【正文】 公司 深圳市杰思管理策劃有限公司 文件的 5S 1. 整理：留下有必要保管的文件 2. 整頓：將文件分門別類，歸入文件夾 ? 在審核中，應對事不對人，客觀公正。 深圳市杰思管理策劃有限公司 結束語 ▲執(zhí)行多一點 ， 扯皮少一點 ▲和諧多一點 ， 矛盾少一點 ▲效率高一點 ， 浪費少一點 ▲速度快一點 ， 差錯少一點 ▲貢獻大一點 ， 失誤少一點 。 ? 糾正措施的認可和批準：認可的目的：主要是在于審查該措施對策是否針對不合格的原因采取，以及糾正措施的可行性與有效性。 深圳市杰思管理策劃有限公司 5S內部審核的基本原則 ? 審核是監(jiān)察 5S推展程度、深度的有效管理工具，是為了更好更徹底地實施改善。 ?上級不支持，沒有資源。 早安！ 全員參加5S競賽！ 深圳市杰思管理策劃有限公司 5S之區(qū)別 項目 定義 目的 整理 清理物品 ,明確判斷要與不要 ,不要的堅決丟棄 作業(yè)現場沒有放置任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品 整頓 將整理好的物品明確地規(guī)劃，定位并加以標識 可以快速，正確，安全地去得所需要的物品 清掃 經常清潔打掃，保持干凈明亮的環(huán)境 工作場所沒有垃圾，污穢，塵垢 清潔 維持以上 3S工作，使其規(guī)范化，標準化 擁有整潔干凈，明亮清爽的工作環(huán)境 素養(yǎng) 自覺遵守紀律和規(guī)則 養(yǎng)成講禮儀，有道德，自覺遵守紀律等的好習慣 深圳市杰思管理策劃有限公司 5S之總結 整理 :要與不要，一留一棄； 整頓 :科學布局，取用快捷； 清掃 :清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔 :潔凈環(huán)境，貫徹到底； 素養(yǎng) :形成制度，養(yǎng)成習慣。 存放的物品擺放整齊，避免散亂，占用空間，也不能堆疊過高。 ? 劃定區(qū)域，責任到位，責任到人，各盡其力，各負其責。檢查員：評分標準： 5 分 完全達到要求，很完善； 3 分 已按要求做，但仍不夠完善； 1 分 未按要求做，但可立即改善；0 分 完全未按要求做，需要作出重大改善。L a y up 房更衣室L a y up 房開 P re pre g 房3 、開 P re pr e g 房 , P re pre g 銅箔擺放整。壓板房車輛 / 地面窗臺 / 機身4 、機身干凈無油污，機臺干凈無塵。2 、 L a y up 房 , 板擺放整齊 , 板架 , 地面，窗臺干凈地塵。 定量 ——只放入設定的數量。 ◎將需要的東西分類，歸納，整理，標示，定位，使之井然有序，要用時能立即拿到。 ◎區(qū)分要與不要的東西 ◎不要的 毅然報廢 ◎要 的 妥善保管 要使工作效率提高先從 整理 開始 深圳市杰思管理策劃有限公司 該 整理 啦！ “要”與“不要”的判別基準例 要 不要辦公用品、文具；周轉用的托盤、桶、袋生產用零、備件消防及安全用品使用中的垃圾桶。特別處理待處理區(qū)少用 平均二個月 — 1 年用 1 次 分類管理 集中場所 （工具室，倉庫）普通 1 — 2 個月使用 1 次或以上 車間內 各擺放區(qū)常用 1 周使用多次 1 日使用多次 每小時都使用 ，拖鞋或赤腳等。2 、板架擺放整齊，干凈無塵。深圳市杰思管理策劃有限公司 清 掃 檢 查 表部門 ( 工序 ) ： P RE滿分應 65 分，實際分數： 清掃區(qū)域 清掃位置 清 掃 項 目 評分 發(fā)現問題 改善行動1 、活動門干凈整齊，藥缸干凈無污跡。 X ka y 鉆孔機自動定位 鉆孔機機臺板架 地 面3 、地面干凈無雜物。 ? 檫拭窗戶、門板、設備、工具等的灰塵、污垢。 暫時不能處理的物品貼上紅牌標示，規(guī)定時間進行處理。 走道上禁止擺放物品，避免造成通道阻塞。 深圳市杰思管理策劃有限公司 深圳市杰思管理策劃有限公司 5S推行背景 作用與目的 ?電池生產 性質和特點 ?工傷事故 ?ISO14001 ?顧客 ?對外形象和吸引力 深圳市杰思管理策劃有限公司 5S推行步驟 制定政策，成立架構 擬定計劃，確認范圍 5S政策 /組織架構圖 實施時間表、計劃的傳達和貫徹 (溝通會議 ) 劃定責任區(qū)和責任人 責任區(qū)域圖 /責任人 /檢查員 制定守則 整理整頓準則 /清掃守則 /值日表 /檢查表 /每日 5S時間 /檢查規(guī)定 /評比規(guī)定 實施動員 培訓 /動員大會 /工序召集會 /宣傳海報 /標語 /標語、圖標征集比賽 正式實施 深圳市杰思管理策劃有限公司 5S推行步驟 正式實施 實施前拍照 問題查找 問題查找表 登記時間和位置 行動 紅牌子 /物件分類 /區(qū)域劃分 /定購、制作工具 /每日清掃 /每日檢查 實施評比 內部評比 /外部評比 /月度 (季度 )評比 /年終總評比 /個人評比 /部門評比 /獎勵與懲罰 5S審核 現場巡視 /定期 /不定期 /拍照 /公布 實施總結 改善 深圳市杰思管理策劃有限公司 在工作場所選擇計劃好的某一處地方 設定準則將需要和不需要的物品分辨出來 把不需要的物品再分類 (紅牌子 ) 5S推行組織架構 最高管理層 5S委員會 (EHSFC) 5S推動小組 5S責任區(qū) 5S實施責任人 5S審核小組 5S檢查員 深圳市杰思管理策劃有限公司 在工作場所選擇計劃好的某一處地方 設定準則將需要和不需要的物品分辨出來 把不需要的物品再分類 (紅牌子 ) 5S推行組織架構 最高管理層 5S委員會 (EHSFC) 5S推動小組 5S責任區(qū) 5S實施責任人 5S審核小組 5S檢查員 深圳市杰思管理策劃有限公司 ?要丟棄是任何時間都可以做得到的。以紅牌、看板、信號燈、操作流程圖、反面教材物