【正文】 水泥集 團(tuán) )銀行貸款利息( 水泥集 團(tuán) )股東權(quán)益 + 少數(shù)股東權(quán)益+ 長期股東貸款 于聯(lián)營公司之權(quán)益( 水泥集 團(tuán) )營業(yè)額( 水泥集 團(tuán))營業(yè)/ 銷售成本銷售及分銷費(fèi)用( 水泥集 團(tuán))其它經(jīng)營收入一般及行政費(fèi)用其它經(jīng)營費(fèi)用營業(yè)額 按產(chǎn)品( 預(yù)制件業(yè))營業(yè)額 按產(chǎn)品( 混凝土業(yè))營業(yè)額 按產(chǎn)品( 水泥業(yè))生產(chǎn)成本水泥業(yè) 中央銷售負(fù)責(zé)人混凝土業(yè) 中央銷售負(fù)責(zé)人預(yù)制件業(yè) 中央銷售負(fù)責(zé)人水泥集團(tuán)經(jīng)理人...生產(chǎn)成本( 混凝土業(yè))生產(chǎn)成本( 預(yù)制件業(yè))生產(chǎn)成本( 東莞 水泥廠 )生產(chǎn)成本( 紅水河水泥廠 )東莞水泥廠負(fù)責(zé)人紅水河水泥廠負(fù)責(zé)人水泥集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)成本( 中港混凝土 )生產(chǎn)成本( 深圳鐵建混凝土 )生產(chǎn)成本( 東莞混凝土 )中港混凝土 負(fù)責(zé)人深圳鐵建混凝土 負(fù)責(zé)人東莞混凝土 負(fù)責(zé)人預(yù)制件負(fù)責(zé)人水泥集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)水泥集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)水泥集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)...利潤中心競爭戰(zhàn)略 銷售戰(zhàn)略 ? 優(yōu)化客戶比例 ? 增加客戶滿意度 生產(chǎn)戰(zhàn)略 ? 維持高效率生產(chǎn)線 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 降低可變成本 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 改善現(xiàn)金流 ? 降低可變成本 競爭戰(zhàn)略 ? 增加股東價(jià)值 戰(zhàn)略細(xì)化：通過指標(biāo)細(xì)化 ROE股東資金保值增值率( 水泥集 團(tuán) )經(jīng)營利潤( 水泥集 團(tuán) )銀行貸款利息( 水泥集 團(tuán) )股東權(quán)益 + 少數(shù)股東權(quán)益+ 長期股東貸款 于聯(lián)營公司之權(quán)益( 水泥集 團(tuán) )營業(yè)額( 水泥集 團(tuán))營業(yè)/ 銷售成本銷售及分銷費(fèi)用( 水泥集 團(tuán))其它經(jīng)營收入一般及行政費(fèi)用其它經(jīng)營費(fèi)用營業(yè)額 按產(chǎn)品( 預(yù)制件業(yè))營業(yè)額 按產(chǎn)品( 混凝土業(yè))營業(yè)額 按產(chǎn)品( 水泥業(yè))生產(chǎn)成本水泥業(yè) 中央銷售負(fù)責(zé)人混凝土業(yè) 中央銷售負(fù)責(zé)人預(yù)制件業(yè) 中央銷售負(fù)責(zé)人水泥集團(tuán)經(jīng)理人...生產(chǎn)成本( 混凝土業(yè))生產(chǎn)成本( 預(yù)制件業(yè))生產(chǎn)成本( 東莞 水泥廠 )生產(chǎn)成本( 紅水河水泥廠 )東莞水泥廠負(fù)責(zé)人紅水河水泥廠負(fù)責(zé)人水泥集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)成本( 中港混凝土 )生產(chǎn)成本( 深圳鐵建混凝土 )生產(chǎn)成本( 東莞混凝土 )中港混凝土 負(fù)責(zé)人深圳鐵建混凝土 負(fù)責(zé)人東莞混凝土 負(fù)責(zé)人預(yù)制件負(fù)責(zé)人水泥集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)水泥集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)水泥集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)...利潤中心指標(biāo) 銷售指標(biāo) ? 銷售額 ? A級信用客戶比例 ? 