【導(dǎo)讀】3A．辦學(xué)體制機(jī)制創(chuàng)新及校企合作制度建設(shè)資金投入預(yù)算表……………基地、產(chǎn)業(yè)學(xué)院、技術(shù)應(yīng)用性公司等多種形式，探索校企合作組織的制度構(gòu)架與實(shí)施運(yùn)作；建成以學(xué)校與浙江物產(chǎn)集團(tuán)為核心，進(jìn)一步吸收縣（市）政府與當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)為基礎(chǔ)，國、省兩級行會為指導(dǎo)。的學(xué)校董事會體制構(gòu)架，能有效集聚區(qū)域辦學(xué)資源；以浙江物產(chǎn)集團(tuán)本省區(qū)域布點(diǎn)為核心，全國區(qū)域布點(diǎn)為輻射，跨國布點(diǎn)為試點(diǎn)，開發(fā)并建成基于。代化智能物流需要的高素質(zhì)技能型人才，暢通高職畢業(yè)生穩(wěn)定、可持續(xù)地通向縣（市、區(qū)）域，西部對口支援區(qū)域就業(yè)的渠道；形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升

　　

【正文】 報告。 群指導(dǎo)委員會建設(shè) 預(yù)期目標(biāo)： 擴(kuò)大物流技術(shù)與管理專業(yè)群指導(dǎo)委員會成員規(guī)模，重點(diǎn)吸收理事會成員外的企業(yè)、政府、高校、行業(yè)協(xié)會專家。 驗(yàn)收要點(diǎn)： 導(dǎo)委員會名單； 會議記錄。 預(yù)期目標(biāo)： 提升物流技術(shù)與管理專業(yè)群指導(dǎo)委員會功能，完善考核、激勵制度。 驗(yàn)收要點(diǎn)： 1.《物流技術(shù)與管理專業(yè)群指導(dǎo)委員會章程》； 2.《物流技術(shù)與管理專業(yè)群指導(dǎo)委員會考核與津貼制度》。 預(yù)期目標(biāo)： 建立物流技術(shù)與管理專業(yè)群各專業(yè)指導(dǎo)委員會分工協(xié)作機(jī)制。 驗(yàn)收要點(diǎn)： 工作總結(jié)； ； 、修改的教學(xué)文件清單。 19 建設(shè)內(nèi)容 2020 年 12 月 （預(yù)期目標(biāo)、驗(yàn)收要點(diǎn)） 2020 年 12 月 （預(yù)期目標(biāo)、驗(yàn)收要點(diǎn)） 2020 年 12 月 （預(yù)期目標(biāo)、驗(yàn)收要點(diǎn)） 辦學(xué) 體制 機(jī)制 創(chuàng)新 汽車檢測與維修技術(shù)專業(yè) 以股份制形式校企共建 ” 經(jīng)職元通汽車 技術(shù)服務(wù)中心 ” 的建設(shè) 預(yù)期目標(biāo)： 通過調(diào)研與分析，以股份制形式構(gòu)建“經(jīng)職元通汽車技術(shù)服務(wù)中心”，汽車技術(shù)專家委員會、教學(xué)培訓(xùn)部、汽車技術(shù)研發(fā)部、汽車技術(shù)服務(wù)部。 驗(yàn)收要點(diǎn)： 1．調(diào)研、分析報告； 2．“經(jīng)職元通汽車技術(shù)服務(wù)中心”建設(shè)方案； 3．“經(jīng)職元通汽車技術(shù)服務(wù)中心”成立文件； 4．“經(jīng)職元通汽車技術(shù)服務(wù)中心”機(jī)構(gòu)人員名單； 5．汽車技術(shù)專家委員會構(gòu)成名單； 6．專家對“中心”建設(shè)方案的論證意見。 預(yù)期目標(biāo)： 通過制訂相關(guān)制度，保障技術(shù)專家、專兼教師在中心的工作的責(zé)、權(quán)、利。校企健全共管、共擔(dān)機(jī)制 ，保證中心正常有效運(yùn)行。 驗(yàn)收要點(diǎn)： 1．專兼教師在“中心”任職情況表； 2．《經(jīng)職元通汽車技術(shù)服務(wù)中心章程》； 3．《經(jīng)職元通汽車技術(shù)服務(wù)中心任職人員管理辦法》。 預(yù)期目標(biāo)： “經(jīng)職元通汽車技術(shù)服務(wù)中心”正常有效運(yùn)行，提供一種校企合作新模式。進(jìn)行成果總結(jié)，并在 高職院校相關(guān)專業(yè)進(jìn)行交流推廣。 驗(yàn)收要點(diǎn)： 1．