5s管理體系培訓(xùn)課程(文件)
【正文】 作跟蹤 6. 失敗的會(huì)議 7. 良好的會(huì)議習(xí)慣 8. 會(huì)議地點(diǎn)的選擇 深圳市杰思管理策劃有限公司 5S內(nèi)部審核的含義 ? 為評(píng)價(jià) 5S活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合公司的期望和要求，以及尋求繼續(xù)改善的可能性空間而進(jìn)行的內(nèi)部自我系統(tǒng)性檢查。 ? 審核人員應(yīng)對(duì) 5S有深刻的認(rèn)識(shí)，并有相應(yīng)的整體把握及評(píng)價(jià)判定能力。 ? 糾正措施要求的提出：要求被審核部門調(diào)查造成不合格的原因，提出糾正措施的具體改善對(duì)策。 ? 認(rèn)真的態(tài)度是良好效果的關(guān)鍵。 深圳市杰思管理策劃有限公司 5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤 ? 糾正措施的計(jì)劃實(shí)施： 短期：原則上兩周左右，可根據(jù)實(shí)際情形來定；長(zhǎng)期：一般對(duì)潛在原因采取預(yù)防措施以防再發(fā)。 深圳市杰思管理策劃有限公司 5S內(nèi)部審核的步驟 ? 體系文件審核 ? 現(xiàn)場(chǎng)審核 ? A、 發(fā)出 內(nèi)審?fù)ㄖ獣?（審核前一周） ? B、編寫 檢查表 ? C、召開 首次會(huì)議 ? D、 現(xiàn)場(chǎng)審核 ? E、寫 不合格報(bào)告 ? F、 末次會(huì)議 ? G、原因分析并執(zhí)行糾正措施 ? H、糾正措施追蹤驗(yàn)證 ? I、編寫 內(nèi)審報(bào)告 （一般審核后一至兩周） 深圳市杰思管理策劃有限公司 5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤 ? 糾正 ： 采取措施，消除發(fā)現(xiàn)的不合格 ? 糾正措施 ： 采取措施，以消除不合格的原因，防止再發(fā)生 ? 預(yù)防措施： 確定措施，以消除 潛在 不合格的原因，防止不合格的發(fā)生。 ? 審核的客觀性、系統(tǒng)性和獨(dú)立性是核心原則。架，并做好標(biāo)識(shí) ?不知跟他們說過多少次，就是不配合推行。 ?整頓之后空間不夠了，沒有那么多架子放東西。 深圳市杰思管理策劃有限公司 總結(jié) 5S之含義 ?整理 空間效率化原則 ?整頓 時(shí)間效率化原則 ?清掃 找出問題根源，預(yù)防問題產(chǎn)生 ?清潔 標(biāo)準(zhǔn)化原則 ?素養(yǎng) 5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) 深圳市杰思管理策劃有限公司 總結(jié) 5S通用概念 ?紅牌子 ?看板 ?拍照作戰(zhàn) ?標(biāo)示 ?目示管理 (視覺管理 ) ?責(zé)任區(qū) ?值日表 ?5S審核 ?造勢(shì)運(yùn)動(dòng) 紅牌子編號(hào)：物品名稱： 數(shù)量：分 類 原材料 半制成品 制成品 機(jī)器 /儀器 零件 工具 文件 其他：不 要 原 因 永遠(yuǎn)不需用 現(xiàn)時(shí)不需用 次貨 剩余物資 儲(chǔ)存過量 過時(shí)貨品 不清楚有什么用 其他：處 理 方 式 丟棄 賣掉 退回 放回倉(cāng)庫(kù) 留在工作場(chǎng)所附近地方 其他：張貼日期： 執(zhí)行日期： 執(zhí)行員：D1 焗爐絲印機(jī)絲印機(jī)自動(dòng)絲印機(jī)機(jī)上板機(jī)曝光機(jī)1放板架轆板機(jī)壓干膜4絲印機(jī)絲印機(jī)3擺車區(qū)絲印機(jī)5 6擺車區(qū)絲印機(jī)2 14 焗爐工衣柜3 焗爐5 焗爐區(qū)工衣柜2 焗爐B區(qū)2曝光機(jī)水平全自動(dòng)隧道式焗爐擺車區(qū)擺車區(qū)絲印機(jī)7手印臺(tái) 手印臺(tái)區(qū)下板機(jī)E1 顯影機(jī)A 區(qū)洗板機(jī)2 顯影機(jī)物料柜物料架區(qū)C執(zhí)網(wǎng)臺(tái)手印臺(tái)網(wǎng)柜曝光機(jī)焗爐拉網(wǎng)臺(tái)物料柜水槍網(wǎng)柜手印臺(tái)上漿機(jī)開油臺(tái)退網(wǎng)缸菲林柜抽風(fēng)柱 沖網(wǎng)臺(tái)磨板機(jī)潔圖域任責(zé)區(qū)W F M清深圳市杰思管理策劃有限公司 三不政策 不合理 不整齊 (不均一 ) 不節(jié)省 三立三現(xiàn) 現(xiàn)場(chǎng) (立刻趕赴 ) 現(xiàn)物 (立刻掌握 ) 現(xiàn)況 (立刻了解 ) 三 Why(三次提問 ) 發(fā)現(xiàn)問題 面對(duì)問題 找出原因 三定 定位，定容，定量 總結(jié) 5S的“三” 深圳市杰思管理策劃有限公司 總結(jié) 5S的“四” 改善四原則 PDCA和SDCA ?取消 ?聯(lián)合 ?重組 ?簡(jiǎn)化 四 M ?Man 人 ?Material 物料 ?Machine 機(jī)器 (設(shè)備，工具 ) ?Method 方法 深圳市杰思管理策劃有限公司 總結(jié) 5S的“ 問題查找十法 ” ?水 ?嗅 ?上 ?下 ?暫 ?舊 ?標(biāo) ?區(qū) ?后 ?庫(kù) 深圳市杰思管理策劃有限公司 要想工作環(huán)境好， 整理整頓 要做到， 每日 清掃 不能少， 清潔素養(yǎng) 最重要。 深圳市杰思管理策劃有限公司 5 S 審 核 清 單工作地點(diǎn)： 日期： 時(shí)間： 審核員姓名 / 簽署：1 、常整理審核項(xiàng)目 審核內(nèi)容 妥善 須改善須即時(shí)改善不適用 跟進(jìn)工作1 . 1 工作場(chǎng)所a) 是否定出每日工作上所需的物料數(shù)量？b) 工場(chǎng)、通道及出入口地方有否避免充斥著不需使用的物料和制成品？c) 是否有指定的收集地方放置損壞品及低使用率的東西？d) 工作臺(tái)是否避免充斥著不需使用的工具或巫料？1 . 2 工作用具a) 是否將損壞或已
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