房地產(chǎn)管理培訓手冊(新)-資料下載頁
2025-04-07 21:36本頁面
【正文】 西安紫薇地產(chǎn)、西安高新地產(chǎn)、西安天朗地產(chǎn)、廈門國建、廈門象嶼集團、深圳鵬基集團、深圳星河地產(chǎn)、深圳中航地產(chǎn)、深圳佳兆業(yè)、深圳長城地產(chǎn)、深圳信托地產(chǎn)、浙江南都地產(chǎn)、天陽置業(yè)、廣州中頤集團、廣州地鐵房地產(chǎn)、廣州時代地產(chǎn)、廣州百嘉信地產(chǎn)、北京永泰地產(chǎn)、云南實力集團、廣州某房地產(chǎn)集團、利海集團等等。 授課特點：深入淺出、條理清晰、有效互動、豐富的房地產(chǎn)客戶案例、知識性強，讓學員在輕松的氛圍中真正學到有效實用的管理方法。 主講教師簡介朱重敏 賽普管理咨詢有限公司高級講師清華大學工程碩士 國家注冊造價工程師 國家注冊監(jiān)理工程師 國家一級項目經(jīng)理 主要相關工作經(jīng)歷11年的工程項目運作經(jīng)驗（19912002）中國海外建筑（深圳）有限公司、中海地產(chǎn)（深圳）有限公司、中海監(jiān)理有限公司歷任土建工程師、預算員、造價工程師、項目助理經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)理工程師、公司董事、公司助理總經(jīng)理職務4年的工程管理經(jīng)驗（20022006）深圳市朗鉅實業(yè)有限公司房地產(chǎn)工程、規(guī)劃設計業(yè)務接口的工作某國內知名集團公司主管該集團全國各地的工程管理工作，任該集團上海公司營運總監(jiān)，主管項目運作參與管理或管理的項目如下：l 海富花園l 海浜廣場l 海珠城項目l 中海苑項目l 中海怡翠山莊l 中海深圳灣畔花園l 陽光棕櫚園l 新港鴻花園l 廬峰翠苑等……培訓的代表客戶： 金地集團、廣州中頤、廣州地鐵、星河地產(chǎn)、百嘉信集團等……授課特點：豐富的工程管理和項目運作經(jīng)驗、積累了生動的案例、課程具有實操性，對學員的工作指導性強?！局髦v教師簡介】吳老師 賽普管理顧問有限公司特聘講師 城市規(guī)劃與設計碩士、高級建筑師/國家一級注冊建筑師主要相關工作經(jīng)歷11年的建筑設計工作經(jīng)驗：（1993 年10 月—2003 年7月） 深圳華森建筑工程設計公司、深圳泛華工程公司歷任設計總負責人、設計部經(jīng)理、副總建筑師3年的地產(chǎn)公司設計管理工作經(jīng)驗：（2003 年7 月—2006 年5 月） 金地集團武漢房地產(chǎn)公司/金地集團總部歷任武漢公司首席建筑師 、集團資深建筑師 主要工作項目l 深圳華僑城保齡球館l 深圳百仕達花園一期l 深圳高爾夫俱樂部會員別墅l l 深圳威尼斯酒店l 深圳華融大廈l 廣州白云高爾夫花園l 武漢格林小城設計管理l 負責金地集團項目開發(fā)業(yè)務流程優(yōu)化，l 對區(qū)域公司項目進行設計管理 授課特點：豐富的設計和設計管理從業(yè)經(jīng)驗、理論和實踐緊密結合，讓學員真正學到有效實用的管理方法，為企業(yè)的設計管理提供很好的借鑒作用?！局髦v教師簡介】高老師1998年任職某標桿房地產(chǎn)公司。營銷策劃項目有四季花城、金色家園、金域藍灣、東海岸等。2002年獲該集團專業(yè)成就獎。高老師作為海歸派人士，他眼中的工作和生活有著別樣的意義，那就是用享受樂趣的眼光看待一切。他學貫中西，將西方文化融入工作中，成為該集團多年的策劃常青樹。吳老師1999年任職深圳萬科房地產(chǎn)公司。