【正文】 式的不合理，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性很差，執(zhí)行力不足，從而嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的配套性、均衡性 – 生產(chǎn)系統(tǒng)管理層次多，管理效率低下 生產(chǎn)系統(tǒng)組織優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo) – 生產(chǎn)方式從橫向的功能分工向縱向的成組單元轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)管理組織要適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變 – 改變小而全的生產(chǎn)格局，強(qiáng)化核心能力，一般零組件向外擴(kuò)散 – 生產(chǎn)計(jì)劃編制要與產(chǎn)能進(jìn)行有效平衡，減少計(jì)劃編制層次，提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確率，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行力 – 壓縮精簡(jiǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)管理層次 PAGE－ 18 Copyright 169。計(jì)劃重點(diǎn)是保證生產(chǎn)的配套性、均衡性，同時(shí)結(jié)合考慮個(gè)別零件、工序的合理經(jīng)濟(jì)批量 ?各車(chē)間和工段根據(jù)日計(jì)劃組織生產(chǎn)，計(jì)劃的調(diào)整與變更要及時(shí)請(qǐng)示或通知生產(chǎn)部總調(diào)度室 ?初期，計(jì)劃的準(zhǔn)確性、合理性依然較差，但較過(guò)去的盲目性、自發(fā)性將大為改善，且隨著經(jīng)驗(yàn)積累計(jì)劃的準(zhǔn)確性和合理性一定會(huì)大為改觀。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 生產(chǎn)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) —— 未來(lái)模式 制造部 生產(chǎn)計(jì)劃室 殼體車(chē)間 主軸車(chē)間 柱塞車(chē)間 成組單元 成組單元 成組單元 成組單元 成組單元 成組單元 成組單元 成組單元 熱加工車(chē)間 裝試車(chē)間 技術(shù)質(zhì)量室 計(jì)劃、調(diào)度 中央倉(cāng)庫(kù)管理 生產(chǎn)技術(shù) 質(zhì)量控制 生產(chǎn)保障室 設(shè)備管理及維修 安全文明生產(chǎn) 工裝工具管理 系統(tǒng)車(chē)間 工裝車(chē)間 ?在非核心零件擴(kuò)散外協(xié)、成組單元完成、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍工時(shí)設(shè)立、基礎(chǔ)管理健全的基礎(chǔ)上，采用制造部管理模式，車(chē)間成為純生產(chǎn)單位，所有管理職能（如計(jì)劃調(diào)度、技術(shù)工藝、設(shè)備管理維修、機(jī)動(dòng)安全、工裝工具管理等）上移至制造部 PAGE－ 22 Copyright 169。 項(xiàng)目組 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 ?即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目如期完成，給與基本獎(jiǎng)，額度較小。 ?外部獎(jiǎng)勵(lì)：以項(xiàng)目的銷(xiāo)售額為獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)，解決技術(shù)人員對(duì)銷(xiāo)售的支持問(wèn)題。 項(xiàng)目組 構(gòu)成 ?自薦或由公司直接任命項(xiàng)目總工，由項(xiàng)目總工組建項(xiàng)目組，項(xiàng)目組可包含設(shè)計(jì)人員、工藝人員、工裝設(shè)計(jì)人員等。 項(xiàng)目制 形式 ?短期項(xiàng)目組，適用于短期開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、新品開(kāi)發(fā)、個(gè)別工藝改進(jìn)。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 根據(jù)需要組建由技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、工藝所和車(chē)間工藝員參加的項(xiàng)目組，進(jìn)行新產(chǎn)品并行開(kāi)發(fā) 設(shè)計(jì)部 工藝部 車(chē)間 項(xiàng)目總工 1 項(xiàng)目總工 2 項(xiàng)目總工 3 設(shè)計(jì)員 設(shè)計(jì)員 設(shè)計(jì)員 主管工藝員 主管工藝員 主管工藝員 工藝員 工藝員 工藝員 技術(shù)員 技術(shù)員 技術(shù)員 車(chē)間設(shè)置專(zhuān)職的不參加項(xiàng)目的主管技術(shù)員，主管技術(shù)員與工藝員可輪崗 PAGE－ 27 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 采購(gòu)系統(tǒng)的主要問(wèn)題與組織優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo) 采購(gòu)系統(tǒng)主要問(wèn)題 – 計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)料職能沒(méi)有分離，采購(gòu)綜合協(xié)調(diào)主要依賴(lài)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也不便于采購(gòu)人員專(zhuān)業(yè)技能的提高 – 通過(guò)比價(jià)采購(gòu)使得采購(gòu)成本有所降低，但是沒(méi)有有效地實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)，法規(guī)處對(duì)采購(gòu)監(jiān)控的職能發(fā)揮不足 采購(gòu)系統(tǒng)組織優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo) – 