招聘工作手冊(cè)word版-資料下載頁(yè)
2025-03-23 13:28本頁(yè)面
【正文】 成公司錯(cuò)失合適的人才。2重視提高招聘考官的專業(yè)素質(zhì)，為候選人創(chuàng)造有利于展示其實(shí)際狀況的條件和氛圍，避免輕易做出招聘考核決定。 〈3〉注意在整個(gè)招聘安排過(guò)程中體現(xiàn)公司管理水平和善待候選人，①避免招聘面試時(shí)間安排“一刀切”（特別是專業(yè)、技術(shù)人員的面試），即安排所有參加面試者在同一時(shí)間到公司依次進(jìn)行面試，形成“陪公司員工上班”的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響公司形象，同時(shí)干擾公司工作。②盡量避免設(shè)定招聘的硬性條件（特別是不成熟的職位招聘），如：年齡、性別、學(xué)校、學(xué)歷等，以廣招人才，提高招聘效益。 〈4〉提高招聘考核的專業(yè)性，杜絕招聘工作的隨意性。如避免因?qū)I(yè)水平較低未能做出有效判斷而借口“綜合考慮”做出招聘決定。 （3）對(duì)有疑點(diǎn)的候選人（特別是關(guān)鍵職位的候選人）進(jìn)行背景調(diào)查，如確認(rèn)該候選人有作假行為，應(yīng)根據(jù)本公司、招聘職位、候選人等因素具體分析，酌情考慮做出決定，不建議一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一概否決的簡(jiǎn)單處理方式（特別是在公司起步階段）。 （4）確認(rèn)擬聘人選，進(jìn)行入職培訓(xùn)，開(kāi)始試用，辦理相關(guān)手續(xù)。入職培訓(xùn)根據(jù)內(nèi)容分為管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；根據(jù)形式分為專門(mén)培訓(xùn)和試用期日常培訓(xùn)。具有銷售、客戶服務(wù)職能的新員工是公司入職培訓(xùn)的重點(diǎn)對(duì)象，須以“學(xué)得好才能干得好”為培訓(xùn)導(dǎo)向，真正進(jìn)行細(xì)致、到位的專業(yè)培訓(xùn)。 （5）補(bǔ)充公司人才庫(kù)，整理有關(guān)人力資源文檔。進(jìn)行招聘工作總結(jié)，分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以備今后改進(jìn)提高。
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