【導讀】有利于實現(xiàn)部門內的規(guī)模經(jīng)濟。有利于促進深層次技能提高。有利于組織實現(xiàn)職能目標。在小到中型規(guī)模下有優(yōu)勢。一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品時有優(yōu)勢。對外界環(huán)境變化反應較慢?？赡芤鸶邔記Q策堆積、層級超負荷。導致部門間缺少橫向協(xié)調。在新的發(fā)展時期，力源液壓提出了面向未來的發(fā)展戰(zhàn)略，國民經(jīng)濟持續(xù)快速增長，國家。國際跨國公司持續(xù)擴大產(chǎn)品進。中小型民營企業(yè)評價成本價格。具有一定的物資技術基礎，擁。生產(chǎn)線布置及生產(chǎn)組織不適應。以重點行業(yè)的骨干企業(yè)為突破口，向。加大新產(chǎn)品、新市場的開發(fā)力度，拓。提高生產(chǎn)柔性，提高生產(chǎn)對市場的應。提高對供應商的管理控制能力，降低。營造不斷創(chuàng)新持續(xù)改進的企業(yè)文化。與母公司金江航空在鍛鑄分廠、熱表分廠、計量檢測處、科技處。雙跨管理導致職責不清，管理低效。供應商管理評價職能還沒有健全。沒有明確的崗位職責與權限。生產(chǎn)處、分廠、工段三級計劃與調度。質量處與分廠檢驗室。供應處原料庫存信息及原料預計到廠信息——生產(chǎn)處計劃室、分

　　

【正文】 Consultants Ltd. 工藝部崗位結構圖 （調整后） 工藝部部長 工藝管理室主任 工裝設計室主任 主管工藝 工裝設計 理化探傷室主任 理化檢驗 探傷檢驗 崗位數(shù)： 5 定員數(shù)： 13 4 6 1 1 1 PAGE－ 62 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 工藝部崗位結構圖（調整前） 工藝研究所所長 綜合技術室主任 工裝設計室主任 主管工藝員 工裝設計員 組合夾具站站長 組裝兼清洗工 工藝研究所副所長 1 8 5 崗位數(shù)： 8 定員數(shù)： 19 PAGE－ 63 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 質量部主要職責 質量管理體系建設 ?建立健全質量管理體系 ?負責配合認證公司組織公司的質量認證工作； ?負責公司質量標準、質量考核指標的制定并監(jiān)督實施 ?對質量檢驗人員進行培訓、考核，對生產(chǎn)工人進行質量教育培訓 質量管理監(jiān)督 ?負責公司質量工作規(guī)劃的擬定，質量目標及計劃的制定，并組織實施 ?負責公司質量信息和質量記錄的收集、處理、統(tǒng)計分析及制作相關報表 ?負責參與檢驗試驗方法的制定及改進工作，并監(jiān)督實施 ?外協(xié)、器材供應廠商質量保證能力的考察論證 ?檢查、處理生產(chǎn)過程中的質量問題 ?審查、處理營銷部在客戶服務時質量認定中存在的問題 實施質量檢驗 ?采購器材、外協(xié)件入 廠檢驗 ?器材投料檢驗 ?機加產(chǎn)品入中央倉庫檢驗 ?中央倉庫產(chǎn)品出庫配套性檢驗 ?產(chǎn)品裝試檢驗 PAGE－ 64 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 質量部崗位結構圖 （調整后） 質量部部長 質量管理室主任 器材檢驗室主任 質量技術 器材檢驗 質量管理 裝試檢驗 崗位數(shù)： 7 定員數(shù)： 13 2 2 3 3 1 1 1 PAGE－ 65 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 質量部崗位結構圖（調整前） 綜合技術室主任 外場服務室主任 器材檢驗室主任 裝試檢驗室主任 質量處處長 主管技術員 質量管理技術員 統(tǒng)計會計辦事員 售后服務維修工 信息管理員 售后服務技術員 器材檢驗工 裝試檢驗工 2 2 1 6 1 3 3 5 崗位數(shù)： 13 定員數(shù)： 28 PAGE－ 66 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 財務部主要職責（一） 綜合財務室 ?負責公司會計制度（辦法）的制定、執(zhí)行； ?負責公司會計核算，會計報表、決算報表等財務報表的編制、上報； ?負責公司有價證券、現(xiàn)金、票據(jù)（支票 /發(fā)票）的保管； ?負責辦理資金結算以及現(xiàn)金、銀行存款的管理； ?負責公司財務開支的復核、報支； ?負責公司與稅務機關的協(xié)調溝通，進行稅收籌劃并辦理 稅務繳納、查對等事項； ?負責公司資金預算的編制、執(zhí)行、控制并提交分析報告； 每月匯總平衡并編制資金收支計劃 ?