人力資源20xx年工作總結(jié)和20xx年的計劃-資料下載頁
2025-03-23 04:47本頁面
【正文】 一，需重點投入。1）培訓(xùn)需求不明確。從多重緯度提出培訓(xùn)需求模型，再針對崗位特點歸納出具體需求，分解細化到培訓(xùn)計劃中。2）和其它體系的結(jié)合。培訓(xùn)和開發(fā)系統(tǒng)必須和績效管理系統(tǒng)、人力資源計劃和崗位任職資格等系統(tǒng)密切結(jié)合起來，防止為培訓(xùn)而培訓(xùn)的現(xiàn)象。（四）特別關(guān)注點1.3個系統(tǒng)相互支持和依存，主要輸入均為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃。2.加強過程控制。通過季度研討，對體系和KPI指標(biāo)等進行修正，密切結(jié)合經(jīng)營形勢變化和需要。六、工作計劃序號工作內(nèi)容分項工作Deadline1人力資源工作規(guī)劃2.調(diào)研工作（重點為骨干員工）3.人力資源工作規(guī)劃的擬定2組織機構(gòu)調(diào)整、定崗定編、招聘選拔、人員調(diào)配計劃的制定3績效考核體系建設(shè)、部門KPI體系建立3.績效管理方案(包括配套的薪酬管理方案)出臺并通過4員工培訓(xùn)開發(fā)體系1.培訓(xùn)體系規(guī)劃2.培訓(xùn)工作手冊5人力資源制度體系建設(shè)6干部培訓(xùn)將上述策略、制度、方法等貫徹下去全年7各類計劃的執(zhí)行和完善對各項計劃加強執(zhí)行力度，同時根據(jù)實際情況進行修正、調(diào)整和完善備注干部隊伍素質(zhì)的提高和培訓(xùn)效果的好壞是明年HR工作成敗的關(guān)鍵七、HR部門的KPI依據(jù)上述系統(tǒng)中的關(guān)鍵點和控制域綜合篩選68個關(guān)鍵指標(biāo)。E：2012年招聘工作計劃根據(jù)公司2012年的發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，在公司2011年進行了大規(guī)模招聘的前提下，為了給公司發(fā)展適時適當(dāng)?shù)奶峁┤瞬胖С郑瑢崿F(xiàn)人員的合理配置,特制訂2012年招聘工作計劃。一、人才引進高級人才：繼續(xù)和獵頭公司合作，尋找營銷方面的高級人才；在業(yè)內(nèi)建立人際網(wǎng)絡(luò)，搜集人才資源；完善內(nèi)部選拔和推薦制度，充分挖掘公司內(nèi)部資源。以人才和公司雙方的滿意度為考核標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)屆畢業(yè)生：2011年底公司進行了機構(gòu)調(diào)整，人員崗位及編制尚未明確。據(jù)目前調(diào)研情況，如考慮2011年新近大學(xué)生安置和原有員工的合理淘汰機制尚未建立的情況下，大部分主管不贊成就部分崗位再招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。綜合以上情況，出于為公司發(fā)展儲備人才考慮，于2011年底至2012年初，針對部分有明確需求或急需儲備人才的崗位進行招聘，以法律、藥學(xué)、營銷專業(yè)為主，通過專業(yè)招聘會、高校招聘會及網(wǎng)絡(luò)招聘。到2012年底，在公司機構(gòu)調(diào)整及人員編制和考核淘汰機制健全后，再進行大規(guī)模招聘，通過舉行校園專場招聘會等途徑招徠人才。以人員的素質(zhì)和用人部門滿意度為考核標(biāo)準(zhǔn)社會招聘：針對用人部門的突發(fā)性招聘需求及營銷中心的長期招聘需求，主要通過網(wǎng)絡(luò)及人才市場進行招聘。以人員到位的及時性和用人部門滿意度為考核標(biāo)準(zhǔn)。二、招聘渠道的管理網(wǎng)絡(luò)：逐步整合公司招聘網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)各分子公司統(tǒng)一招聘信息，費用分攤，節(jié)省開支。與一至兩家專業(yè)招聘網(wǎng)站合作，實現(xiàn)公司招聘信息可以覆蓋全國一級城市和我們的目標(biāo)城市。媒體：選擇一至兩家知名度較高的專業(yè)媒體，對公司的大型招聘活動進行宣傳。高校：與專業(yè)對口且學(xué)生素質(zhì)較高的高校建立良好關(guān)系，使我們在需要招聘該校畢業(yè)生時提供方便和適度的宣傳，為招到優(yōu)秀的畢業(yè)生提供幫助。人才招聘會：及時獲取大型招聘會信息，針對需求，選擇適合公司的招聘會組織各分子公司集中力量辦好幾場招聘會，達到招聘和宣傳企業(yè)形象的雙重目的。專業(yè)人力機構(gòu)：無論是獵頭公司還是人事代理機構(gòu)，與之建立良好聯(lián)系和掌握其資源，在有需求時可以隨時找到合作方。三、招聘程序嚴(yán)格按照新制定招聘程序，并及時對其進行完善。嚴(yán)格組織面試考核，制定出面試官指導(dǎo)手冊，對面試人員進行培訓(xùn)，力保面試工作公平全面。四、試用員工管理對進行跟蹤調(diào)查，及時掌握其情況，為其定崗提供指導(dǎo)，并對其試用期情況進行考核記錄作為淘汰依據(jù)。為新錄用員工安排試用崗位及入職引導(dǎo)人。與培訓(xùn)主管合作，組織新員工培訓(xùn)。
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