“中心” 正常運(yùn)行完善的制度材料； 2．“中心”參與專業(yè)建設(shè)、課程開發(fā)、企業(yè)培訓(xùn)等證明材料； 3． “中心”開展 社會服務(wù)的 業(yè)績相關(guān)證明材料； 4．專家對成果的鑒定意見。 計算機(jī)信息管理專業(yè) 1． 組建物流產(chǎn)業(yè)信息化技術(shù)聯(lián)盟理事會： 依托浙江物產(chǎn)集團(tuán)，全面建設(shè)現(xiàn)代物流，信息化促進(jìn)工業(yè)化，推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級 預(yù)期目標(biāo)： 組建物流產(chǎn)業(yè)信息化技術(shù)聯(lián)盟理事會開始運(yùn)作。 驗(yàn)收要點(diǎn)： 1．建設(shè)方案，建設(shè)計劃； 2．專家論證意見； 3．理事會成立申請批復(fù)文件，組織機(jī)構(gòu)，部門職能，工作任務(wù)等。 預(yù)期目標(biāo)： 開展 物流產(chǎn)業(yè)信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)開發(fā)服務(wù) 研究。 驗(yàn)收要點(diǎn)： 經(jīng)專家設(shè)計論證的研究報告 (標(biāo)準(zhǔn)方案 )及相關(guān)質(zhì)量保障制度，簽約并開展項(xiàng)目研究。 預(yù)期目標(biāo)： 開展 物流產(chǎn)業(yè)信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)開發(fā)服務(wù) 研究。 驗(yàn)收要 點(diǎn)： 1．總結(jié)完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（匯編）； 2．經(jīng)專家鑒定的項(xiàng)目成果報告。 20 建設(shè)內(nèi)容 2020 年 12 月 （預(yù)期目標(biāo)、驗(yàn)收要點(diǎn)） 2020 年 12 月 （預(yù)期目標(biāo)、驗(yàn)收要點(diǎn)） 2020 年 12 月 （預(yù)期目標(biāo)、驗(yàn)收要點(diǎn)） 辦學(xué) 體制 機(jī)制 創(chuàng)新 2．建設(shè)中物聯(lián)研究中心物流數(shù)字信息分中心： 依托物流業(yè)，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)，人才謀對接，技能求實(shí)用 預(yù)期目標(biāo)： 配合學(xué)校成立 中物聯(lián)研究中心物流數(shù)字信息分中心。 驗(yàn)收要點(diǎn)： 1．建設(shè)方案，建設(shè)計劃； 2．專家論證意見； 3．中心成立申請批復(fù)文件，組織機(jī)構(gòu)，部門職能，工作任務(wù)等。 預(yù)期目標(biāo)： 開展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展和中高級職業(yè)技能研究。 驗(yàn)收要點(diǎn)： 經(jīng)專家論證的研究方案， 《中物聯(lián)研究中心物流數(shù)字信息分中心建設(shè)規(guī)劃（ 20202020）》， 簽約并開 展項(xiàng)目研究。 預(yù)期目標(biāo)： 開展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展和中高級職業(yè)技能研究。 驗(yàn)收要點(diǎn)： 1．項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)材料； 2．成果報告（論文）與專家鑒定意見。 電子商務(wù)專業(yè) 1．中物聯(lián)研究中心物流運(yùn)營分中心 預(yù)期目標(biāo)： 對接中物聯(lián)研究中心，組建以電子商務(wù)為主的物流商務(wù)技術(shù)研究分中心，并使分中心正常運(yùn)營。 驗(yàn)收要點(diǎn)： 物流商務(wù)技術(shù)研究分中心組織形式、物流運(yùn)營分中心章程、運(yùn)作形式。 