房地產(chǎn)培訓(xùn)文件-銷(xiāo)售經(jīng)理管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2025-03-23 14:02本頁(yè)面
【正文】 要慎重考慮、營(yíng)業(yè)處的存在，對(duì)于經(jīng)營(yíng)及銷(xiāo)售方面，有利亦有弊。，即應(yīng)設(shè)立新的分公司或維持現(xiàn)狀；當(dāng)弊多于利時(shí)，即應(yīng)縮小編制或撤消分公司。，不可依據(jù)主觀或直覺(jué)；必須要憑借科學(xué)化的分析。(1)事前的調(diào)查和利益的核算必須非常慎重。(2)不要為了迎合上司的偶發(fā)意向，而設(shè)立新的分公司或營(yíng)業(yè)處；必須根據(jù)銷(xiāo)售經(jīng)理本身的想法及信念方可。(3)盡量階梯式地展開(kāi)，先由小規(guī)模開(kāi)始(以派駐人員的方式)，再漸次擴(kuò)大。(4)分公司、營(yíng)業(yè)處的負(fù)責(zé)人的選定，最為重要，不可任意委派。(二)縮小、撤消時(shí)的注意事項(xiàng)、對(duì)外的面子問(wèn)題所拘束。，均要有充分的理由，才可縮小或撤消。、營(yíng)業(yè)處，若為自己公司所有的土地和建筑物，其后應(yīng)充分有效地利用。6 包 容 學(xué) 習(xí) 團(tuán) 結(jié) 欣 賞
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