【導(dǎo)讀】本研究報(bào)告共分四部分內(nèi)容。礎(chǔ)和必須條件，明確國信集團(tuán)五年規(guī)劃期內(nèi)的具體戰(zhàn)略目標(biāo)。目前已經(jīng)初步介入的醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)采取戰(zhàn)略性收縮。制度體系）和操作方法。論，形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。明原則性方向和方法，供國信集團(tuán)管理層在實(shí)際運(yùn)作時(shí)重點(diǎn)考慮。具體條文須在項(xiàng)目組協(xié)助下由國信集團(tuán)職能部門自行予以完備。注冊資本的確定、是全資子公司抑或控股子公司、經(jīng)營范圍等）。集團(tuán)最終確認(rèn)后作為另一單項(xiàng)咨詢項(xiàng)目專門進(jìn)行才能全部完成。經(jīng)國信集團(tuán)確認(rèn)后進(jìn)一步制定實(shí)施方案，在項(xiàng)目組協(xié)助之下進(jìn)行。國信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與業(yè)務(wù)層面定位。國信集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整。國信集團(tuán)資產(chǎn)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理。國信集團(tuán)制度化管理體系建設(shè)。由學(xué)步期進(jìn)入青春期的國信集團(tuán)綜合實(shí)力處于起伏波動(dòng)的不穩(wěn)定狀態(tài)，克服各級(jí)管理層認(rèn)識(shí)差異產(chǎn)生的隱形阻力。國信集團(tuán)局部利益與長遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)系協(xié)調(diào)。政治局勢持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)外部公共關(guān)系和諧。融資環(huán)境進(jìn)一步改善，民營企業(yè)國民待遇到位

　　

【正文】 管理 ? 對(duì)控股子公司的投資與管理 ? 關(guān)于公司的法人財(cái)產(chǎn)處分權(quán) ? 國信集團(tuán)的全資子公司不需要制定章程，從母公司；其它控股子公司的章程應(yīng)在母公司章程的原則范圍內(nèi)制定 國信集團(tuán)母公司章程 此十大基本制度系母公司經(jīng)營管理的基本行為規(guī)范準(zhǔn)則，為母公司第一梯次的制度，由公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行 國信集團(tuán)母公司制度框架（ 1）：第一級(jí)制度架構(gòu) 《董事會(huì)議事規(guī)則》 《董事長工作條例》 《董事會(huì)基金管理?xiàng)l例》 《總經(jīng)理辦公會(huì)制度》 《總經(jīng)理工作條例》 《總經(jīng)理基金管理?xiàng)l例》 《財(cái)務(wù)管理制度》 《內(nèi)部審計(jì)制度》 《勞動(dòng)人事管理制度》 《薪酬福利制度》 此十大基本制度的主要效用范圍為：公司的重大經(jīng)營決策、管理決策、部門經(jīng)理的任免、內(nèi)部管理控制等 十大基本制度 各職能部門職責(zé)說明 關(guān)鍵崗位職務(wù)說明 行政管理規(guī)章 財(cái)務(wù)管理規(guī)章 人力資源管理規(guī)章 此部分制度、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等 制度文件系保證公司領(lǐng)導(dǎo)指揮體系 順暢、經(jīng)營管理工作有序開展的第 二梯次制度，由公司總經(jīng)理辦公會(huì) 審議批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行 國信集團(tuán)母公司制度框架（ 2）：第二級(jí)制度架構(gòu) 國信集團(tuán)母公司制度框架（ 3）：第三級(jí)制度架構(gòu) ?此部分制度文件主要是在以上兩個(gè)梯次制度的基礎(chǔ)上， ?進(jìn)一部細(xì)化為可操作的程序性文件，包括管理手冊、 ?程序文件、工作手冊、管理記錄四大部分 ? 國信集團(tuán)各子公司經(jīng)營管理制度建立在母公司制度體系的基礎(chǔ)上，其整體制度框架與母公司類似，并統(tǒng)一服從于集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 在母公司制度效力范圍內(nèi)，須根據(jù)各子公司具體經(jīng)營業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的制度文件調(diào)整（或簡化、或補(bǔ)充、或修正） ? 房地產(chǎn)開發(fā)公司 ? 在第一級(jí)制度框架中注意治理結(jié)構(gòu)的不同，體現(xiàn)授權(quán)經(jīng)營特點(diǎn) ? 在第二級(jí)制度框架中補(bǔ)充項(xiàng)目管理制度模塊、工程建設(shè)管理制度模塊 ? 