日發(fā)集團管理變革項目啟動會議(完整版)
【正文】 伴 7 169。 20xx 安達信公司版權(quán)所有 ?安達信公司，成立于 1913年，是世界上最大、最成功的全球?qū)I(yè)服務(wù)公司之一 ?安達信在 81個國家擁有 382處分支機構(gòu)，超過 7萬職員， 1999年營業(yè)收入超過 70億美元，擁有超過 10萬客戶 我們的愿景 成為“新經(jīng)濟’時代 企業(yè)成功的合作伙伴 安達信公司簡介 4 169。 安達信公司在該次調(diào)查中表現(xiàn)出色，獲得了“五星”級榮譽。安達信公司將采用獨特的轉(zhuǎn)變促成方法和模式，分享其他公司轉(zhuǎn)變過程的實踐經(jīng)驗，通過培訓(xùn)和協(xié)同工作傳授經(jīng)驗和知識，為管理層和員工的參與提供指導(dǎo)，并在項目遇到或?qū)⒁龅嚼щy時，幫助企業(yè)以保證項目的順利進行。 ?安達信公司在項目中的領(lǐng)導(dǎo)和參與作用將隨著日發(fā)項目小組在同我們合作過程中的逐步成長和經(jīng)驗的不斷積累而逐漸減少。 三、項目工作方法 18 1 169。 20xx 安達信公司版權(quán)所有 六、 時間安排 項目領(lǐng)導(dǎo)委員會會議 安達信公司參與遞減 日發(fā)參與遞增 階段及工作內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1. 項目準(zhǔn)備 項目準(zhǔn)備2. 戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)流程確認(rèn) 戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)流程確認(rèn)3. 業(yè)務(wù)流程分析 業(yè)務(wù)流程分析 4. 制定增強業(yè)務(wù)流程 制定增強業(yè)務(wù)流程 5. 培訓(xùn) 培訓(xùn) 6. 編制操作流程及相應(yīng)表格 編制操作流程及相應(yīng)表格 7. 建立績效考核體系 建立績效考核體系 項目期限：六月六日至九月五日 安達信參與程度 日發(fā)參與程度 23 1 169。 20xx 安達信公司版權(quán)所有 三、項目工作方法 全球最佳實務(wù)數(shù)據(jù)庫 ?如有需要，可以借鑒安達信公司全球最佳實務(wù)數(shù)據(jù)庫設(shè)計未來的業(yè)務(wù)流程。 20xx 安達信公司版權(quán)所有 三、項目工作方法 領(lǐng)導(dǎo)參與和項目領(lǐng)導(dǎo)委員會 ? 建議日發(fā)建立一個項目領(lǐng)導(dǎo)委員會，主要負(fù)責(zé)工作職責(zé)安排、管理督導(dǎo)、項目資源安排以
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