預(yù)期目標(biāo)： 基于供應(yīng)鏈集成服務(wù)的物流信息化平臺運(yùn)營模式、技術(shù)、運(yùn)營人才高級職業(yè)技能等方向的研究和專業(yè)教師開展各種與專業(yè)相關(guān)的課題研究。 驗(yàn) 收要點(diǎn) ： 物流商務(wù)技術(shù)研究分中心的部分研究課題、論文等。 預(yù)期目標(biāo)： 進(jìn)一步提升物流商務(wù)技術(shù)研究分中心的研究水平與對外項(xiàng)目合作能力。 驗(yàn)收要點(diǎn) ： 物流商務(wù)技術(shù)研究分中心的部分研究成果、與行業(yè)或企業(yè)項(xiàng)目合作成果等。 2．電子商務(wù)專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)與評估委員會 預(yù)期目標(biāo) ： 建設(shè)一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、層次合理、高效運(yùn)作的電子商務(wù)專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)與評估委員會，成員結(jié)構(gòu)以行業(yè)和企業(yè)專家為主。 驗(yàn)收要點(diǎn)： 電子商務(wù)專業(yè)指導(dǎo)委員會組織章程；組成人員名單及結(jié)構(gòu)分析。 預(yù)期目標(biāo)： 創(chuàng)新專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)與評估委員會成員的管理機(jī)制、考核機(jī)制 ，使其運(yùn)作更加高效。 驗(yàn)收要點(diǎn) ： 電子商務(wù)專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)與評估委員會管理機(jī)制、考核機(jī)制材料，開展活動的過程材料。 預(yù)期目標(biāo)： 電子商務(wù)專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)與評估委員會能夠按照既定的機(jī)制、體制正常運(yùn)作，進(jìn)一步深化與校外同類專業(yè)的合作。 驗(yàn)收要點(diǎn)： 電子商務(wù)專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)與評估委員會開展活動、指導(dǎo)教學(xué)等的過程材料，對外交流合作成果材料。 21 續(xù)表 3B 建設(shè)內(nèi)容 2020 年 12 月 （預(yù)期目標(biāo)、驗(yàn)收要點(diǎn)） 2020 年 12 月 （預(yù)期目標(biāo)、驗(yàn)收要點(diǎn)） 2020 年 12 月 （預(yù)期目標(biāo)、驗(yàn)收要點(diǎn)） 校企 合作 制度 建設(shè) １．構(gòu)建校企合作新平臺（重點(diǎn)是 構(gòu)建浙江物產(chǎn)集團(tuán)與學(xué)?；ト诤献髌脚_） 預(yù)期目標(biāo)： 在原有產(chǎn)教理事會基礎(chǔ)上，進(jìn)一步集聚并有效利用區(qū)域辦學(xué)資源，建設(shè)以學(xué)校與物產(chǎn)集團(tuán)等行業(yè)龍頭企業(yè)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步吸收縣（市）政府與當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)、國省兩級行會參與（簡稱“２２２”）的學(xué)校董事會。 驗(yàn)收要點(diǎn)： 1．學(xué)校董事會章程、 董事會管理制度 、董事會議事規(guī)則 和“中物聯(lián)”研究中心運(yùn)行細(xì)則等制度； 。 預(yù)期目標(biāo)： 依托學(xué)?！埃玻玻病斌w制架構(gòu)，深化學(xué)校專業(yè)群與集團(tuán)下屬企業(yè)多形式產(chǎn)學(xué)研合作體制與機(jī)制創(chuàng)新。 驗(yàn)收要點(diǎn)： 完善校企師資互聘、實(shí)踐教學(xué)、基地共建、信息共享、設(shè)備共用等系列制度。 預(yù)期目標(biāo)： 進(jìn)一步完善校企合作考核獎勵相關(guān)制度，建立長效機(jī)制。 驗(yàn)收要點(diǎn) ： 1.