日發(fā)集團(tuán)管理變革項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】安達(dá)信公司，成立于1913年，安達(dá)信在81個(gè)國(guó)家擁有382處分。安達(dá)信公司有如下獨(dú)特之處：。靈活且迅速地滿足客戶不斷。實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的質(zhì)量承諾。安達(dá)信提供全方位的專業(yè)咨詢。企業(yè)戰(zhàn)略策劃、調(diào)整。建立企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系。目前在中國(guó)/香港的人員已超過(guò)1000人。1983年設(shè)立安達(dá)信北京辦事處。1992年設(shè)立安達(dá)信.華強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所。建立安達(dá)信與國(guó)內(nèi)工商。的美國(guó)242家跨國(guó)企業(yè)客戶進(jìn)行了調(diào)查。安達(dá)信公司在該次調(diào)查中表現(xiàn)出色，獲得了“五星”級(jí)榮譽(yù)。提交文檔的審核和批準(zhǔn)。安達(dá)信公司咨詢費(fèi)的收取將按項(xiàng)目階段性成果的遞交來(lái)執(zhí)行，安達(dá)信公司將通過(guò)循序漸進(jìn)的方式幫助日發(fā)的項(xiàng)目小組成員及。建議日發(fā)建立一個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)工作職責(zé)安排。一般，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)每四周召開(kāi)一次會(huì)議，以控制。建議日發(fā)部門經(jīng)理親自參與與本部門相關(guān)流程的實(shí)施工作，由安達(dá)信公司的咨詢?nèi)藛T和日發(fā)的骨干人員共同組成一個(gè)項(xiàng)目。日發(fā)需要一支強(qiáng)而有力的實(shí)施支持隊(duì)伍，因此安達(dá)信公司將派出
【正文】 三、項(xiàng)目工作方法 全球最佳實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù) ?如有需要，可以借鑒安達(dá)信公司全球最佳實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)未來(lái)的業(yè)務(wù)流程。安達(dá)信公司在其投資超過(guò) 2500萬(wàn)美元的全球最佳實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)中包含了收集自全球的企業(yè)最佳實(shí)務(wù)的運(yùn)作信息。該數(shù)據(jù)庫(kù)擁有安達(dá)信公司的許多知識(shí)財(cái)富。 20 1 169。 20xx 安達(dá)信公司版權(quán)所有 四、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 編制操作流程 及相應(yīng)表格 項(xiàng)目 準(zhǔn)備 培訓(xùn) 建立績(jī)效 考核體系 戰(zhàn)略目標(biāo)及 業(yè)務(wù)流程確認(rèn) 業(yè)務(wù)流程 分析 制定增強(qiáng) 業(yè)務(wù)流程 項(xiàng)目管理 轉(zhuǎn)變促成 21 1 169。 20xx 安達(dá)信公司版權(quán)所有 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì) ? 日發(fā) 高層領(lǐng)導(dǎo) ? 安達(dá)信公司項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目總監(jiān) ? 安達(dá)信公司施能自 質(zhì)量總監(jiān) ? 安達(dá)信公司吳頌偉 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 日發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理 ? 安達(dá)信公司張?chǎng)┤A 項(xiàng)目執(zhí)行小組 ? 安達(dá)信項(xiàng)目小組 ? 日發(fā)項(xiàng)目小組 五、項(xiàng)目組織 22 1 169。 20xx 安達(dá)信公司版權(quán)所有 六、 時(shí)間安排 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議 安達(dá)信公司參與遞減 日發(fā)參與遞增 階段及工作內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1. 項(xiàng)目準(zhǔn)備 項(xiàng)目準(zhǔn)備2. 戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)流程確認(rèn) 戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)流程確認(rèn)3. 業(yè)務(wù)流程分析 業(yè)務(wù)流程分析 4. 制定增強(qiáng)業(yè)務(wù)流程 制定增強(qiáng)業(yè)務(wù)流程 5. 培訓(xùn) 培訓(xùn) 6. 編制操作流程及相應(yīng)表格 編制操作流程及相應(yīng)表格 7. 建立績(jī)效考核體系 建立績(jī)效考核體系 項(xiàng)目期限：六月六日至九月五日 安達(dá)信參與程度 日發(fā)參與程度 23 1 169。 20xx 安達(dá)信公司版權(quán)所有 七、 問(wèn)題與解答
鄂ICP備17016276號(hào)-1