5s管理體系培訓(xùn)課程-wenkub
2022-08-20 11:04:03 本頁(yè)面
【正文】 西 ?紅牌子作戰(zhàn) ?如何處置 (位置、時(shí)間 ) ?除去越多越好 深圳市杰思管理策劃有限公司 整理 之要領(lǐng) ?整理并不是把物品排好或堆好，那叫做整列。 ◎區(qū)分要與不要的東西 ◎不要的 毅然報(bào)廢 ◎要 的 妥善保管 要使工作效率提高先從 整理 開(kāi)始 深圳市杰思管理策劃有限公司 該 整理 啦！ “要”與“不要”的判別基準(zhǔn)例 要 不要辦公用品、文具；周轉(zhuǎn)用的托盤(pán)、桶、袋生產(chǎn)用零、備件消防及安全用品使用中的垃圾桶。 整頓是把需要的東西放在自己周圍，以使大家對(duì)這些東西一目了然。特別處理待處理區(qū)少用 平均二個(gè)月 — 1 年用 1 次 分類管理 集中場(chǎng)所 （工具室，倉(cāng)庫(kù)）普通 1 — 2 個(gè)月使用 1 次或以上 車間內(nèi) 各擺放區(qū)常用 1 周使用多次 1 日使用多次 每小時(shí)都使用 ——防火 ,醫(yī)藥 ,工具 ,成品 ,半成品 擺放的原則 ——定容 ,定量 ,定位 定容 ——只放入設(shè)定的容器內(nèi) (箱 ,墊板 , 貨架 ,文件夾 ,包裝袋 )。 ，拖鞋或赤腳等。1 、更衣室里衣服，鞋，按照規(guī)定的位置擺放，地面保持干凈。2 、板架擺放整齊，干凈無(wú)塵。3 、玻璃干凈透明，窗臺(tái)干凈無(wú)塵。深圳市杰思管理策劃有限公司 清 掃 檢 查 表部門 ( 工序 ) ： P RE滿分應(yīng) 65 分，實(shí)際分?jǐn)?shù)： 清掃區(qū)域 清掃位置 清 掃 項(xiàng) 目 評(píng)分 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 改善行動(dòng)1 、活動(dòng)門干凈整齊，藥缸干凈無(wú)污跡。2 、 L a y up 房 , 板擺放整齊 , 板架 , 地面，窗臺(tái)干凈地塵。 X ka y 鉆孔機(jī)自動(dòng)定位 鉆孔機(jī)機(jī)臺(tái)板架 地 面3 、地面干凈無(wú)雜物。壓板房車輛 / 地面窗臺(tái) / 機(jī)身4 、機(jī)身干凈無(wú)油污，機(jī)臺(tái)干凈無(wú)塵。 ? 檫拭窗戶、門板、設(shè)備、工具等的灰塵、污垢。 ? 安排固定時(shí)間每天進(jìn)行清掃，人人參與，養(yǎng)成良好習(xí)慣。 暫時(shí)不能處理的物品貼上紅牌標(biāo)示，規(guī)定時(shí)間進(jìn)行處理。 存放時(shí)同類物品放在一起，不同物品分開(kāi)放置，并且做到易于識(shí)別。 走道上禁止擺放物品，避免造成通道阻塞。 日常教育宣道。 深圳市杰思管理策劃有限公司 深圳市杰思管理策劃有限公司 5S推行背景 作用與目的 ?電池生產(chǎn) 性質(zhì)和特點(diǎn) ?工傷事故 ?ISO14001 ?顧客 ?對(duì)外形象和吸引力 深圳市杰思管理策劃有限公司 5S推行步驟 制定政策，成立架構(gòu) 擬定計(jì)劃，確認(rèn)范圍 5S政策 /組織架構(gòu)圖 實(shí)施時(shí)間表、計(jì)劃的傳達(dá)和貫徹 (溝通會(huì)議 ) 劃定責(zé)任區(qū)和責(zé)任人 責(zé)任區(qū)域圖 /責(zé)任人 /檢查員 制定守則 整理整頓準(zhǔn)則 /清掃守則 /值日表 /檢查表 /每日 5S時(shí)間 /檢查規(guī)定 /評(píng)比規(guī)定 實(shí)施動(dòng)員 培訓(xùn) /動(dòng)員大會(huì) /工序召集會(huì) /宣傳海報(bào) /標(biāo)語(yǔ) /標(biāo)語(yǔ)、圖標(biāo)征集比賽 