【導讀】——走變革與提升之路——。北京南洋林德投資顧問有限公司。第一節(jié)開普化工目前戰(zhàn)略態(tài)勢分析。第二章業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：主業(yè)的加強與擴展。第一節(jié)現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)鏈情況透視。第三章市場營銷戰(zhàn)略：建立現(xiàn)代營銷體系。第一節(jié)制約公司未來發(fā)展的組織與管理瓶頸透析。第五節(jié)開普化工人力資源薪酬與激勵系統(tǒng)建設(shè)。附錄關(guān)于開普化工發(fā)展戰(zhàn)略實施若干問題的意見。本報告僅針對開普化工股份公司。從河南化工廠開始，開普化工歷經(jīng)三十余年發(fā)展，資產(chǎn)和產(chǎn)品均已達。產(chǎn)量的增加是本階段。的動因之一根據(jù)國家的指令性計。劃進行生產(chǎn)銷售，是。是向勞動力密集而廉價的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移）對環(huán)境有潛在危害的化工生產(chǎn)基。中國未來經(jīng)濟將繼續(xù)保持持續(xù)快速增長

　　

【正文】 很多基礎(chǔ)性工作亟待補課 ， 包括人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與決策系統(tǒng) 、 薪酬福利與激勵系統(tǒng) 、 績效考評系統(tǒng) 、 教育培訓系統(tǒng)等 。 教育程度（股份公司）本科生7%大專生29%中專生12%其他52%研究生%研究生本科生大專生中專生 其他技術(shù)職稱（股份公司）高級2%中級12%助理15%員級6%其他65%高級中級助理員級其他北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page62 開普化工在人力資源管理中要解決的核心問題 ? 人力資源管理理念上急需更新：突出表現(xiàn)在從行政系統(tǒng)沿襲下來的國企人事管理方式，嚴重阻礙了人力資源的開發(fā)和有效管理，無以適合股份制企業(yè)的發(fā)展需求 ? 人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出：從年齡上，教育背景，專業(yè)分布上都不盡合理，尤其缺少會經(jīng)營、懂管理，了解市場的復合型專業(yè)人才 ? 吸引人才的手段欠缺和渠道單一：中高級技術(shù)人員的引進主要依賴于從高校畢業(yè)分配的傳統(tǒng)方式，管理人員來自于從內(nèi)部的提拔，未能形成多渠道吸引人才和市場招聘、引進的方式 ? 人力儲備不足：從高校和科研院所難以吸引新鮮的“血液”，即使暫時引進了但缺乏留人的措施，致使可用有用人才流失很快 ? 缺少有效的激勵和考評機制：目前在開普化工，作為相對自閉的系統(tǒng)而言，開普化工缺乏人才的有序流動：即：能者上、平者讓、庸者下的機制未來形成，企業(yè)充斥著論資排輩的現(xiàn)象；企業(yè)的薪酬系統(tǒng)沿襲了國家行政系統(tǒng)的工資體系，沒有將職責、能力、貢獻結(jié)合起來，不能體現(xiàn)對員工和管理者的有效激勵作用，因此，就無法真正體現(xiàn)對人力資源的有效開發(fā)和使用 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page63 人力資源管理改進的方向與目標 為了適應開普化工的整體戰(zhàn)略提升的需要，開普化工需要著手從以下方面提升 ? 建立全新的面向市場經(jīng)濟的人力資源管理理念：以適合企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展和市場競爭需求為指向的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念，以提高企業(yè)整體運作效率為目的，以使人力資源的保值增值為價值取向 ? 在現(xiàn)代人力資源管理理念的基礎(chǔ)上，構(gòu)筑符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求的現(xiàn)代人力資源管理體系，其主要內(nèi)容涉及到：人力資源的規(guī)劃、人才的聘用、培訓發(fā)展和績效考評與薪酬體系 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page64 第五章 人力資源戰(zhàn)略 －－構(gòu)筑面向未來的人力資源管理體系 第一節(jié) 開普人力資源需要解決的核心問題 第二節(jié) 未來可持續(xù)發(fā)展的開普人力資源規(guī)劃 第三節(jié) 開普化工職務(wù)與崗位分析技術(shù)實施策略 第四節(jié) 開普化工人力資源績效評估系統(tǒng)應用 第五節(jié) 開普化工人力資源薪酬與激勵系統(tǒng)建設(shè) 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page65 規(guī) 劃 質(zhì)和量兩方面 的人力資源規(guī)劃 聘 用 培訓發(fā)展 績效測評和報酬 人 力 資 源 管 理 開普化工未來人力資源管理體系 開普化工的人力資源應包括戰(zhàn)略性管理人才、經(jīng)營管理人才、市場人才、技術(shù)專家、研發(fā)人才、資本運作人才、公關(guān)人才、企業(yè)文化人才 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page66 規(guī) 劃 聘 用 培訓發(fā)展 績效測評和報酬 開普化工未來人力資源規(guī)劃要著重質(zhì)和量兩個方面進行 ?開普化工的人力資源規(guī)劃的目標是：滿足生產(chǎn)和管理，適度儲備；人員結(jié)構(gòu)配置合理，符合公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展之需要；與企業(yè)的經(jīng)濟能力相適應 ?開普化工的人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容：從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)未來對人才的需求和供給情況；目前的人力資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)分析；人力資源缺口測量；分年度制定人力資源的更新計劃；人力資源的退出和補充計劃；員工職業(yè)發(fā)展計劃等 ?開普化工人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容：從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)未來對人才的需求和供給情況；目前的人力資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)分析；人力資源缺口測量；分年度制定人力資源的更新計劃；人力資源的退出和補充計劃；員工職業(yè)發(fā)展計劃等 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page67 規(guī) 劃 聘 用 培訓發(fā)展 績效測評和報酬 開普化工人力資源價值提高途徑：建立有針對性的培訓機制和有效的績效考評與報酬體系 ?