負責編制資金籌集方案，進行資金使用效率分析，融資成本分析，協(xié)助辦理相關融資手續(xù)； ?負責公司資金的籌措、營運；負責公司各類借款的辦理和清償； ?參與投資決策，從財務角度進行投資估算、投資分析及財務評價；并負責辦理各類投資手續(xù) ?負責建設公司應收帳款管理制度，定期進行賬齡分析，定期向公司高層匯報，催促相關人員收款，并配合銷售部門建設客戶信用評估系統(tǒng)； ?負責應付項目的財務管理，在保證公司信譽的情況下合理利用結算資金； ?負責財務信息系統(tǒng)的管理； ?負責公司各種憑證、賬冊的歸檔管理； ?負責公司有關財務信息的統(tǒng)計和報告； PAGE－ 67 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 財務部主要職責（二） 資產(chǎn)管理室 ?負責制定、修改公司財務管理制度，并負責對財務管理制度的解釋和推行工作； ?負責匯總、平衡并編制公司財務預算，批準后負責執(zhí)行； ?負責公司成本核算體系的建設與運行； ?負責進行成本分析和成本核算，監(jiān)控公司成本動態(tài)監(jiān)控表； ?負責組織公司財務分析活動； ?負責對預算和成本計劃的執(zhí)行情況進行考核、分析、控制； ?對公司借款進行臺帳管理，定期報告公司借款的增減變化和利息支付情況； ?負責定期對公司原材料、成品、半成品、在制品等存貨信息進行盤點、報告； ?負責定期對公司固定資產(chǎn)、長、短期投資等各項資產(chǎn)進行清查、報告。 ?負責公司員工薪酬的發(fā)放。 PAGE－ 68 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 財務部崗位結構圖 （調整后） 財務部部長 綜合財務室主任 資產(chǎn)管理室主任 報賬會計 出納 銷售稅務會計 工資管理 材料核算 資產(chǎn)核算 成本核算 崗位數(shù)： 10 定員數(shù)： 11 委派會計 財務部副部長 1 1 1 2 1 1 2 1 1 1 1 1 PAGE－ 69 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 財務部崗位結構圖 （調整前） 財務處處長 綜合財務室主任 資產(chǎn)管理室主任 報賬會計 出納 銷售稅務會計 工資管理 材料核算 資產(chǎn)核算 成本核算 崗位數(shù)： 10 定員數(shù)： 10 窗口會計 財務處副處長 1 1 1 2 1 1 1 1 PAGE－ 70 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 人力資源部主要職責（一） 招聘培訓 ?負責公司員工的招收、招聘和調配工作。 ?負責公司人才的引進、培養(yǎng)，大中專畢業(yè)生的接收和安排。 ?組織編制公司員工培訓計劃并組織實施。 薪酬考核 ?根據(jù)公司發(fā)展及運行要求，組織開展工作分析，撰寫或修訂崗位說明書 ?根據(jù)公司發(fā)展及運行要求，組織開展崗位評價，修訂完善薪酬體系 ?負責公司工資總額計劃的編制，并按計劃貫徹執(zhí)行。 ?負責公司員工調資方案的擬訂和獎金分配方案的擬訂以及工資、獎金的日常管理。 ?負責公司下屬改制單位工效掛鉤方案的制定和結算。 ?負責公司內部的勞動統(tǒng)計工作。 ?負責勞動定額管理，組織制定、修改產(chǎn)品工時定額，負責公司改制單位的產(chǎn)品定價工作。 ?負責各單位考核情況的匯總統(tǒng)計，編制工資表。 PAGE－ 71 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 人力資源部主要職責（二） 人事管理 ?負責組織公司專業(yè)技術職務評聘和工人技師的評聘。 ?負責公司員工勞動合同的簽訂、變更、解除、終止等日常管理工作。 ?負責公司下崗人員的管理和停薪留職人員的管理。 ?負責辦理公司員工的退養(yǎng)、退休手續(xù)和社會保險工作。 ?負責公司養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險等繳費基數(shù)的測算、社保費用年度預算及日常管理和按月繳納。 ?負責公司員工的考勤管理、假期的審批及勞動紀律的檢查。 ?負責公司員工的行政懲戒工作。 ?負責公司下屬單位使用短期合同工（臨時用工）手續(xù)的審批及有關報酬的審核與發(fā)放。 