應(yīng)收帳周轉(zhuǎn)天數(shù) 關(guān)鍵指標(biāo) ? ROE ? ROIC 生產(chǎn)指標(biāo) ? 生產(chǎn)量 ? 維修費(fèi)用 ? 電耗 財(cái)務(wù)指標(biāo) ? 經(jīng)營業(yè)務(wù) 現(xiàn)金流 比率 ? 自由現(xiàn)金流 ? 這樣更靠近利潤中心業(yè)務(wù)脈搏，協(xié)助利潤中心真正發(fā)展需要。 ? 同時(shí)連接有關(guān)負(fù)責(zé)人。 戰(zhàn)略 細(xì) 化：平衡計(jì)分卡模板 ? 利用比較簡潔的平衡計(jì)分卡模版，使利潤中心一步步將戰(zhàn)略細(xì)化 ? 包括戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目的、關(guān)鍵指標(biāo)、行動(dòng)及負(fù)責(zé)人 ? 將有關(guān)模版上載至 EIS系統(tǒng) 戰(zhàn) 略 模板 戰(zhàn)略細(xì)化結(jié)果 ?結(jié)果將可上載至系統(tǒng)中作戰(zhàn)略執(zhí)行力監(jiān)控 戰(zhàn)略 執(zhí)行 監(jiān)測 戰(zhàn)略圖 表現(xiàn)得分總覽 概覽 戰(zhàn)略生成工具 系統(tǒng)支援 管理流程 戰(zhàn)略細(xì)化模板 戰(zhàn)略討論系統(tǒng) 集團(tuán)與利潤中心溝通工具 6S體系制度 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略細(xì)化 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn) 略執(zhí)行監(jiān)控 管理報(bào)表 業(yè)績合同 經(jīng)理人考核 持續(xù)檢討、優(yōu)化 戰(zhàn)略 執(zhí)行 監(jiān)測 指標(biāo)樹 討論系統(tǒng) 指標(biāo)表現(xiàn)分析 戰(zhàn)略生成工具 系統(tǒng)支援 管理流程 戰(zhàn)略細(xì)化模板 戰(zhàn)略討論系統(tǒng) 集團(tuán)與利潤中心溝通工具 6S體系制度 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略細(xì)化 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn) 略執(zhí)行監(jiān)控 管理報(bào)表 業(yè)績合同 經(jīng)理人考核 持續(xù)檢討、優(yōu)化 ?以 BSC模式及時(shí)監(jiān)測利潤中心達(dá)標(biāo)情況 戰(zhàn)略 執(zhí)行 監(jiān)測 ? 報(bào)表監(jiān) 控 ?連接 6S管理報(bào)表，以 BSC模式及時(shí)監(jiān)察利潤中心達(dá)標(biāo)情況 戰(zhàn)略 執(zhí)行 持續(xù)檢討 戰(zhàn)略生成工具 系統(tǒng)支援 管理流程 戰(zhàn) 略細(xì)化模板 戰(zhàn)略討論系統(tǒng) 集團(tuán)與利潤中心溝通工具 6S體系制度 6S業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略細(xì)化 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn) 略執(zhí)行監(jiān)控 管理報(bào)表 業(yè)績合同 經(jīng)理人考核 必須持續(xù)檢討、優(yōu)化 戰(zhàn)略執(zhí)行討論（批示系統(tǒng)） ?善用非 會(huì)議時(shí)間作戰(zhàn)略性討論 ?找差距，對未達(dá)標(biāo)之戰(zhàn)略必須作具體陳述 經(jīng)理人考核 業(yè)績評價(jià)戰(zhàn)略制定 系統(tǒng)支援 管理流程 戰(zhàn)略細(xì)化 指標(biāo)預(yù)算 戰(zhàn)略監(jiān)測 審計(jì)報(bào)告 經(jīng)理人考 核系統(tǒng) 批示系統(tǒng) 集團(tuán)與利潤中心溝通工具 6S體系制度 戰(zhàn)略體系 業(yè)績評價(jià) 預(yù)算 審計(jì) 經(jīng)理人考核 審計(jì) 6S系統(tǒng) 整體 應(yīng)用框架 持續(xù)檢討、優(yōu)化 管理報(bào)告 預(yù)算 戰(zhàn)略細(xì)化 戰(zhàn)略訂立 管理分析 管理報(bào)告 ? ? ? ? ? ? ? 一切以人為本、人口驅(qū)動(dòng)增長、 尊重人文精神、改善人們生活