質(zhì)量管理體系認證和5s管理(ppt38頁)-資料下載頁
2025-02-09 17:52本頁面
【正文】 低成本 5S管理的實施及檢查? (1)5S管理要長期堅持，整理、整頓不能平日不做，而靠臨時突擊將物品整理擺放一下；創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不能靠購置幾件新設備、刷刷墻面；素養(yǎng)形成更不能靠一個會議解決問題。? (2)5S管理要依靠全體員工自己動手，持之以恒來實施，并在實施過程中不斷培養(yǎng)全體員工的 5S意識，提高 5S管理水平。(1)廠區(qū)。(2)辦公室。(3)生產(chǎn)車間。(4)倉庫。(5)工具庫。(6)其他地方 (包括宿舍、餐廳、停車場等 )。（ 1）成立組織 （ 2）制定 5S管理規(guī)范、標準和制度 （ 3）宣傳和培訓工作 （ 4）推行 （ 5）實施（ 6）檢查 （ 7）考核 （ 8） 5S實施中常見的問題 （ 9）堅持 PDCA循環(huán)，不斷提高 5S水平 （ 1）檢查表 （ 2）紅色標簽戰(zhàn)略 序 號項 目 規(guī) 范內(nèi)容1 整理工作 現(xiàn)場 物品（如：舊件、垃圾）區(qū)分要用與不用的，定 時 清理2 物料架、工具柜、工具臺、工具 車 等正確使用與定 時 清理3 辦 公桌面及抽 屜 定 時 清理4 配件、 廢 料、余料等放置清楚5 量具、工具等正確使用， 擺 放整 齊6 車間 不 擺 放不必要的物品、工具7 將不立即需要（三天以上）的 資 料、工具等放置好1 整頓物品 擺 放整 齊2 資 料、檔案分 類 整理入卷宗、 儲 放柜、 書 桌3 辦 公桌、會 議 桌、茶具等定位 擺 放4 工具 車 、工作臺、 儀 器、 廢 油桶等定位 擺 放5 短期生 產(chǎn) 不用的物品，收拾定位6 作 業(yè)場 所予以劃分，并加注 場 所名稱，如工作區(qū)、待修區(qū)7 抹布、手套、 掃 帚、拖把等定位 擺 放8 通道、走廊保持 暢 通，通道內(nèi)不得 擺 放任何物品9 所有生 產(chǎn) 使用工具、零件定位 擺 放10 劃定位置收藏不良品、破 損 品及使用 頻 率地的 東 西，幷標識 清楚11 易燃物品定位 擺 放12 電腦電纜綁 扎良好、不凌亂13 消防器材要容易拿取1 清掃地面、 墻 壁、天花板、 門 窗清 掃 干 凈 、無灰 塵2 過 期文件、檔案定期 銷 毀3 公布 欄 、 記 事 欄 內(nèi)容定 時 清理或更 換4 下班前，確 實 打 掃 和收拾物品5 垃圾、 紙 屑、煙蒂、塑料袋、破布等 掃 除6 工具 車 、工作臺、 儀 器及 時 清 掃7 廢 料、余料、待料等隨 時 清理8 地上、作 業(yè) 區(qū)的油 污 及 時 清理9 清除 帶 油 污 的破布或棉 紗 等1 清潔每天上下班前 5min做 5S工作2 工作 環(huán) 境隨 時 保持整 潔 干 凈3 設備 、工具、工作卓、 辦 公桌等保持干 凈 無 雜 物4 花盆、花 壇 保持清 潔5 地上、 門 窗、 墻 壁保持清 潔6 墻 壁油漆剝落或地上劃 線 油漆剝落修 補1 素養(yǎng)遵守作息 時間 ，不 遲 到、早退、無故缺席2 工作 態(tài) 度端正3 服裝穿戴整 齊 ，不穿拖鞋4 工作 場 所不干與工作無關(guān)的事情5 員 工 時間觀 念 強6 使用公物 時 ，用后保 證 能 歸 位，并保持清 潔7 使用禮貌用 語8 禮貌待客9 遵守廠 規(guī) 廠 紀演講完畢，謝謝觀看！
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