分離計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與發(fā)料職能，采購(gòu)部門(mén)內(nèi)部實(shí)施專(zhuān)業(yè)化分工，同時(shí)不斷培養(yǎng)提高采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)技能 – 大面積實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，充分發(fā)揮采購(gòu)審計(jì)監(jiān)督職能，加大對(duì)采購(gòu)部門(mén)的監(jiān)控 PAGE－ 31 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 導(dǎo)讀 —— 組織優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 組織優(yōu)化 設(shè)計(jì)目標(biāo) 組織優(yōu)化 設(shè)計(jì)分析 組織優(yōu)化 設(shè)計(jì)方案 PAGE－ 35 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 證券部 作為上市公司，力源應(yīng)當(dāng)完善董事會(huì)的專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，并通過(guò)設(shè)立證券部來(lái)分析研究證券市場(chǎng)和進(jìn)行證券市場(chǎng)公共關(guān)系管理 董事會(huì) 總經(jīng)理 證券部 咨詢(xún)委員會(huì) 薪酬委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 董秘辦（辦公室） 專(zhuān)業(yè)委員會(huì)是董事會(huì)下屬輔助工作機(jī)構(gòu)，是對(duì)董事會(huì)對(duì)重大控制內(nèi)容進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化劃分設(shè)立，通過(guò)有效利用公司外部專(zhuān)家資源及內(nèi)部部門(mén)管理人員經(jīng)驗(yàn)參與溝通，為董事會(huì)提供決策依據(jù)，以保證董事會(huì)決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、合法性。 會(huì)議由董秘辦于會(huì)議召開(kāi)前以書(shū)面、電話(huà)或口頭形式通知。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 審計(jì)委員會(huì) 權(quán)力： 職責(zé)： 組成： 會(huì)務(wù)： 審計(jì)委員會(huì)向董事會(huì)負(fù)責(zé)并于董事會(huì)召開(kāi)時(shí)向董事匯報(bào)工作。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 營(yíng)銷(xiāo)部主要職責(zé)（一） 市場(chǎng)管理室 ?負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的市場(chǎng)信息溝通傳遞渠道和機(jī)制 ?對(duì)公司的銷(xiāo)售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析（分行業(yè)、分區(qū)域、分產(chǎn)品、分階段等），提交分析報(bào)告 ?對(duì)公司目前及潛在的市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研分析，提交研究報(bào)告 ?組織制定并組織實(shí)施公司的營(yíng)銷(xiāo)組合策略（產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、推廣策略等） ?組織編制公司年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和目標(biāo)，并在部門(mén)內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)分解，制定相應(yīng)的考核辦法并實(shí)施 ?根據(jù)公司的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與市場(chǎng)預(yù)測(cè)制定產(chǎn)成品庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，制定銷(xiāo)售訂單處理原則 ?根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部各銷(xiāo)售室和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的銷(xiāo)售計(jì)劃及產(chǎn)成品庫(kù)存狀況品種產(chǎn)量計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)部的產(chǎn)能狀況及訂單處理原則修訂品種產(chǎn)量計(jì)劃 ?統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售回款情況，進(jìn)行貨款管理 國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售室 ?負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷(xiāo)售 ?根據(jù)客戶(hù)需求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)定期編制國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃 ?在市場(chǎng)管理室指導(dǎo)下對(duì)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，提交市場(chǎng)信息和分析報(bào)告 ?持續(xù)進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理，建立和維護(hù)客戶(hù)檔案 ?選擇和發(fā)展中環(huán)代理商，并對(duì)中環(huán)進(jìn)行管理和服務(wù) ?對(duì)公司設(shè)在異地的倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行管理 ?