【正文】 23 73 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 應(yīng)用實(shí)例 實(shí)現(xiàn)的方法 產(chǎn)生的作用 區(qū)域劃線 用油漆在地面上刷出線條 用彩色膠帶貼于地面上形成線條 劃分通道和工作場(chǎng)所，保持通道暢通 對(duì)工作區(qū)域畫線，確定各區(qū)域功能 防止物品隨意移動(dòng)或搬動(dòng)后不能歸位 物品的形跡管理 在物品放置處畫上該物品的形狀 標(biāo)出物品名稱 標(biāo)出使用者或借出者 必要時(shí)進(jìn)行臺(tái)賬管理 明示物品放置的位置和數(shù)量 物品取走后的狀況一目了然 防止需要時(shí)找不到工具的現(xiàn)象發(fā)生 安全庫(kù)存量與最大庫(kù)存量 明示應(yīng)該放置何種物品 明示最大庫(kù)存量和安全庫(kù)存量 明示物品數(shù)量不足時(shí)如何對(duì)策 防止過量采購(gòu) 防止斷貨，以免影響生產(chǎn) 儀表針異常標(biāo)示 在儀表指針的正常范圍上標(biāo)示成綠色，異常范圍上標(biāo)示成紅色 使儀表的指針是否正常一目了然 6S實(shí)施 情況確認(rèn)表 設(shè)置現(xiàn)場(chǎng) 6S責(zé)任區(qū) 設(shè)計(jì)表格內(nèi)容 明確職責(zé)，明示該區(qū)域的 6S責(zé)任人 明確要求，明示日常實(shí)施內(nèi)容和要求 監(jiān)督日常 6S工作的實(shí)施情況 1/31/2023 74 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 目視管理 1/31/2023 75 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 目視管理 現(xiàn)場(chǎng)管理新理念：打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng) ? 很多企業(yè)的管理者將現(xiàn)場(chǎng)狀況不佳歸咎于工廠工人的素質(zhì)太差。實(shí)際上，頻繁出現(xiàn)問題的根本原因不是工人的素質(zhì)差，而是企業(yè)文化不好、管理人員的管理水平不夠。由于每個(gè)人人生觀與價(jià)值觀的差異，企業(yè)要求所有的員工都能夠品質(zhì)高尚、責(zé)任心強(qiáng)、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)是不現(xiàn)實(shí)的。作為管理人員，應(yīng)該將每一位員工當(dāng)作普通人來對(duì)待。 ? 因此，企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理的新理念：打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng)。所謂傻瓜現(xiàn)場(chǎng)，指的是即使是傻瓜都能夠完成現(xiàn)場(chǎng)的工作。由于員工個(gè)人能力的差異，不能夠要求每位員工都憑記憶、憑經(jīng)驗(yàn)、憑能力自己去區(qū)分事情是否正確。企業(yè)應(yīng)該將工人視為極為普通的人，通過提高 5S管理水平，使得現(xiàn)場(chǎng)管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，降低員工出錯(cuò)的概率，營(yíng)造高效率、低成本的傻瓜現(xiàn)場(chǎng)。 1/31/2023 76 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 目視管理 初級(jí)水準(zhǔn) 整齊排列，便于確認(rèn)管理。 無水準(zhǔn) 有幾個(gè)球不明確，要數(shù)！ 1/31/2023 77 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 目視管理 6 6 中級(jí)水準(zhǔn) 通過簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí)使數(shù)目一目了然 安 全 庫(kù) 存 用完后 通知張三 6 6 高級(jí)水準(zhǔn) 通過標(biāo)識(shí)和提示，使數(shù)目和數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然 1/31/2023 78 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 目視管理 ? 目視管理的分類和圖例 ? 目視管理是為了使工作現(xiàn)場(chǎng)直觀化，從而保持較高的效率與正常的工作狀態(tài)。在不同的工作現(xiàn)場(chǎng)中，目視管理的關(guān)注對(duì)象是有所區(qū)別的。一般說來，企業(yè)可將目視管理的重點(diǎn)放在辦公現(xiàn)場(chǎng)的物品、作業(yè)、設(shè)備等管理中。根據(jù)企業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)成要素的不同，可以將目視管理分為物品管理、作業(yè)管理、設(shè)備管理、品質(zhì)管理和安全管理。下面給出了各個(gè)類別的一些圖例。 1/31/2023 79 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 目視管理 ? 物品管理 ? 在物品管理中，通?？捎妙伾珌韰^(qū)分物品。如圖 81，企業(yè)的不同部門都有不同的空白表格，在空白表格的放置區(qū)用不同顏色加以標(biāo)記：紅色代表人力資源部門，粉色代表財(cái)務(wù)部門，綠色代表業(yè)務(wù)部門。如圖 82，用不同顏色可以方便的管理數(shù)十種報(bào)紙，不至于出現(xiàn)混亂。 圖 81 空白表格管理 圖 82 報(bào)紙管理 1/31/2023 80 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 目視管理 ? 在目視管理的物品管理中，顏色的使用應(yīng)該盡可能的遵照常規(guī)。如圖 83中的垃圾分類收集，紅色（右邊顏色稍深的）箱裝有害垃圾，綠色（中間顏色最深的）箱裝不可回收垃圾，黃色（左邊顏色淺的）箱裝可回收垃圾。按照人們的慣性思維：綠色代表環(huán)保與健康，因此，不可回收垃圾用綠色箱收集是不恰當(dāng)?shù)?。圖 84中焊槍狀態(tài)的顏色設(shè)置較為合理 :左邊表示可以使用，右邊兩個(gè)表示不可使用。這樣，即使是臨時(shí)頂替的人員也不會(huì)搞錯(cuò)。 圖 83 垃圾分類管理 圖 84 焊槍管理 1/31/2023 81 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 目視管理 ? 作業(yè)管理 ? 如圖 85中的消耗用品作業(yè)管理：在①范圍內(nèi)表示正常，在②范圍內(nèi)表示需要補(bǔ)充，在③范圍內(nèi)表示亟需補(bǔ)充，否則 2分鐘后將停止運(yùn)轉(zhuǎn)。 圖 85 消耗用品使用管理 1/31/2023 82 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 目視管理 ? 設(shè)備管理 ? 目視管理同樣可以應(yīng)用到設(shè)備管理中去。如圖 86，用不同的顏色代表管道中的不同介質(zhì)，并且用箭頭清晰地標(biāo)出介質(zhì)的流向。圖 87中的閥門上標(biāo)出了閥門的開關(guān)方向，避免操作人員由于記憶錯(cuò)誤而導(dǎo)致開錯(cuò)閥門或者關(guān)錯(cuò)閥門。 圖 86 管道介質(zhì)及流向管理 圖 87 閥門管理 1/31/2023 83 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 目視管理 ? 