開普化工的人力資源的培訓主要體現(xiàn)于兩個層面：一是業(yè)務(wù)系統(tǒng)員工的培訓；二是管理系統(tǒng)的管理人員的培訓；培訓的方式：培訓的目標： ?開普化工人力資源績效考評和報酬體系主要目標： 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page68 第五章 人力資源戰(zhàn)略 －－構(gòu)筑面向未來的人力資源管理體系 第一節(jié) 開普人力資源需要解決的核心問題 第二節(jié) 未來可持續(xù)發(fā)展的開普人力資源規(guī)劃 第三節(jié) 開普化工職務(wù)與崗位分析技術(shù)實施策略 第四節(jié) 開普化工人力資源績效評估系統(tǒng)應用 第五節(jié) 開普化工人力資源薪酬與激勵系統(tǒng)建設(shè) 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page69 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page70 第五章 人力資源戰(zhàn)略 －－構(gòu)筑面向未來的人力資源管理體系 第一節(jié) 開普人力資源需要解決的核心問題 第二節(jié) 未來可持續(xù)發(fā)展的開普人力資源規(guī)劃 第三節(jié) 開普化工職務(wù)與崗位分析技術(shù)實施策略 第四節(jié) 開普化工人力資源績效評估系統(tǒng)應用 第五節(jié) 開普化工人力資源薪酬與激勵系統(tǒng)建設(shè) 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page71 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page72 第五章 人力資源戰(zhàn)略 －－構(gòu)筑面向未來的人力資源管理體系 第一節(jié) 開普人力資源需要解決的核心問題 第二節(jié) 未來可持續(xù)發(fā)展的開普人力資源規(guī)劃 第三節(jié) 開普化工職務(wù)與崗位分析技術(shù)實施策略 第四節(jié) 開普化工人力資源績效評估系統(tǒng)應用 第五節(jié) 開普化工人力資源薪酬與激勵系統(tǒng)建設(shè) 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page73 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page74 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page75 完善法人治理結(jié)構(gòu) ?法人治理結(jié)構(gòu)是指由股東大會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會組成的一種制度安排和運行機制，是為了處理由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離而產(chǎn)生的委托、代理關(guān)系，即股東與委托人（董事會）之間的關(guān)系、董事會與代理人（經(jīng)理層）之間的關(guān)系 ?股東大會是由股份有限公司全體股東組成的，對公司經(jīng)營管理和股東利益進行最高決策的權(quán)力機構(gòu)，既是公司的議事機關(guān)，也是公司的最高權(quán)力機關(guān) ?董事會由公司股東大會選舉產(chǎn)生的董事所組成的，對內(nèi)管理公司事務(wù)，對外代表公司的公司權(quán)力執(zhí)行機構(gòu) ?股份公司經(jīng)理是由董事會聘任、在董事會授權(quán)范圍內(nèi)具體負責公司日常經(jīng)營管理活動的高級業(yè)務(wù)管理人員 ?監(jiān)事會不參與公司的具體活動，也不干預董事會正常行使職權(quán)。對公司的業(yè)務(wù)和財務(wù)活動進行監(jiān)督 ?董事會在公司日常經(jīng)營中，行使重大決策的權(quán)利和監(jiān)督的權(quán)利，經(jīng)理在董事會授權(quán)范圍內(nèi)獨立進行經(jīng)營決策，董事會不應干涉 ?開普化工應利用資本市場，降低兩大主要股東的股份，盡早引進獨立董事制度，以期達到合理的資本結(jié)構(gòu) ?對高級經(jīng)理層充分授權(quán)，規(guī)范決策機制，制定 《 公司法人治理結(jié)構(gòu)工作細則 》 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page76 第三次創(chuàng)業(yè)僅僅依靠現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式無法實現(xiàn)“提升式發(fā)展”的戰(zhàn)略目標，必須將資本經(jīng)營、新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起考慮 開普化工的現(xiàn)在 開普化工的將來 單一的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式 資本經(jīng)營 新興產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 第三次創(chuàng)業(yè) 資本運作 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page77 進行資本經(jīng)營主要目的在于打通融資通道、 進入資本市場和新興產(chǎn)業(yè) 資本運營的目標 尋找新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域商機，嫁接資源，培育能力，快速形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè) 尋求新的融資通道，降低融資風險 進入資本市場，進行單純意義的投資，以獲取利潤 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page78 開普化工的國際化戰(zhàn)略 在全球化工產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點上占有一席之地，應是開普人基于現(xiàn)實考量的長遠追求?；诖耍谖磥砼c國際同行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)資源的對接，是提升開普化工國際化戰(zhàn)略的途徑之一 另外，從產(chǎn)品角度，開普化工的主營產(chǎn)品是現(xiàn)在許多國際化工巨頭產(chǎn)品鏈條上的上游產(chǎn)品，與國際化工集團的產(chǎn)品直接競爭的可能性不是很大，如果有機會能夠通過結(jié)成業(yè)務(wù)合作伙伴的形式逐漸與化工業(yè)的跨國公司形成緊密的聯(lián)盟關(guān)系，則開普化工一方面可以減少主營產(chǎn)品銷售出路的問題，同時可以豐富與國際化公司交往的經(jīng)驗，找出差距，提升自身的經(jīng)營水平