“耦合度、互動性、匹配度”等主要指標(biāo)的校企合作評價體系； ； 。 ２．教學(xué)管理 預(yù)期目標(biāo)： 建立和完善適合工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)的教學(xué)運(yùn)行制度，保障教學(xué)正常運(yùn)行。 驗(yàn)收要點(diǎn)： 1. 學(xué)校層面： 關(guān)于深化工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式 改革的實(shí)施意見、工學(xué)結(jié)合課程和教材建設(shè)的實(shí)施意見、專業(yè)彈性 教學(xué)組織管理辦法 和董事會 成員企業(yè)訂單培養(yǎng)的管理辦法等系列制度；考察學(xué)習(xí)計劃、調(diào)研方案、調(diào)研報告等； ：相關(guān)實(shí)施細(xì)則，如電子商務(wù)專業(yè)彈性 教學(xué)組織實(shí)施細(xì)則等 。 預(yù)期目標(biāo)： 建立和完善適合工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)的教學(xué)校外基地建設(shè)與教學(xué)運(yùn)行管理系列制度，建立良性運(yùn)行機(jī)制。 驗(yàn)收要點(diǎn)： ：校企共建校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地的有關(guān)規(guī)定、 校企共享生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備管理辦法和 校企共建綜合實(shí)踐項(xiàng)目管理辦法 等； ：相關(guān)實(shí)踐性教學(xué)管理 、學(xué)生在合作企 業(yè)頂崗實(shí)習(xí)等實(shí)施細(xì)則。 預(yù)期目標(biāo)： 完善對教學(xué)的考核體系，出臺并實(shí)施學(xué)校、企業(yè)、社會三方“立體化”考核評價系列制度 ，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。 驗(yàn)收要點(diǎn)： ：實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控暫行辦法、實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量評價和考核辦法等制度；工學(xué)結(jié)合教學(xué)管理制度匯編與 專家論證材料 ； ：相關(guān)實(shí)施細(xì)則，如物流管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控實(shí)施細(xì)則等。 22 建設(shè)內(nèi)容 2020 年 12 月 （預(yù)期目標(biāo)、驗(yàn)收要點(diǎn)） 2020 年 12 月 （預(yù)期目標(biāo)、驗(yàn)收要點(diǎn)） 2020 年 12 月 （預(yù)期目標(biāo)、驗(yàn)收要點(diǎn)） 校企 合作 制度 建設(shè) ３．人事分配制度改革 預(yù)期目標(biāo)： 按照構(gòu)建 “干中學(xué)”學(xué)習(xí)型專業(yè)團(tuán)隊建設(shè)要求， 梳理學(xué)校現(xiàn)有人事分配制度，初步建立適合工學(xué)結(jié)合、產(chǎn)學(xué)研一體化的人事分配制度 。 驗(yàn)收要點(diǎn) ： 《校企人員輪崗互換使用管理辦法》； 《教師項(xiàng)目工作量管理辦法》； 《兼職教師管理與考核激勵實(shí)施辦法》； 《專兼專業(yè)教師任職標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)入條件》； 《專業(yè)教師下企業(yè)實(shí)踐鍛煉實(shí)施辦法》。 預(yù)期目標(biāo)： 進(jìn)一步完善學(xué)校人事分配管理制度，構(gòu)建適合工學(xué)結(jié)合、產(chǎn)學(xué)研一體化的人事分配系列制度。 