【正文】 技術(shù)人員組織形式 技術(shù)人員激勵機制 ?大批招聘素質(zhì)較好的大學(xué)生 ?做 23年操作工，設(shè)備輪崗并逐一考核 ?做工藝人員，進(jìn)行工藝設(shè)計，設(shè)定并完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時 ?做設(shè)計人員，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計 ?根據(jù)需要將技術(shù)人員轉(zhuǎn)為銷售工程師、采購工程師、生產(chǎn)管理人員等 ?根據(jù)需要建立項目組，將設(shè)計人員、工藝人員、工裝設(shè)計人員等組織在一起，以并行方式進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計，縮短設(shè)計開發(fā)試制周期 ?對技術(shù)人員給以有一定保障作用的基本工資，此外根據(jù)項目組的產(chǎn)品開發(fā)、工藝改進(jìn)對公司創(chuàng)造的效益給與按比例提獎，加大對技術(shù)人員的激勵力度，并將其引導(dǎo)到為公司創(chuàng)造價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上 PAGE－ 24 Copyright 169。 PAGE－ 25 Copyright 169。 各專業(yè)委員會可以聘請專業(yè)評估師、獨立財務(wù)顧問、法律顧問等中介機構(gòu)為其決策提供專業(yè)意見 ?信息披露的準(zhǔn)備 ?證券市場公共關(guān)系建設(shè)、維護(hù) ?分析研究證券市場變化 ?配股、增發(fā)、紅利等事項預(yù)案準(zhǔn)備和實施 ?分析公司二級市場表現(xiàn) 其他部門 PAGE－ 39 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 生產(chǎn)部主要職責(zé)（一） 總調(diào)度室 ?總體負(fù)責(zé)全公司各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計劃編制與實施，確保生產(chǎn)滿足市場需要，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的總體協(xié)調(diào)和均衡 ?制定完善各項生產(chǎn)管理制度及獎懲辦法 ?根據(jù)營銷部的品種產(chǎn)量計劃，結(jié)合生產(chǎn)能力組織編制生產(chǎn)計劃、投料計劃并組織實施 ?負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)會議和調(diào)度會議的組織工作，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、措施計劃和會議決議的執(zhí)行情況，組織解決生產(chǎn)中存在的問題 ?協(xié)調(diào)各車間之間的工序流轉(zhuǎn) ?協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中與公司內(nèi)其他部門之間的關(guān)系 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計管理，開展統(tǒng)計分析，按期完成各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表 ?負(fù)責(zé)中央倉庫產(chǎn)品的入庫接收和保管維護(hù) ?根據(jù)成品配套表進(jìn)行配套并辦理出庫 PAGE－ 50 Copyright 169。 ?負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品圖紙工藝性審查。 ?負(fù)責(zé)公司員工薪酬的發(fā)放。 ?負(fù)責(zé)公司下崗人員的管理和停薪留職人員的管理。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 企業(yè)管理部崗位結(jié)構(gòu)圖 （調(diào)整前） 企管法規(guī)處處長 崗位數(shù)： 2 定員數(shù)： 3 1 企業(yè)管理 2 PAGE－ 78 Copyright 169。 ?負(fù)責(zé)各單位考核情況的匯總統(tǒng)計，編制工資表。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 質(zhì)量部崗位結(jié)構(gòu)圖 （調(diào)整后） 質(zhì)量部部長 質(zhì)量管理室主任 器材檢驗室主任 質(zhì)量技術(shù) 器材檢驗 質(zhì)量管理 裝試檢驗 崗位數(shù)： 7 定員數(shù)： 13 2 2 3 3 1 1 1 PAGE－ 65 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 技術(shù)開發(fā)中心主任 民品設(shè)計一室主任 計算機室主任 設(shè)計員 民品設(shè)計二室主任 系統(tǒng)設(shè)計室主任 設(shè)計員 電氣系統(tǒng)設(shè)計員 機械系統(tǒng)設(shè)計員 計算機技術(shù)員 設(shè)計部崗位結(jié)構(gòu)圖（調(diào)整前） 資料兼辦事員 6 4 1 1 3 1 崗位數(shù)： 11 定員數(shù)： 21 PAGE－ 60 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 經(jīng)銷部主任 營銷部崗位結(jié)構(gòu)圖（調(diào)整后） 營銷部部長 市場管理室主任 國內(nèi)銷售室主任 國外銷售室主任 成品庫主任 客戶服務(wù)室主任 貨款管理 銷售計劃 客戶經(jīng)理 銷售助理 客戶經(jīng)理 裝箱 保管 服務(wù)助理 服務(wù)工程師 發(fā)運 經(jīng)銷部主任 委派會計 