在第三級(jí)制度框架中通過程序文件反映房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理的個(gè)性特點(diǎn) ? 工程開發(fā)公司 ? 第一級(jí)制度框架從母公司 ? 第二級(jí)、第三級(jí)制度框架須針對(duì)三塊既相互獨(dú)立又有內(nèi)在聯(lián)系的開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整制度文件的組成和內(nèi)容 ? 冰雪娛樂旅游公司 ? 第一級(jí)制度框架從母公司 ? 第三級(jí)制度框架的制度文件需增加針對(duì)各業(yè)務(wù)單元的細(xì)化內(nèi)容 ? 物業(yè)管理公司 ? 主要通過第三級(jí)制度框架的制度文件反映物業(yè)管理企業(yè)的管理細(xì)則差異 國信集團(tuán)子公司制度框架 七、國信集團(tuán)的人力資源管理 ? 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，研究報(bào)告關(guān)于人力資源的需求預(yù)測分析暫只適應(yīng)于規(guī)劃期的第一、第二階段，即至 20xx年 ? 母公司：綜合管理部 4人、人力資源部 4人、計(jì)劃財(cái)務(wù)部 4人、資本運(yùn)營部 4人。新增崗位 12個(gè)（除計(jì)劃財(cái)務(wù)部之外的其它各部門） ? 子公司 ? 房地產(chǎn)開發(fā)公司：經(jīng)理層 3人、部門經(jīng)理 4人。新增崗位：副總經(jīng)理、總工程師和三名部門經(jīng)理 ? 工程綜合開發(fā)公司：經(jīng)理層 3人、部門經(jīng)理 6人。新增崗位：副總經(jīng)理、總工程師和 5名部門經(jīng)理 ? 冰雪娛樂旅游公司：經(jīng)理層 3人、部門經(jīng)理 7人。新增崗位：營銷總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)、 2名部門經(jīng)理 ? 物業(yè)管理公司：經(jīng)理層 1人、部門經(jīng)理 4人。新增崗位：全部崗位 國信集團(tuán)未來五年內(nèi)基本人力資源需求 ? 第一階段：管理規(guī)范期（ 20xx年） ? 母公司和子公司首先引進(jìn)專業(yè)性人力資源人才并配備到位，著手建立公司人力資源管理系統(tǒng) ? 由母公司人力資源部通過崗位分析、崗位描述、崗位規(guī)范三個(gè)流程，明確新增崗位的上下級(jí)關(guān)系，詳列所涉及的工作內(nèi)容、相應(yīng)職責(zé)和工作條件，確定最佳適合人選應(yīng)具備的條件（健康、外貌、教育背景、資歷、交際能力、操作能力、性格或其他特殊要求） ? 明確關(guān)鍵績效領(lǐng)域（以 KPI為依據(jù)），為今后的績效考核奠定基礎(chǔ) ? 保留的部門和崗位人員與集團(tuán)母公司（或子公司）簽訂上崗合同，明確績效指標(biāo)（ KPI） ? 第二階段：業(yè)務(wù)提升期（ 20xx— 20xx年） ? 分析現(xiàn)有員工的技術(shù)、能力、素質(zhì)、工作積極性等，遴選出色人員予以晉升 ? 對(duì)無法勝任工作的各崗位負(fù)責(zé)人和員工予以解聘或降職 ? 對(duì)依發(fā)展戰(zhàn)略需要而退縮的醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)開始著手裁員或轉(zhuǎn)崗 ? 按照崗位說明書要求引進(jìn)國信集團(tuán)亟需的市場營銷人員、資本運(yùn)營人才，進(jìn)而全面引進(jìn)母公司和子公司所需的其他人才 人力資源的分期引進(jìn)與配置決策 根據(jù)員工職務(wù)與崗位的不同，選擇不同的培訓(xùn)方式： 內(nèi)部培訓(xùn)或外部在職教育 內(nèi)部培訓(xùn) 外部在職教育 專業(yè)技能 管理技巧 綜合管理 母公司高層領(lǐng)導(dǎo) 母公司中層領(lǐng)導(dǎo)、子公司高層領(lǐng)導(dǎo) 母公司基層員工 子公司基層員工 子公司中層領(lǐng)導(dǎo) 關(guān) 于 員 工 培 訓(xùn) 國信集團(tuán)薪酬福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)宗旨 ? 國信集團(tuán)薪酬福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)的宗旨：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)吸引和留住必需的人才，保證員工安心工作，保持較高的業(yè)績水平，提高工作動(dòng)力和責(zé)任心 ? 薪酬福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程 崗 位 分 析 厘定薪酬結(jié)構(gòu) 市場薪資調(diào)查 確定薪資水平 判斷崗位性質(zhì)，選擇 KPI指標(biāo) 行業(yè)（所在業(yè)務(wù)單元）和地區(qū)（長春、吉林市）相結(jié)合 初定基本工資和績效工資比例，建立薪酬等級(jí) 確定薪酬范圍及具體數(shù)值 關(guān) 于 薪 酬 制 度 薪酬福利系統(tǒng)建設(shè)思路 ? 國信集團(tuán)基本薪酬包括基本工資、崗位（職務(wù)）津貼、福利、社會(huì)保險(xiǎn) ? 