材料、報表，對外進(jìn)行非業(yè)務(wù)性交流 辦公設(shè)施用品管理 ?采購、保管、發(fā)放、