經(jīng)銷 崗位數(shù)： 18 定員數(shù)： 43 營銷部副部長 銷售助理 1 1 15 1 2 1 3 1 1 9 1 6 2 1 1 1 1 1 1 1 PAGE－ 46 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 然后，在未來適當(dāng)時候向制造部模式主導(dǎo)的組織形式轉(zhuǎn)變 總經(jīng)理 銷售部 制造部 采購部 質(zhì)量部 客戶服 務(wù)部 人力資 源部 市場部 辦公室 主軸車間 殼體車間 柱塞車間 裝試車間 國內(nèi)銷售室 國外銷售室 市場開發(fā)室 成品庫 總調(diào)度室 技術(shù)質(zhì)量室 生產(chǎn)保障室 采購管理室 器材采購室 質(zhì)量管理室 器材檢驗室 工藝室 信息化室 技術(shù)中心 系統(tǒng)車間 設(shè)計室 外協(xié)采購室 財務(wù)部 企業(yè)管 理部 綜合財務(wù)室 資產(chǎn)管理室 部級： 16個 室級： 17個 PAGE－ 37 Copyright 169。 ?為保證新設(shè)計人員、工藝人員的成長，可要求項目組必須配備一個新人，為項目組承擔(dān)簡單的繪圖等任務(wù)，享受較低獎勵。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 生產(chǎn)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) —— 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 ?合并綜合技術(shù)室與維修站，設(shè)立設(shè)備管理室 ?將原工藝所下屬組合夾具站并入工裝計劃室，與外協(xié)室一同合并改為生產(chǎn)準(zhǔn)備室 ?將中央倉庫并入總調(diào)度室，便于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理 ?標(biāo)準(zhǔn)件、密封件的采購轉(zhuǎn)移到采購部 總調(diào)度室 設(shè)備管理室 生產(chǎn)準(zhǔn)備室 PAGE－ 20 Copyright 169。評價：比較合理可行 雙跨問題的解決步驟： 第一步：模擬經(jīng)營，總結(jié)經(jīng)驗。PAGE－ 1 Copyright 169。 ?將各雙跨單位的資產(chǎn)人員與主體進(jìn)行分割，設(shè)為模擬的獨立經(jīng)營單位。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 生產(chǎn)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) —— 車間 工藝 檢驗 工長 車間主任 統(tǒng)計辦事 計劃調(diào)度 工具保管 調(diào)試 ?車間減少管理層次，取消室主任編制，設(shè)立具體崗位承擔(dān)有關(guān)職能 ?根據(jù)需要設(shè)主任助理 1名，主要分管車間的技術(shù)工藝、工裝工具和檢驗 ?車間只設(shè) 12名工長，機加車間的工長要求必須會調(diào)試數(shù)控設(shè)備，必要時為工人提供生產(chǎn)準(zhǔn)備服務(wù) ?機加車間設(shè)調(diào)試工 12名在必要時帶班 ?強化分廠二級計劃與調(diào)度，由分廠計劃調(diào)度員在生產(chǎn)部調(diào)度室指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下編制直接到設(shè)備和工序的日生產(chǎn)計劃，并根據(jù)計劃直接派工 車間主任助理 維修 材料 PAGE－ 21 Copyright 169。 ?未進(jìn)入項目組的人員主要進(jìn)行日常工作，不享受項目激勵，實行自然淘汰。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 黨支部 力源的黨群工作系統(tǒng)目前運作高效，機構(gòu)簡潔，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)保持 黨委書記 黨委副書記 黨務(wù)工作部 企業(yè)文化部 黨支部 工會 團(tuán)委 辦公室 PAGE－ 38 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 計劃營銷處處長 綜合計劃室主任 銷售室主任 成品庫主任 綜合統(tǒng)計兼技改計劃 銷售員 搬運 保管 計劃營銷處副處長 銷售計劃員 發(fā)運兼司機 外銷員 營銷部崗位結(jié)構(gòu)圖（調(diào)整前） 外貿(mào)室主任 窗口經(jīng)銷員 貨款管理員 1 1 1 15 3 1 3 1 8 崗位數(shù)： 14 定員數(shù)： 32 PAGE－ 47 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 工藝部主要職責(zé) 工藝管理室 ?負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新技術(shù)的試制與推廣應(yīng)用。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 質(zhì)量部崗位結(jié)構(gòu)圖（調(diào)整前） 綜合技術(shù)室主任 外場服務(wù)室主任 器材檢驗室主任 裝試檢驗室主任 質(zhì)量處處長 主管技術(shù)員 質(zhì)量管理技術(shù)員 統(tǒng)計會計辦事員 售后服務(wù)維修工 信息管理員 售后服務(wù)技術(shù)員 器材檢驗工 裝試檢驗工 2 2 1 6 1 3 3 5 崗位數(shù)： 13 定員數(shù)： 28 PAGE－ 66 Copyright 169。 PAGE－ 71 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 辦公室主要職責(zé)（一） 對內(nèi)對外宣傳 ?