深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司銷售經(jīng)營部17英里項目經(jīng)理公司，任職于萬科八年，在房地產(chǎn)營銷方面積累了豐富經(jīng)驗，現(xiàn)為萬科東莞公司營銷負責人。王老師 任職深圳某知名房地產(chǎn)公司營銷管理部，主管集團營銷策劃工作和各地區(qū)公司的項目 策劃，歷任深圳市統(tǒng)計信息局房地產(chǎn)研究中心總經(jīng)理助理，兼任《深圳房地產(chǎn)市場研究》執(zhí)行主編；深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司營銷中心。參與深圳四季花城、景田片區(qū)金色家園東海岸項目、17英里項目等。授課特點：均具有豐富的營銷策劃和管理經(jīng)驗，授課生動，對學員的啟發(fā)作用很強。六、培訓費用說明序號培訓項目名稱課時費用（單位：元—RMB）備注1房地產(chǎn)標桿企業(yè)卓越管理模式6H選擇兩項以上培訓可九折優(yōu)惠。2房地產(chǎn)卓越的流程管理體系設計10H3績效管理6H4人力資源管理6H5房地產(chǎn)營銷管理6H6房地產(chǎn)設計管理6H7房地產(chǎn)工程管理12H說明： 培訓費用為含稅費用。培訓費用包括：講師授課費、課程設計費、學員講義編寫費。不包括：培訓場地租金、講師及培訓助理在培訓期間的食宿安排及交通費用。請聯(lián)系： 賽普管理咨詢有限公司() 市場部： 鮮 雷 13725276189(手機) TEL：02087049842（直線） 87048898（總機） FAX：02087048841 Email：lei0tian@七、培訓反饋表 賽普管理咨詢有限公司編號: CMC/QR/RS001版號: A/0 生效: 培訓效果評估反饋表 記錄編號培訓課程名稱: 培訓機構: 培訓講師:培訓過程時間: 培訓地點: 總課時:得分項目 評估內容最低分特征得分最高分特征課程評估課程組織及教材準備組織凌亂教材基本沒有1 2 3 4 5 6 7 8 9 10（ ）組織有序教材充分課程內容深度課程太淺沒用或太深根本無法接受1 2 3 4 5 6 7 8 9 10（ ）課程深淺度適中課程內容時間安排時間太短/太長1 2 3 4 5 6 7 8 9 10（ ）時間適中課程的實用性與工作毫無關系，未來也不會相關1 2 3 4 5 6 7 8 9 10（ ）與工作緊密相關講師評估語言表達能力根本無法聽明白1 2 3 4 5 6 7 8 9 10（ ）表達清晰易懂授課的思路思路混亂，沒有條理1 2 3 4 5 6 7 8 9 10（ ）思路清晰，條理順暢溝通及激發(fā)學員參與沒有溝通無法激發(fā)學員參與1 2 3 4 5 6 7 8 9 10（ ）溝通能力很強，學員踴躍參與自我評估理解及接受程度沒有理解任何講授的內容1 2 3 4 5 6 7 8 9 10（ ）完全理解講授的內容對現(xiàn)工作的幫助對現(xiàn)工作沒有任何幫助1 2 3 4 5 6 7 8 9 10（ ）對改善工作質量/效果有直接的幫助對職業(yè)發(fā)展/技能提高對職業(yè)發(fā)展/技能沒有任何作用1 2 3 4 5 6 7 8 9 10（ ）對職業(yè)發(fā)展/技能提高有直接的作用總體評價課程組織/課程內容/講授過程無法接受，對我沒有任何幫助1 2 3 4 5 6 7 8 9 10（ ）課程組織、課程內容及講授過程全部接受，對我有很大幫助您還想?yún)⒓拥呐嘤栱椖亢徒ㄗh：非常感謝您的支持和幫助，您所填寫的資料將作為改進我們工作的重要數(shù)據(jù)。29
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