驗(yàn)收要點(diǎn)： 《校企人員輪崗互換使用管理辦法》； 《教師項(xiàng)目工作量管理辦法》； 《兼職教師管理與考核激勵實(shí)施辦法》； 《專兼專業(yè)教師任職標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)入條件》。 預(yù) 期目標(biāo) ： 匯編人事分配管理制度，全面實(shí)施。 驗(yàn)收要點(diǎn)： ； 。 ４． 社會服務(wù) 預(yù)期目標(biāo)： 制訂“干中學(xué)”產(chǎn)學(xué)研一體化合作發(fā)展規(guī)劃，建立運(yùn)行機(jī)制；浙江 物產(chǎn)集團(tuán)培訓(xùn)體系建設(shè)。 驗(yàn)收要點(diǎn)： ： “干中學(xué)”產(chǎn)學(xué)研一體化合作發(fā)展規(guī)劃及合作 組織管理辦法；調(diào)研報告和專家論證材料； 對口支援新疆阿克蘇地區(qū)職業(yè)教育發(fā)展框架；浙江 物產(chǎn)集團(tuán)員工培訓(xùn)體系建設(shè)制度文件； ： 相關(guān)實(shí)施細(xì)則。 預(yù)期目標(biāo)： 完善適合 產(chǎn)學(xué)研一體化 需要的社會服務(wù)管理 系列制度，提高社會服務(wù)能力。 驗(yàn)收要點(diǎn)： ： 技術(shù)應(yīng)用性公司管理辦法、 科技服務(wù) 管理辦法、 知識產(chǎn)權(quán)管理辦法、技術(shù)創(chuàng)新成果管理和轉(zhuǎn)化實(shí)施辦法、科技創(chuàng)業(yè)園管理辦法、 專兼教師參與項(xiàng)目開發(fā)與運(yùn)作實(shí)施管理辦法、 對外培訓(xùn)管理辦法、繼續(xù)教育管理辦法、 浙江經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)師管理細(xì)則等 ； ：相關(guān)實(shí)施細(xì)則，如汽車檢測與維修專業(yè) 專兼教師參與項(xiàng)目開發(fā)與運(yùn)作實(shí)施細(xì)則等 。 預(yù)期目標(biāo)： 建立和完善適合產(chǎn)學(xué)研一體化的考核獎勵系列制度，引導(dǎo)和激勵教師主動為企業(yè)和社會服務(wù)。 驗(yàn)收要點(diǎn)： ：專業(yè)產(chǎn)學(xué)研一 體組織管理辦法及考核獎勵等制度； 工學(xué)結(jié)合社會服務(wù)管理制度匯編； ： 專業(yè)性產(chǎn)業(yè)學(xué)院、專業(yè)性技術(shù)服務(wù)中心、專業(yè)性技術(shù)應(yīng)用性公司與技術(shù)聯(lián)盟、專業(yè)性企業(yè)子公司型創(chuàng)業(yè)園等相關(guān)實(shí)施細(xì)則。 23 4A1．中央財政重點(diǎn)支持物流管理專業(yè)資金投入預(yù)算表 重點(diǎn)專業(yè)名稱 物流管理專業(yè) 編號 101301 建設(shè)內(nèi)容 資金預(yù)算及來源 中央財政投入 省 級 地方財政投入 行業(yè)企業(yè) 投入 ： 浙江物產(chǎn)集團(tuán) 其他 投入 ： 學(xué)校自籌 合計 2020 年度 2020 年度 2020 年度 小計 2020 年度 2020 年度 2020 年度 小計 2020 年度 2020 年度 2020 年度 小計 2020 年度 2020 年度 2020 年度 小計 合計 244 169 0 790 人才 培養(yǎng) 模式 與 課程 體系 改革 1． 專業(yè)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) 2．創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)化綜合實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目庫 3． 專業(yè)共享資源素材庫建設(shè) 4．質(zhì)量保障體系建設(shè) 5．示范生培養(yǎng)工程建設(shè) 6． 專業(yè)群建設(shè)項(xiàng)目 7． 優(yōu)質(zhì)核心課程建設(shè) 小計 136 師資 隊伍 建設(shè) 1． 物流管理專業(yè)“干中學(xué)”學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè) 2． 雙師素質(zhì)提升工程