負(fù)責(zé)公司對外宣傳活動，做好對外宣傳策劃，研究各種媒體特性及其相應(yīng)的宣傳技巧，通過拓展媒介渠道，組織媒體宣傳，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象 ?負(fù)責(zé)公司對內(nèi)宣傳工作，及時通報公司重大決策、新聞，宣傳企業(yè)模范人物和事跡，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的宣傳任務(wù) 文件公文管理 ?起草董事會決議文件、總經(jīng)理決議文件、職代會材料、年度季度總結(jié)及措施、會議紀(jì)要和領(lǐng)導(dǎo)講稿 ?負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件、資料和公司年報、季報等信息披露材料的制作和打印 ?負(fù)責(zé)公司文件、資料、檔案、資質(zhì)、證照的歸檔、保管、查閱和借用工作 ?負(fù)責(zé)文件公文的上傳下達(dá) ?負(fù)責(zé)報刊的訂閱發(fā)放 會務(wù)準(zhǔn)備服務(wù) ?起草下發(fā)會議通知 ?布置會議場所，準(zhǔn)備、印發(fā)會議資料 ?做好會議記錄，整理下發(fā)會議紀(jì)要 PAGE－ 79 Copyright 169。 ?負(fù)責(zé)公司員工勞動合同的簽訂、變更、解除、終止等日常管理工作。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 財務(wù)部主要職責(zé)（二） 資產(chǎn)管理室 ?負(fù)責(zé)制定、修改公司財務(wù)管理制度，并負(fù)責(zé)對財務(wù)管理制度的解釋和推行工作； ?負(fù)責(zé)匯總、平衡并編制公司財務(wù)預(yù)算，批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行； ?負(fù)責(zé)公司成本核算體系的建設(shè)與運行； ?負(fù)責(zé)進(jìn)行成本分析和成本核算，監(jiān)控公司成本動態(tài)監(jiān)控表； ?負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)分析活動； ?負(fù)責(zé)對預(yù)算和成本計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核、分析、控制； ?對公司借款進(jìn)行臺帳管理，定期報告公司借款的增減變化和利息支付情況； ?負(fù)責(zé)定期對公司原材料、成品、半成品、在制品等存貨信息進(jìn)行盤點、報告； ?負(fù)責(zé)定期對公司固定資產(chǎn)、長、短期投資等各項資產(chǎn)進(jìn)行清查、報告。 ?組織新設(shè)備的調(diào)試與驗收。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 市場開發(fā)部崗位結(jié)構(gòu)圖 （調(diào)整后、調(diào)整前） 市場開發(fā)部部長 市場代表 崗位數(shù)： 2 定員數(shù)： 5 1 4 市場開發(fā)處處長 經(jīng)銷員 1 4 崗位數(shù)： 2 定員數(shù)： 5 調(diào)整后 調(diào)整前 PAGE－ 49 Copyright 169。專業(yè)委員會向董事會負(fù)責(zé)并匯報工作。 ?長期項目組，適用于某大類產(chǎn)品所有系列的產(chǎn)品設(shè)計與改進(jìn)、工藝設(shè)計與改進(jìn)。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 技術(shù)系統(tǒng)的主要問題與組織優(yōu)化設(shè)計目標(biāo) 技術(shù)系統(tǒng)主要問題 – 液壓泵的銷售特點是技術(shù)型營銷，技術(shù)系統(tǒng)對營銷支持不足 – 研發(fā)人員與工藝人員溝通交流不足，研發(fā)、工藝、生產(chǎn)存在脫節(jié)現(xiàn)象，新產(chǎn)品開發(fā)試制周期長，效果差 – 研發(fā)、工藝人員激勵不足，工作缺乏創(chuàng)新 – 研發(fā)人員缺乏工藝基礎(chǔ)，工藝人員缺乏生產(chǎn)實踐基礎(chǔ) – 缺乏工藝標(biāo)準(zhǔn)化，難以設(shè)定節(jié)拍工時（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時），工藝改進(jìn)缺乏基礎(chǔ) 技術(shù)系統(tǒng)組織優(yōu)化設(shè)計目標(biāo) – 強化技術(shù)對銷售的支持 – 解決研發(fā)、工藝、生產(chǎn)脫節(jié)問題，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，促使設(shè)計、工藝對生產(chǎn)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn) – 解決研發(fā)、工藝人員有效激勵問題 – 建立研發(fā)、工藝人員的培養(yǎng)機制與成長路徑 – 解決工藝標(biāo)準(zhǔn)化問題 PAGE－ 23 Copyright 169。 ?加大對經(jīng)營者的激勵考核力度，促使其開拓業(yè)務(wù)、提高產(chǎn)出、改善服務(wù)。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 導(dǎo)讀 —— 組織優(yōu)化設(shè)計目標(biāo) 組織優(yōu)化 設(shè)計目標(biāo) 組織優(yōu)化 設(shè)計分析 組織優(yōu)化 設(shè)計方案 PAGE－ 3 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 雙跨管理不能完全實現(xiàn)資源共享的初衷，應(yīng)在條件成熟的基礎(chǔ)上逐步剝