PAGE－ 72 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 人力資源部崗位結構圖 （調整后） 人力資源部部長 招聘培訓 人事管理 薪酬考核 崗位數(shù)： 5 定員數(shù)： 6 定額管理 1 2 1 1 1 PAGE－ 73 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 人力資源部崗位結構圖 （調整前） 崗位數(shù)： 6 定員數(shù)： 5 人力資源處處長 調配室主任 勞資管理員 培訓員 定價員 定價兼統(tǒng)計員 1 1 1 1 PAGE－ 74 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 企業(yè)管理部主要職責（一） ?分析研究公司內外發(fā)展環(huán)境，編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ?為公司重大決策提供專題分析研究報告 ?組織編制公司年度經(jīng)營計劃 ?公司綜合統(tǒng)計分析 ?對公司重大投資項目進行分析論證 公司內部管理 負責公司組織機構的調整改進，分析問題，提出改進建議 組織完善公司管理制度體系，監(jiān)督檢查公司各部門的制度建設狀況 制定完善基本管理制度，檢查基本管理制度的執(zhí)行落實情況 組織編制、完善工作流程，檢查工作流程的執(zhí)行落實情況 推進、落實、檢查全公司的 “ 6S”管理 公司經(jīng)營發(fā)展 部門績效考核 ?制定公司績效考核管理制度 ?根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃編制各部門年度、月度考核方案 ?編寫各部門的經(jīng)營目標考核職責書 ?組織公司的考核工作，對考核結果進行分析評估 PAGE－ 75 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 企業(yè)管理部主要職責（二） ?對重大經(jīng)營活動、決策和管理工作提出法律建議，參與重大項目的商務談判并出具法律意見 ?對公司經(jīng)濟合同進行審查并出具意見，審查制定公司的各類格式合同 ?受公司法定代表人委托，代理公司的訴訟案件 ?負責公司內法律、法規(guī)宣傳、教育和咨詢服務工作 ?負責公司工商、外貿、商標年檢工作 內部審計監(jiān)控 ?對公司中級管理人員進行經(jīng)濟責任審計和離任審計 ?對經(jīng)營部門、業(yè)務部門進行內部年度審計和專項審計 ?對采購部門的比價采購進行審查監(jiān)督 ?對公司招標采購進行審查監(jiān)督 處理法律事務 PAGE－ 76 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 企業(yè)管理部崗位結構圖 （調整后） 企業(yè)管理部部長 綜合統(tǒng)計 法律事務 崗位數(shù)： 5 定員數(shù)： 5 審計監(jiān)督 1 1 1 1 企業(yè)管理 1 PAGE－ 77 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 企業(yè)管理部崗位結構圖 （調整前） 企管法規(guī)處處長 崗位數(shù)： 2 定員數(shù)： 3 1 企業(yè)管理 2 PAGE－ 78 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 辦公室主要職責（一） 對內對外宣傳 ?負責公司對外宣傳活動，做好對外宣傳策劃，研究各種媒體特性及其相應的宣傳技巧，通過拓展媒介渠道，組織媒體宣傳，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象 ?負責公司對內宣傳工作，及時通報公司重大決策、新聞，宣傳企業(yè)模范人物和事跡，完成公司領導交代的宣傳任務 文件公文管理 ?起草董事會決議文件、總經(jīng)理決議文件、職代會材料、年度季度總結及措施、會議紀要和領導講稿 ?負責公司內部文件、資料和公司年報、季報等信息披露材料的制作和打印 ?負責公司文件、資料、檔案、資質、證照的歸檔、保管、查閱和借用工作 ?負責文件公文的上傳下達 ?負責報刊的訂閱發(fā)放 會務準備服務 ?起草下發(fā)會議通知 ?布置會議場所，準備、印發(fā)會議資料 ?做好會議記錄，整理下發(fā)會議紀要 PAGE－ 79 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 辦公室主要職責（二） 對外接待聯(lián)系 ?接待來賓，安排來賓參觀、就餐、住宿、旅游等 ?與上級單位、行業(yè)管理部門、政府部門、事業(yè)單位等進行非業(yè)務性來往與溝通 ?與公司內有關部門合作，組織編寫相關文件、材料、報表，對外進行非業(yè)務性交流 辦公設施用品管理 ?采購、保管、發(fā)放、