5s管理體系培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)
2025-07-31 11:04本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】孕育良好的企業(yè)文化，推行活動(dòng)的效益？5S活動(dòng)的目的：透過提高工作效率，整理分開需要與不需要，丟棄或處理不要的東西。整頓合理放置有用的東西。清掃日常清潔和掃除。清潔使達(dá)到日常化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。素養(yǎng)意識(shí)、習(xí)慣和紀(jì)律。確定需要與不需要之標(biāo)準(zhǔn)。整理并不是把物品排好或堆好，辦公用品、文具；可以快速，正確，養(yǎng)成習(xí)慣，用后歸位。/頻率——常用的,周期性的,不定期的等。——鉆孔的,點(diǎn)焊的,燒焊的。定容——只放入設(shè)定的容器內(nèi)(箱,墊板,貨架,文件夾,包裝袋)。定位——只放在設(shè)定的位置。工作場(chǎng)所沒有垃圾，掃除垃圾，塵垢，油污，水漬。牌，戴工作帽等。，拖鞋或赤腳等。
【正文】 焗爐絲印機(jī)絲印機(jī)自動(dòng)絲印機(jī)機(jī)上板機(jī)曝光機(jī)1放板架轆板機(jī)壓干膜4絲印機(jī)絲印機(jī)3擺車區(qū)絲印機(jī)5 6擺車區(qū)絲印機(jī)2 14 焗爐工衣柜3 焗爐5 焗爐區(qū)工衣柜2 焗爐B區(qū)2曝光機(jī)水平全自動(dòng)隧道式焗爐擺車區(qū)擺車區(qū)絲印機(jī)7手印臺(tái) 手印臺(tái)區(qū)下板機(jī)E1 顯影機(jī)A 區(qū)洗板機(jī)2 顯影機(jī)物料柜物料架區(qū)C執(zhí)網(wǎng)臺(tái)手印臺(tái)網(wǎng)柜曝光機(jī)焗爐拉網(wǎng)臺(tái)物料柜水槍網(wǎng)柜手印臺(tái)上漿機(jī)開油臺(tái)退網(wǎng)缸菲林柜抽風(fēng)柱沖網(wǎng)臺(tái)磨板機(jī)潔圖域任責(zé)區(qū)W F M清深圳市杰思管理策劃有限公司 目視管理 1. 關(guān)于目視管理 2. 目視管理的作用 3. 目視管理的類別 4. 目視管理的發(fā)展階段 以公開化和視覺為特征的管理。以紅牌、看板、信號(hào)燈、操作流程圖、反面教材物、區(qū)域線警示線、示意板、生產(chǎn)管理板等方式。 深圳市杰思管理策劃有限公司 深圳市杰思管理策劃有限公司 文件的 5S 1. 整理：留下有必要保管的文件 2. 整頓：將文件分門別類，歸入文件夾 架，并做好標(biāo)識(shí) 分門別類 3. 清掃：維護(hù)文件的狀態(tài) 4. 清潔：專人管理 責(zé)任分明 5. 素養(yǎng)：養(yǎng)成好的習(xí)慣 6. 安全：確保文件適當(dāng)使用 深圳市杰思管理策劃有限公司 深圳市杰思管理策劃有限公司 深圳市杰思管理策劃有限公司 深圳市杰思管理策劃有限公司 深圳市杰思管理策劃有限公司 工具的 5S 1. 確定工具放置位置 2. 工具的數(shù)量 3. 工具的放置方法 確定合理的工具位置、數(shù)量和方法 深圳市杰思管理策劃有限公司 深圳市杰思管理策劃有限公司 深圳市杰思管理策劃有限公司 深圳市杰思管理策劃有限公司 深圳市杰思管理策劃有限公司 深圳市杰思管理策劃有限公司 深圳市杰思管理策劃有限公司 深圳市杰思管理策劃有限公司 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布局 1. 布局設(shè)計(jì)三原則 2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局改善 時(shí)間和距離最短原則；物流暢通原則；適變性原則 深圳市杰思管理策劃有限公司 深圳市杰思管理策劃有限公司 深圳市杰思管理策劃有限公司 辦公室的 5S 1. 辦公室 5S的八大原則 2. 文件夾標(biāo)識(shí)方法 3. 其他管理對(duì)象 公私分明；區(qū)域清晰；柜架標(biāo)識(shí)；資料分類； 桌面整理；抽屜物品；墻面張貼；公告管理； 深圳市杰思管理策劃有限公司 深圳市杰思管理策劃有限公司 深圳市杰思管理策劃有限公司 深圳市杰思管理策劃有限公司 會(huì)議的 5S 1. 會(huì)議的必要性 2. 會(huì)議的原則 3. 會(huì)議的形式 4. 會(huì)議召開的注意事項(xiàng) 5. 