依崗位類別的不同，基本薪酬與績效工資呈不同關(guān)系 ? 管理層：國信集團(tuán)母公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、下屬公司高層 ? 營銷人員：一線營銷人員和中層營銷管理人員 ? 專業(yè)人員：財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員、專業(yè)教練等 ? 其他人員：除上述以外的普通員工（如一般行政人員） 基本薪酬 高 低 績效工資 高 低 管理層 其他員工 專業(yè)人員 營銷人員 不同職位、崗位員工的績效工資和基本薪酬在工資總額中的比例各不相同 國信集團(tuán)以 KPI指標(biāo)為基礎(chǔ)的薪酬體系設(shè)計(jì)方法 ? 根據(jù)國信集團(tuán)母、子公司各個(gè)階段（時(shí)段）經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合同行業(yè)工資水平，估算年度薪酬總額（或所占營業(yè)額的比例） ? 依據(jù)各崗位職能，設(shè)定基本工資和績效工資在崗位薪酬中所占比例 ? 參考崗位在公司中的級(jí)別和權(quán)責(zé)，鎖定任務(wù)績效工資、管理績效工資、周邊績效工資在績效工資中各自的權(quán)重 KPI設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略目標(biāo) 組織架構(gòu)及部門職能 崗位設(shè)計(jì)及職責(zé) 功能 定位 流程 優(yōu)化 關(guān)鍵成功因素 KPI指標(biāo) 薪酬設(shè)計(jì) 具體活動(dòng) 描述 績效管理 目標(biāo)分解 職能導(dǎo)向設(shè)計(jì)線 戰(zhàn)略導(dǎo)向設(shè)計(jì)線 國信集團(tuán)薪酬體系基本框架 ? 員工的福利、社會(huì)保險(xiǎn)按吉林省和長春市相關(guān)制度執(zhí)行 ? 績效工資按績效管理制度考核，分為每月、季度、年度三種頒發(fā)形式 ? 未能完成績效考核指標(biāo)者績效工資為零，僅領(lǐng)取基本工資 職 位 基本工資 績效工資 月最高工資 母公司總裁、副總裁 3000－ 5000 30％－ 80％ 3900－ 9000 母公司部門經(jīng)理、子公司總經(jīng)理 20xx－ 3000 50％－ 120％ 3000－ 6600 母公司和子公司財(cái)務(wù)人員 800－ 2500 30％－ 60％ 1040－ 4000 子公司部門經(jīng)理 1000－ 2200 30％－ 120％ 1300－ 4840 母公司和子公司普通員工 150－ 600 30％－ 80％ 195－ 1080 各類營銷人員 200－ 1000 60％－ 450％ 320－ 5500 單位：人民幣元 國信集團(tuán)績效考評(píng)方法：總體流程 考評(píng)過程 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 母公司董事會(huì) 評(píng)估 經(jīng)理層 評(píng)估 部門管理人員 評(píng)估 評(píng)估 任務(wù)績效 KPI完成情況 考評(píng)細(xì)則 。 。 考評(píng)周期 一年 半年 。 半年 子公司高層管理人員 部門下屬人員 子公司中層管理人員 評(píng)估 下屬 人員 任務(wù)績效 KPI完成情況 任務(wù)績效 KPI完成情況 周邊績效 KPI完成情況 管理績效 KPI完成情況 管理績效 KPI完成情況 管理績效 KPI完成情況 周邊績效 KPI完成情況 周邊績效 KPI完成情況 ? 國信集團(tuán)公司通過清產(chǎn)核資后，由各出資人按股份比例進(jìn)行稀釋，在母公司預(yù)留出 30％的公司發(fā)展股 ? 公司發(fā)展股持股對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)（崗位股）、亟需人才（人才股）、杰出員工（激勵(lì)股） ? 中高層領(lǐng)導(dǎo)范圍：母公司總裁、副總裁、部門經(jīng)理 ? 崗位股共占總股本的 15％ ? 期股方式：分 5－ 8年授予，行權(quán)期前享有分紅權(quán)；至行權(quán)期，按商定股價(jià)以現(xiàn)金購買；任期屆滿離職時(shí)無須轉(zhuǎn)讓股份 ? 亟需人才 ? 人才股共占總股本的 10％，授予公司短缺和亟需引進(jìn)且外部供給不足、年薪要求較高的人才，主要為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)化的資本運(yùn)營人才 ? 股權(quán)授予范圍由董事會(huì)決定 ? 紅股方式：持有者在職期內(nèi)享受公司分紅，離任后不繼續(xù)享有分紅權(quán)、亦不再持有公司股份 ? 杰出員工 ? 為表彰工作出色的員工，設(shè)杰出員工激勵(lì)股，占總股本的 5％ ? 紅利方式：被授予者享有當(dāng)年度一定股份的紅利，此權(quán)利只在當(dāng)年有效 ? 董事會(huì)制定被授予者的資格評(píng)定細(xì)則，被授予者由總裁提名，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn) 母公司經(jīng)營層與員工持股提升方案思路