管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-11 11:39本頁面
【正文】 再設(shè)計(jì)，以求企業(yè)在關(guān)鍵的性能指標(biāo)獲得巨大的提高，如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等。 ?根本的：不是枝節(jié)、表面，而是本質(zhì)的，即革命性的，對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行徹底的懷疑，用敏銳的眼光看出企業(yè)的問題，只有看出問題、看透問題，才能更好的解決問題。 ?徹底的：動(dòng)大手術(shù)、大破大立，不是一般的修補(bǔ)。 ?巨大的提高：指成十倍、百倍的提高，實(shí)在量變的基礎(chǔ)上產(chǎn)生質(zhì)變，出現(xiàn)突躍點(diǎn)。 ? 信息技術(shù)（ IT）：充分發(fā)揮 IT的潛能，利用 IT改造企業(yè)過程，簡化企業(yè)過程。 ? 組織變革：變革組織結(jié)構(gòu)，達(dá)到組織精簡，效率提高的目的。 業(yè)務(wù)流程重組的實(shí)現(xiàn)手段 沒有 IT，能不能進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組？ ?觀念重組 ：變革基本信念、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制、重建組織文化、重塑行為方式。 ?流程重組 ：由面向職能轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛄鞒蹋簩?duì)企業(yè)的現(xiàn)有流程進(jìn)行調(diào)研分析、診斷、再設(shè)計(jì)，然后重新構(gòu)件新的流程。 ?組織重組 ：建立流程管理機(jī)構(gòu)，明確其權(quán)責(zé)范圍；制定各流程內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則與各流程之間的關(guān)系規(guī)則，逐步用流程管理圖取代傳統(tǒng)企業(yè)中的組織機(jī)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)扁平化。 業(yè)務(wù)流程重組的實(shí)施 ? 企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，不改只能倒閉。 ? 企業(yè)競爭力下滑，企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略和進(jìn)行重構(gòu)。 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到 BPR能大大提高企業(yè)競爭力，而企業(yè)又有此需要擴(kuò)張。 ? BPR的策略在自己相關(guān)的企業(yè)獲得成功，影響本企業(yè)。 適用情況 速食店模式 所謂 “ 速食店模式 ” ，就是將原來在臺(tái)灣生產(chǎn)計(jì)算機(jī)整機(jī)，轉(zhuǎn)變?yōu)榕_(tái)灣生產(chǎn)主機(jī)板、外殼裝置、監(jiān)視器等組件，賣給其海外事業(yè)單位 (即海外子公司 )，在市場當(dāng)?shù)亟M裝，向市場提供最新的計(jì)算機(jī)，加快新產(chǎn)品推出與庫存周轉(zhuǎn)速度。
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