德勤-聯(lián)想集團(tuán)sap項(xiàng)目實(shí)施中的變革管理研-資料下載頁
2025-02-26 13:16本頁面
【正文】 對我個(gè)人意味著什么？我是否會(huì)有新工作？何時(shí)能知道結(jié)果？ ? 系統(tǒng)配置 我的 具體工作內(nèi)容 會(huì)受到什么影響？ ? 測試與交付 如何安排培訓(xùn)？ P 30 第六節(jié) ? 介紹 ? 什么是變革管理？ ? 變革管理小組由哪些人組成？ ? 我們的職責(zé)是什么？ ? 我們的目標(biāo)是什么？ ? 我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)？ ? 范圍評估與策劃報(bào)告 ? 小結(jié) P 31 可行的活動(dòng) 項(xiàng)目徽標(biāo) /口號(hào)設(shè)計(jì)競賽 ? 該活動(dòng)能夠提高 TeamSAP項(xiàng)目在聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部的知名度。獲勝的標(biāo)志和口號(hào)將被用于整個(gè)項(xiàng)目的往來文件。 每月通訊 ? 每月的項(xiàng)目通訊能使聯(lián)想集團(tuán)的每個(gè)員工及時(shí)了解 SAP項(xiàng)目的進(jìn)展。 P 32 可行的活動(dòng) 公告板信息 ? 這是另一種被廣泛用于與全體員工溝通思想的大眾媒體。公告板的信息一般是非正式及不定時(shí)更新的。 組隊(duì)訓(xùn)練 ? 組隊(duì)訓(xùn)練能增強(qiáng)項(xiàng)目成員間的聯(lián)系。我們也可以根據(jù)組隊(duì)訓(xùn)練的不同主題邀請不同的人來參加這些活動(dòng)。 P 33 可行的活動(dòng) 業(yè)務(wù)流程重設(shè)計(jì)研討會(huì) ? 向 BPR小組介紹業(yè)務(wù)流程重設(shè)計(jì)的方法論，輔助 BPR小組進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重設(shè)計(jì)。 項(xiàng)目組定期會(huì)議 ? 向項(xiàng)目組成員通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度及后續(xù)工作。定期舉行會(huì)議同樣有利于各個(gè)功能小組了解項(xiàng)目的全貌。 P 34 第七節(jié) ? 介紹 ? 什么是變革管理？ ? 變革管理小組由哪些人組成？ ? 我們的職責(zé)是什么？ ? 我們的目標(biāo)是什么？ ? 我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)？ ? 范圍評估與策劃報(bào)告 ? 小結(jié) P 35 范圍評估與策劃報(bào)告 ? 報(bào)告第八節(jié) 變革管理 – 目的與范圍 ? 介紹變革管理，說明變革管理的主要內(nèi)容 – 變革主動(dòng)性評估 ? 我們?nèi)绾芜M(jìn)行變革主動(dòng)性評估？ ? 我們?nèi)绾卧陧?xiàng)目周期中和項(xiàng)目周期后進(jìn)行變革管理？ – 溝通策略 ? 建立改善溝通的策略 P 36 第八節(jié) ? 介紹 ? 什么是變革管理？ ? 變革管理小組由哪些人組成？ ? 我們的職責(zé)是什么？ ? 我們的目標(biāo)是什么？ ? 我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)？ ? 范圍評估與策劃報(bào)告 ? 小結(jié) P 37 小結(jié) 變革管理的目的是使整個(gè)組織能接受由實(shí)施大規(guī)模的 ERP系統(tǒng)所帶來的劇烈變化。我們的成功取決于變革管理的完善計(jì)劃及執(zhí)行。有效的變革管理能使組織順利渡過項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，整個(gè)項(xiàng)目組必須了解 ： ?項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo) ?項(xiàng)目組每個(gè)成員的職責(zé) ?SAP系統(tǒng)知識(shí) ?方法論知識(shí) ?溝通策略 P 38 演講完畢，謝謝觀看！
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