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招聘工作手冊word版-wenkub

2023-04-07 13:28:18 本頁面
 

【正文】 與招聘部門及公司有關(guān)各方確認外聘員工需求,避免因故中途取消外聘員工需求,造成浪費招聘成本,甚至影響公司聲譽。二、工作方法 人力資源管理的工作原則方法應是:用懷疑的眼光,把能做到的事情做好。(1)分類管理是指根據(jù)公司、擬招聘職位、目標人群的特點和現(xiàn)狀,區(qū)別對待,有針對性的實施員工招聘,以提高招聘效益。(2)事前管理是指重視公司招聘前的準備工作,防患于未然,促使公司招聘的順利完成,提高招聘質(zhì)量。 理由:人力資源管理工作具有見效期長、工作任務(wù)彈性大、工作目標求“平靜”的特點,只有運用懷疑的眼光指導工作,才能不斷發(fā)現(xiàn)公司運營過程存在的人力資源管理問題,從而不斷改善、提高公司的人力資源管理水平。 把招聘工作上升到公司營銷推廣的高度,重視招聘前的準備工作,事前修補公司管理制度的執(zhí)行,向應聘者展示公司良好的管理水平和公司形象,達到吸引人才,推廣公司產(chǎn)品和服務(wù)的目的,事中始終善待應聘候選人,避免低水平的招聘給公司形象造成不良影響。(2)考核點分為通用考核點和職位考核點兩類,通用考核點為: 〈1〉考查候選人是否喜歡、是否樂意從事該招聘職位的工作,以此判斷候選人是否具有較大的工作動力,盡心竭力的從事該職位工作。(3)考核程序須按公司素質(zhì)考核、職位類別考核、職位層級考核、職位輔助技能考核“換位思考”四個層次依序考核,以保證并提高招聘效益。職位輔助技能考核是考查候選人是否具有應聘職位所要求的相關(guān)輔助技能,通常此類輔助技能屬于熟練性技能,在整體招聘考核體系中屬于次要考核層次,一般
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