根據(jù)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售室、國(guó)外銷(xiāo)售室和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的產(chǎn)品發(fā)運(yùn)需求和庫(kù)存情況下發(fā)運(yùn)單 PAGE－ 44 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部主要職責(zé) 新產(chǎn)品新市場(chǎng)開(kāi)發(fā) ?專(zhuān)職負(fù)責(zé)公司新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，為公司的快速增長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ) ?對(duì)公司的潛在市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研分析，提交分析報(bào)告 ?制定新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并組織實(shí)施，推廣應(yīng)用新產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng) ?在技術(shù)部門(mén)的支持下開(kāi)發(fā)液壓系統(tǒng)市場(chǎng) ?持續(xù)進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理，建立和維護(hù)客戶(hù)檔案 ?根據(jù)公司要求在一定條件下向營(yíng)銷(xiāo)部移交客戶(hù)與市場(chǎng) PAGE－ 48 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 生產(chǎn)部主要職責(zé)（三） 設(shè)備管理室 ?負(fù)責(zé)編制機(jī)動(dòng)設(shè)備和安全生產(chǎn)管理的各類(lèi)制度，并貫徹執(zhí)行 ?組織編制公司年度機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備修理計(jì)劃并實(shí)施完成 ?組織編制公司年度機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備二、三級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，并實(shí)施完成 ?組織編制公司年度技措計(jì)劃，并實(shí)施完成 ?參與公司年度技改計(jì)劃的討論，并實(shí)施完成 ?組織完成公司非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計(jì)制造工作 ?組織完成公司故障機(jī)動(dòng)設(shè)備的搶修工作。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 采購(gòu)部主要職責(zé) 計(jì)劃采購(gòu)室 ?根據(jù)生產(chǎn)投料計(jì)劃和庫(kù)存情況編制采購(gòu)計(jì)劃 ?根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃組織實(shí)施采購(gòu) ?負(fù)責(zé)采購(gòu)合同管理和應(yīng)付帳款管理 ?根據(jù)采購(gòu)供應(yīng)情況編制付款申請(qǐng)計(jì)劃并報(bào)送財(cái)務(wù)部 ?分析研究供應(yīng)市場(chǎng)，提交分析研究報(bào)告 ?搜尋潛在供應(yīng)商和替代供應(yīng)商 ?參與對(duì)供應(yīng)商的考察、評(píng)價(jià)和選擇 ?進(jìn)行供應(yīng)商日常關(guān)系管理，建立并完善供應(yīng)商檔案 ?根據(jù)采購(gòu)和供應(yīng)特點(diǎn)制定完善物料 ABC分類(lèi)管理制度 ?擬定、完善各項(xiàng)供應(yīng)商管理制度，建立健全供應(yīng)商管理體系 ?對(duì)采購(gòu)供應(yīng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提交分析報(bào)告，組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)并反饋 ?組織大宗物料的招標(biāo)采購(gòu)工作 器材庫(kù) ?負(fù)責(zé)采購(gòu)物資入廠待驗(yàn)接收 ?負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的倉(cāng)儲(chǔ)保管 ?根據(jù)投料計(jì)劃和車(chē)間領(lǐng)料需求備料發(fā)料 PAGE－ 55 Copyright 169。 信息化室 ?負(fù)責(zé)提出公司信息化規(guī)劃和信息化建設(shè)項(xiàng)目的建議并配合實(shí)施 ?負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)維護(hù)工作 ?負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)軟硬件的采購(gòu) ?負(fù)責(zé)實(shí)施公司信息化管理的培訓(xùn)工作 PAGE－ 58 Copyright 169。 ?負(fù)責(zé)組織工藝路線布置，工藝能力評(píng)估； ?負(fù)責(zé)技改、技措的立項(xiàng)審核。 ?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)工藝的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題； ?負(fù)責(zé)組織和實(shí)施工藝改進(jìn)、工藝技術(shù)攻關(guān)。 ?組織對(duì)工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 工藝部崗位結(jié)構(gòu)圖（調(diào)整前） 工藝研究所所長(zhǎng) 綜合技術(shù)室主任 工裝設(shè)計(jì)室主任 主管工藝員 工裝設(shè)計(jì)員 組合夾具站站長(zhǎng) 組裝兼清洗工 工藝研究所副所長(zhǎng) 1 8 5 崗位數(shù)： 8 定員數(shù)： 19 PAGE－ 63 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 財(cái)務(wù)部主要職責(zé)（一） 綜合財(cái)務(wù)室 ?負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)制度（辦法）的制定、執(zhí)行； ?