招聘工作手冊(cè)word版-wenkub
2023-04-07 13:28:18 本頁(yè)面
【正文】 與招聘部門及公司有關(guān)各方確認(rèn)外聘員工需求，避免因故中途取消外聘員工需求，造成浪費(fèi)招聘成本，甚至影響公司聲譽(yù)。二、工作方法 人力資源管理的工作原則方法應(yīng)是：用懷疑的眼光，把能做到的事情做好。(1)分類管理是指根據(jù)公司、擬招聘職位、目標(biāo)人群的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，區(qū)別對(duì)待，有針對(duì)性的實(shí)施員工招聘，以提高招聘效益。(2)事前管理是指重視公司招聘前的準(zhǔn)備工作，防患于未然，促使公司招聘的順利完成，提高招聘質(zhì)量。 理由：人力資源管理工作具有見效期長(zhǎng)、工作任務(wù)彈性大、工作目標(biāo)求“平靜”的特點(diǎn)，只有運(yùn)用懷疑的眼光指導(dǎo)工作，才能不斷發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)過程存在的人力資源管理問題，從而不斷改善、提高公司的人力資源管理水平。 把招聘工作上升到公司營(yíng)銷推廣的高度，重視招聘前的準(zhǔn)備工作，事前修補(bǔ)公司管理制度的執(zhí)行，向應(yīng)聘者展示公司良好的管理水平和公司形象，達(dá)到吸引人才，推廣公司產(chǎn)品和服務(wù)的目的，事中始終善待應(yīng)聘候選人，避免低水平的招聘給公司形象造成不良影響。（2）考核點(diǎn)分為通用考核點(diǎn)和職位考核點(diǎn)兩類，通用考核點(diǎn)為： 〈1〉考查候選人是否喜歡、是否樂意從事該招聘職位的工作，以此判斷候選人是否具有較大的工作動(dòng)力，盡心竭力的從事該職位工作。（3）考核程序須按公司素質(zhì)考核、職位類別考核、職位層級(jí)考核、職位輔助技能考核“換位思考”四個(gè)層次依序考核，以保證并提高招聘效益。職位輔助技能考核是考查候選人是否具有應(yīng)聘職位所要求的相關(guān)輔助技能，通常此類輔助技能屬于熟練性技能，在整體招聘考核體系中屬于次要考核層次，一般
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