正式實(shí)施 深圳市杰思管理策劃有限公司 5S推行步驟 正式實(shí)施 實(shí)施前拍照 問(wèn)題查找 問(wèn)題查找表 登記時(shí)間和位置 行動(dòng) 紅牌子 /物件分類 /區(qū)域劃分 /定購(gòu)、制作工具 /每日清掃 /每日檢查 實(shí)施評(píng)比 內(nèi)部評(píng)比 /外部評(píng)比 /月度 (季度 )評(píng)比 /年終總評(píng)比 /個(gè)人評(píng)比 /部門評(píng)比 /獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 5S審核 現(xiàn)場(chǎng)巡視 /定期 /不定期 /拍照 /公布 實(shí)施總結(jié) 改善 深圳市杰思管理策劃有限公司 在工作場(chǎng)所選擇計(jì)劃好的某一處地方 設(shè)定準(zhǔn)則將需要和不需要的物品分辨出來(lái) 把不需要的物品再分類 (紅牌子 ) 5S推行組織架構(gòu) 最高管理層 5S委員會(huì) (EHSFC) 5S推動(dòng)小組 5S責(zé)任區(qū) 5S實(shí)施責(zé)任人 5S審核小組 5S檢查員 深圳市杰思管理策劃有限公司 在工作場(chǎng)所選擇計(jì)劃好的某一處地方 設(shè)定準(zhǔn)則將需要和不需要的物品分辨出來(lái) 把不需要的物品再分類 (紅牌子 ) 5S推行組織架構(gòu) 最高管理層 5S委員會(huì) (EHSFC) 5S推動(dòng)小組 5S責(zé)任區(qū) 5S實(shí)施責(zé)任人 5S審核小組 5S檢查員 深圳市杰思管理策劃有限公司 ?要丟棄是任何時(shí)間都可以做得到的。 ?現(xiàn)在把它丟了，以后必然會(huì)用到。以紅牌、看板、信號(hào)燈、操作流程圖、反面教材物、區(qū)域線警示線、示意板、生產(chǎn)管理板等方式。責(zé)任分明 5. 素養(yǎng)：養(yǎng)成好的習(xí)慣 6. 安全：確保文件適當(dāng)使用 深圳市杰思管理策劃有限公司 深圳市杰思管理策劃有限公司 深圳市杰思管理策劃有限公司 深圳市杰思管理策劃有限公司 深圳市杰思管理策劃有限公司 工具的 5S 1. 確定工具放置位置 2. 工具的數(shù)量 3. 工具的放置方法 確定合理的工具位置、數(shù)量和方法 深圳市杰思管理策劃有限公司 深圳市杰思管理策劃有限公司 深圳市杰思管理策劃有限公司 深圳市杰思管理策劃有限公司 深圳市杰思管理策劃有限公司 深圳市杰思管理策劃有限公司 深圳市杰思管理策劃有限公司 深圳市杰思管理策劃有限公司 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布局 1. 布局設(shè)計(jì)三原則 2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局改善 時(shí)間和距離最短原則；物流暢通原則；適變性原則 深圳市杰思管理策劃有限公司 深圳市杰思管理策劃有限公司 深圳市杰思管理策劃有限公司 辦公室的 5S 1. 辦公室 5S的八大原則 2. 文件夾標(biāo)識(shí)方法 3. 其他管理對(duì)象 公私分明；區(qū)域清晰；柜架標(biāo)識(shí)；資料分類； 桌面整理；抽屜物品；墻面張貼；公告管理； 深圳市杰思管理策劃有限公司 深圳市杰思管理策劃有限公司 深圳市杰思管理策劃有限公司 深圳市杰思管理策劃有限公司 會(huì)議的 5S 1. 會(huì)議的必要性 2. 會(huì)議的原則 3. 會(huì)議的形式 4. 會(huì)議召開(kāi)的注意事項(xiàng) 5. 會(huì)議后的工
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