崗位分析和崗位評估項目啟動會議-資料下載頁
2025-11-28 18:56本頁面
【正文】 崗 位評估 整體職等 結(jié)構(gòu)整合 基準崗 位評估 總結(jié)交 接及維護 主要活動： ?將前一步的 100個基準崗位的評估結(jié)果進行整合。 ?與評估小組共同討論結(jié)構(gòu)合理性。 ?向領(lǐng)導(dǎo)委員會匯報基準崗位職等結(jié)構(gòu)并作出必要的調(diào)整。 里程碑 2：預(yù)計在 02年年底完成 32 非基準崗位評估 項目計劃 amp。 認識企業(yè) 設(shè)計 工具 基準崗位 描述書 基準崗 位分析 基準崗位 職等結(jié)構(gòu) 非基準崗 位評估 整體職等 結(jié)構(gòu)整合 基準崗 位評估 總結(jié)交 接及維護 主要活動： ?顧問組指導(dǎo)評估小組進行 500個非基準崗位的評估。 33 整體職等結(jié)構(gòu)整合 項目計劃 amp。 認識企業(yè) 設(shè)計 工具 基準崗位 描述書 基準崗 位分析 基準崗位 職等結(jié)構(gòu) 非基準崗 位評估 整體職等 結(jié)構(gòu)整合 基準崗 位評估 總結(jié)交 接及維護 主要活動： ?對公司整體職等結(jié)構(gòu) (基準崗位及非基準崗位 )進行整合。 ?向領(lǐng)導(dǎo)委員會匯報，獲取反饋。 ?第二次整合職等結(jié)構(gòu)。 ?顧問組對組織結(jié)構(gòu)調(diào)整提出參考意見。 34 總結(jié)、交接及維護 項目計劃 amp。 認識企業(yè) 設(shè)計 工具 基準崗位 描述書 基準崗 位分析 基準崗位 職等結(jié)構(gòu) 非基準崗 位評估 整體職等 結(jié)構(gòu)整合 基準崗 位評估 總結(jié)交 接及維護 主要活動： ?顧問組向評估小組交接所有未遞交的項目成果。 ?顧問組就系統(tǒng)維護及下一步工作等提出建議。 ?在項目完成后三個月內(nèi)，顧問組將走訪現(xiàn)場協(xié)助推行。 里程碑 3：預(yù)計在 03年 3月底完成 CONFIDENTIAL Do Not Circulate 項目成功要素 36 崗位分析及評估項目的成功要素 ? 顧問組與電站領(lǐng)導(dǎo)層就項目流程及理念達成共識 ? 電站領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持，包括提供足夠資源及就項目成果給予及時的反饋等 ? 顧問方與電站各參與方在項目過程中的密切合作及相互溝通 ? 評估委員會戴的 “ 兩頂帽子 ” 以及評估過程的管理 37 評估委員會在職位評估過程中的角色 代表部門 ? 在了解職位職責(zé)的過程中，向其他部門同事介紹您所負責(zé)部門的職位職責(zé) 代表公司 ? 在評分的過程中，代表電站整體利益，從全局出發(fā)，進行客觀的判斷 CONFIDENTIAL Do Not Circulate 下一步工作 39 項目時間及主要里程碑 項目計劃 amp。 認識企業(yè) 設(shè)計工具 基準崗位描述書 基準崗位分析 基準職位職等結(jié)構(gòu) 非基準崗位評估 整體職等結(jié)構(gòu)整合 基準崗位評估 總結(jié)交接及維護 10月 11月 12月 1月 2月 3月 我們在這里， 下一步將是高層領(lǐng)導(dǎo)訪 談及部門經(jīng)理溝通 CONFIDENTIAL Do Not Circulate 討論及問答
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