圖 88中的馬達(dá)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中噪音很大，如果不采用目視管理，就必須走到每個(gè)馬達(dá)前伸手感覺一下是否有風(fēng)，這樣才能判斷馬達(dá)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。如果采用目視管理的方法，只需在馬達(dá)附近貼個(gè)飄帶，就可以又快又準(zhǔn)地判斷出馬達(dá)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 圖 88馬達(dá)狀態(tài)管 1/31/2023 84 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 目視管理 ? 有很多企業(yè)過于依賴通過中央控制室中的各種儀表來顯示現(xiàn)場(chǎng)狀況。實(shí)際上，中央控制室中儀表的數(shù)據(jù)是使用電子元器件傳感的，一旦傳感器出現(xiàn)故障，中央控制室很難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題。此外，監(jiān)控人員也很難及時(shí)從儀表數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題。因此，企業(yè)在采用高度自動(dòng)化的控制體系的同時(shí)，也要注重現(xiàn)場(chǎng)的目視管理。例如可以在儀表上標(biāo)出數(shù)據(jù)的正常值范圍，幫助發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，如圖 89所示。 圖 89 儀表數(shù)據(jù)管 1/31/2023 85 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 目視管理 ? 品質(zhì)管理 ? 目視管理在品質(zhì)管理中的應(yīng)用如圖 810：①白色膠帶表示等待檢查，②紅色膠帶表示不合格，③綠色膠帶表示合格，通過膠帶顏色深淺即可判斷出物料狀況。圖 811中用紅色標(biāo)簽標(biāo)記呆料，這樣通過看顏色深淺就可以知道庫(kù)房中過期原料的數(shù)量。 圖 810 物料品質(zhì)管理 圖 811 原料庫(kù)存管理 1/31/2023 86 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 目視管理 ? 安全管理 ? 目視管理在安全管理方面也有重要的應(yīng)用，通過目視管理，可以強(qiáng)化工作現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范操作，降低事故的發(fā)生。如圖 812和 813所示，通過在事故隱患地段的明顯位置張貼安全告示，提醒工人在操作過程中避開危險(xiǎn)。 圖 812 圖 813 1/31/2023 87 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石 標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦 5S是落實(shí)制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具 謝 謝 各 位 ！ 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 5S管理培訓(xùn)課程 管理無大小，管理無止境 唯用心、精細(xì)、精確和精益！ 1/31/2023 88 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 23:41:5123:41:5123:413/31/2023 11:41:51 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :41:5123:41Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 23:41:5123:41:5123:41Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :41:5123:41:51March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 41分 51秒 23:41: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 11時(shí) 41分 :41March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 41分 51秒 23:41:5131 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 11時(shí) 41分 51秒 下午 11時(shí) 41分 23:41: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 23:41:5123:41:5123:413/31/2023 11:41:51 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :41:5123:41Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 23:41:5123:41:5123:41Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :41:5123:41:51March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 41分 51秒 23:41: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 11時(shí) 41分 :41March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 41分 51秒 23:41:5131 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 11時(shí) 41分 51秒 下午 11時(shí) 41分 23:41: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 23:41:5123:41:5123:413/31/2023 11:41:51 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :41:5123:41Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 23:41:5123:41:5123:41Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :41:5123:41:51March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 41分 51秒 23:41: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 11時(shí) 41分 :41March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 41分 51秒 23:41:5131 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 11時(shí) 41分 51秒 下午 11時(shí) 41分 23:41: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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