會(huì)議后的工作跟蹤 6. 失敗的會(huì)議 7. 良好的會(huì)議習(xí)慣 8. 會(huì)議地點(diǎn)的選擇 深圳市杰思管理策劃有限公司 5S內(nèi)部審核的含義 ? 為評(píng)價(jià) 5S活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合公司的期望和要求，以及尋求繼續(xù)改善的可能性空間而進(jìn)行的內(nèi)部自我系統(tǒng)性檢查。 深圳市杰思管理策劃有限公司 5S內(nèi)部審核的基本原則 ? 審核是監(jiān)察 5S推展程度、深度的有效管理工具，是為了更好更徹底地實(shí)施改善。 ? 審核的客觀性、系統(tǒng)性和獨(dú)立性是核心原則。 ? 審核前，審核的范圍、目的、判定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確，并達(dá)成一致意見。 ? 審核人員應(yīng)對(duì) 5S有深刻的認(rèn)識(shí)，并有相應(yīng)的整體把握及評(píng)價(jià)判定能力。 ? 在審核中，應(yīng)對(duì)事不對(duì)人，客觀公正。 深圳市杰思管理策劃有限公司 5S內(nèi)部審核的步驟 ? 體系文件審核 ? 現(xiàn)場(chǎng)審核 ? A、 發(fā)出 內(nèi)審?fù)ㄖ獣?（審核前一周） ? B、編寫 檢查表 ? C、召開 首次會(huì)議 ? D、 現(xiàn)場(chǎng)審核 ? E、寫 不合格報(bào)告 ? F、 末次會(huì)議 ? G、原因分析并執(zhí)行糾正措施 ? H、糾正措施追蹤驗(yàn)證 ? I、編寫 內(nèi)審報(bào)告 （一般審核后一至兩周） 深圳市杰思管理策劃有限公司 5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤 ? 糾正 ： 采取措施，消除發(fā)現(xiàn)的不合格 ? 糾正措施 ： 采取措施，以消除不合格的原因，防止再發(fā)生 ? 預(yù)防措施： 確定措施，以消除 潛在 不合格的原因，防止不合格的發(fā)生。 深圳市杰思管理策劃有限公司 5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤 ? 糾正措施在 5S體系審核中的重要性： 5S體系審核的目的：重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn) 5S體系的問題，加以糾正，使 5S體系得以不斷的改進(jìn)。 ? 糾正措施要求的提出：要求被審核部門調(diào)查造成不合格的原因，提出糾正措施的具體改善對(duì)策。 ? 糾正措施的認(rèn)可和批準(zhǔn)：認(rèn)可的目的：主要是在于審查該措施對(duì)策是否針對(duì)不合格的原因采取，以及糾正措施的可行性與有效性。 深圳市杰思管理策劃有限公司 5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤 ? 糾正措施的計(jì)劃實(shí)施： 短期：原則上兩周左右，可根據(jù)實(shí)際情形來定；長(zhǎng)期：一般對(duì)潛在原因采取預(yù)防措施以防再發(fā)。 ? 糾正措施的跟蹤和驗(yàn)證 驗(yàn)證的內(nèi)容包括： ? 1） 計(jì)劃是否按規(guī)定日期完成？ 2） 計(jì)劃中的各項(xiàng)措施是否都已經(jīng)完成？ 3） 完成后的效果如何？ ? 4）實(shí)施情況是否有記錄可查，記錄是否按規(guī)定編號(hào)并保存？ 5）如引起文件變更，是否已按規(guī)定方式執(zhí)行，文件已經(jīng)實(shí)施了 深圳市杰思管理策劃有限公司 結(jié)束語(yǔ) ? 5S活動(dòng)需要領(lǐng)導(dǎo)重視和全體員工的努力。 ? 認(rèn)真的態(tài)度是良好效果的關(guān)鍵。 深圳市杰思管理策劃有限公司 結(jié)束語(yǔ) ▲執(zhí)行多一點(diǎn) ， 扯皮少一點(diǎn) ▲和諧多一點(diǎn) ， 矛盾少一點(diǎn) ▲效率高一點(diǎn) ， 浪費(fèi)少一點(diǎn) ▲速度快一點(diǎn) ， 差錯(cuò)少一點(diǎn) ▲貢獻(xiàn)大一點(diǎn) ， 失誤少一點(diǎn)
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