負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)報(bào)表、決算報(bào)表等財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、上報(bào)； ?負(fù)責(zé)公司有價(jià)證券、現(xiàn)金、票據(jù)（支票 /發(fā)票）的保管； ?負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算以及現(xiàn)金、銀行存款的管理； ?負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)開(kāi)支的復(fù)核、報(bào)支； ?負(fù)責(zé)公司與稅務(wù)機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)溝通，進(jìn)行稅收籌劃并辦理 稅務(wù)繳納、查對(duì)等事項(xiàng)； ?負(fù)責(zé)公司資金預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制并提交分析報(bào)告； 每月匯總平衡并編制資金收支計(jì)劃 ?負(fù)責(zé)編制資金籌集方案，進(jìn)行資金使用效率分析，融資成本分析，協(xié)助辦理相關(guān)融資手續(xù)； ?負(fù)責(zé)公司資金的籌措、營(yíng)運(yùn)；負(fù)責(zé)公司各類(lèi)借款的辦理和清償； ?參與投資決策，從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行投資估算、投資分析及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；并負(fù)責(zé)辦理各類(lèi)投資手續(xù) ?負(fù)責(zé)建設(shè)公司應(yīng)收帳款管理制度，定期進(jìn)行賬齡分析，定期向公司高層匯報(bào)，催促相關(guān)人員收款，并配合銷(xiāo)售部門(mén)建設(shè)客戶(hù)信用評(píng)估系統(tǒng)； ?負(fù)責(zé)應(yīng)付項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，在保證公司信譽(yù)的情況下合理利用結(jié)算資金； ?負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的管理； ?負(fù)責(zé)公司各種憑證、賬冊(cè)的歸檔管理； ?負(fù)責(zé)公司有關(guān)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告； PAGE－ 67 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 財(cái)務(wù)部崗位結(jié)構(gòu)圖 （調(diào)整后） 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 綜合財(cái)務(wù)室主任 資產(chǎn)管理室主任 報(bào)賬會(huì)計(jì) 出納 銷(xiāo)售稅務(wù)會(huì)計(jì) 工資管理 材料核算 資產(chǎn)核算 成本核算 崗位數(shù)： 10 定員數(shù)： 11 委派會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng) 1 1 1 2 1 1 2 1 1 1 1 1 PAGE－ 69 Copyright 169。 ?組織編制公司員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。 ?負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 人力資源部主要職責(zé)（二） 人事管理 ?負(fù)責(zé)組織公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和工人技師的評(píng)聘。 ?負(fù)責(zé)公司養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等繳費(fèi)基數(shù)的測(cè)算、社保費(fèi)用年度預(yù)算及日常管理和按月繳納。 PAGE－ 72 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 企業(yè)管理部主要職責(zé)（二） ?對(duì)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、決策和管理工作提出法律建議，參與重大項(xiàng)目的商務(wù)談判并出具法律意見(jiàn) ?對(duì)公司經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審查并出具意見(jiàn)，審查制定公司的各類(lèi)格式合同 ?受公司法定代表人委托，代理公司的訴訟案件 ?負(fù)責(zé)公司內(nèi)法律、法規(guī)宣傳、教育和咨詢(xún)服務(wù)工作 ?負(fù)責(zé)公司工商、外貿(mào)、商標(biāo)年檢工作 內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控 ?對(duì)公司中級(jí)管理人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和離任審計(jì) ?對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部年度審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì) ?對(duì)采購(gòu)部門(mén)的比價(jià)采購(gòu)進(jìn)行審查監(jiān)督 ?對(duì)公司招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)行審查監(jiān)督 處理法律事務(wù) PAGE－ 76 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 辦公室主要職責(zé)（二） 對(duì)外接待聯(lián)系 ?接待來(lái)賓，安排來(lái)賓參觀、就餐、住宿、旅游等 ?與上級(jí)單位、行業(yè)管理部門(mén)、政府部門(mén)、事業(yè)單位等進(jìn)行非業(yè)務(wù)性來(lái)往與溝通 ?與公司內(nèi)有關(guān)部門(mén)合作，組織編寫(xiě)相關(guān)文件、材料、報(bào)表，對(duì)外進(jìn)行非業(yè)務(wù)性交流 辦公設(shè)施用品管理 ?采購(gòu)、保管、發(fā)放、