某地下鐵道公司管理信息系統(tǒng)規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)-項(xiàng)目管理系統(tǒng)系統(tǒng)需求綜述-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】在哪些方面可以進(jìn)行信息化？流程現(xiàn)狀/需求調(diào)研分析。建設(shè)—工程設(shè)計(jì)管理。辦公管理和知識(shí)管理。豐富的經(jīng)驗(yàn)，顯著的成就。-公司領(lǐng)導(dǎo)，職能部門(mén)，各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)一步增強(qiáng)控制整個(gè)項(xiàng)目的效率和能力。減少工程設(shè)計(jì)修改40%. 尚未建立成本有關(guān)的定額管理。車(chē)輛故障數(shù)據(jù)庫(kù)，功能單一。Maximo—設(shè)備管理部分未投入運(yùn)行?；跇?biāo)準(zhǔn)化方案的系統(tǒng)性維護(hù)。Maximo—應(yīng)用受阻于體制和流程?；谙亩~的物料需求計(jì)劃。面向供應(yīng)保障的采購(gòu)和庫(kù)存管理。向維修工作單供料。避免手工處理的錯(cuò)誤，加速會(huì)計(jì)核算，為管理決策。將財(cái)務(wù)人員從日常業(yè)務(wù)中解放出來(lái)，從而有時(shí)間、數(shù)據(jù)以紙面的形式分散于各事業(yè)財(cái)務(wù)部。存取權(quán)限范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)。上級(jí)可隨時(shí)檢查、調(diào)用下級(jí)數(shù)據(jù)，匯總報(bào)表通過(guò)定。出系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)警，自動(dòng)通知相關(guān)人員。真正有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后。確保財(cái)務(wù)收付準(zhǔn)確，減少錯(cuò)誤、避免重復(fù)付款，如發(fā)票與采。公共信息發(fā)布與交流
【正文】 ? 在系統(tǒng)中建立財(cái)務(wù)狀況分析指標(biāo) 20 21 ? 現(xiàn)狀 ?有效地控制了建設(shè)合同 ?運(yùn)營(yíng)、資源還未能適應(yīng) ?與其他制度的配套 ?缺少信息系統(tǒng)支撐 合同管理 22 合同管理 ? 信息應(yīng)用前景 ?標(biāo)準(zhǔn)化 ?多樣化流程支持 ?合同生命周期管理 ?集成 ? 獲得效益 ?保證合理控制力度下提高處理效率 23 ? 現(xiàn)狀 ?對(duì)人力資源觀念體現(xiàn)不足 ?認(rèn)識(shí)到問(wèn)題，積極推進(jìn) ?多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，缺乏集成和信息共享 人力資源管理 24 人力資源管理 ? 信息應(yīng)用：?jiǎn)T工生命周期管理 25 ? 現(xiàn)狀 ?缺少公共的信息共享、交流、協(xié)作平臺(tái) ?缺少對(duì)通用辦公事務(wù)的信息、流程支持 ?認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理的必要性 ?辦公自動(dòng)化系統(tǒng)引入 — 運(yùn)營(yíng)、資源，效果不理想 辦公管理和知識(shí)管理 26 辦公管理和知識(shí)管理 ? 信息應(yīng)用：內(nèi)部網(wǎng) +辦公管理 +知識(shí)管理 ?公共信息發(fā)布與交流 ?企業(yè)郵件系統(tǒng) ?公文事務(wù)處理流程管理 ?會(huì)議管理 ?個(gè)人辦公支持 ?知識(shí)編目和導(dǎo)航 ?專(zhuān)家技能管理和定位 ?在線培訓(xùn) 27 辦公管理和知識(shí)管理 ? 獲得效益 ?提高基礎(chǔ)辦公效率 ?推動(dòng)企業(yè)文化變遷 ?通過(guò)協(xié)作傳播和創(chuàng)造知識(shí) ?邁向?qū)W習(xí)型組織 28 謝謝
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