【導(dǎo)讀】江蘇江動(dòng)股份公司生產(chǎn)物流及生產(chǎn)布局優(yōu)化方案。局部問題診斷及解決方案。江動(dòng)當(dāng)前的生產(chǎn)物流和生產(chǎn)布局問題主要表現(xiàn)在六個(gè)方面,下。面按照問題的影響程度從小到大來進(jìn)行剖析。、裝二異地生產(chǎn)協(xié)調(diào)不暢。部裝總裝試車油漆中間機(jī)庫整機(jī)庫。外協(xié)東庫配套東庫。清裝部裝總裝南試車。物料運(yùn)輸做到了門。對(duì)門近距離運(yùn)輸,整個(gè)生產(chǎn)布局未完全按照。備注:物流走向123. 由于改進(jìn)成本與節(jié)。約成本相比較大,曲軸成品送貨進(jìn)廠檢驗(yàn)探傷入庫曲軸滾壓。容易產(chǎn)生新的質(zhì)量問題。每年大約可以節(jié)約生產(chǎn)成本15萬元。將多缸機(jī)金加工搬至服務(wù)公司處,可以形成多缸機(jī)事業(yè)部的。管理集中和生產(chǎn)的統(tǒng)一。搬出合并的優(yōu)點(diǎn)搬出合并的缺點(diǎn)。鑄造廠的鑄造廢品率較高,多缸廢品率約為23%,需要拆遷建廠費(fèi)用約120萬元。備,取消粗加工外協(xié)。建廠房費(fèi)用約300萬元。紡機(jī)廠的毛坯工序合。只有3類機(jī)型由裝