【正文】 盛年期 病態(tài)期 蹣跚期 枯竭期 衰亡 南洋林德企業(yè)生命周期曲線 成熟期 分階段實(shí)施 時(shí)間區(qū)劃 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn) 略 任 務(wù) 第一階段 20xx年 調(diào)整導(dǎo)入 管理規(guī)范期 導(dǎo)入和開(kāi)始實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，完成集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，初步形成人力資源管理體系 第二階段 20xx— 20xx年 磨合適應(yīng) 業(yè)務(wù)提升期 全面提升主業(yè)的經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī)和盈利水平，人 力資源配置逐步到位， 組織、管理、決策和 公司整體運(yùn)作達(dá)到規(guī) 范化水平 第三階段 20xx— 20xx年 正軌微調(diào) 積極擴(kuò)張期 主業(yè)根基牢固，次主業(yè)形成 規(guī)模，副業(yè)效益保證，新的 增長(zhǎng)點(diǎn)漸露端倪；形成高水 準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，企業(yè) 在能夠抵御正常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的 前提下積極擴(kuò)張 國(guó)信集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃期 20xx— 20xx年 總體目標(biāo) 起點(diǎn)：業(yè)務(wù)層次清晰有效 根基：人力資源配置合理 原則：經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)規(guī)范 目的：企業(yè)發(fā)展良性循環(huán) 分階段實(shí)施 第一階段 第二階段 第三階段 銷售 凈利潤(rùn)率 % 25% % 時(shí)間 區(qū)劃 20xx年 20xx— 20xx年 20xx— 20xx年 所有 者權(quán)益 1億 2億 年銷 售額 年凈 利潤(rùn) 4300萬(wàn) 6000萬(wàn) 7700萬(wàn) 國(guó)信集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi) 各主要戰(zhàn)略指標(biāo)分階段分解 調(diào)整和實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略之必要條件 國(guó)信集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì) 對(duì)因企業(yè)變革而帶 來(lái)的短期震蕩有足 夠的心理準(zhǔn)備和有 力的應(yīng)對(duì)措施 在導(dǎo)入和實(shí)施新的 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之第 一階段能夠保持企 業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng) 國(guó)際國(guó)內(nèi)政治局勢(shì) 和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不出現(xiàn) 大的逆變 ? 利益與權(quán)力重新分配過(guò)程中的動(dòng)態(tài)平衡 ? 克服各級(jí)管理層認(rèn)識(shí)差異產(chǎn)生的隱形阻力 ? 國(guó)信集團(tuán)局部利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)系協(xié)調(diào) ? 企業(yè)現(xiàn)金流不發(fā)生特別大的困難 ? “ 陽(yáng)光景都 ” 項(xiàng)目能持續(xù)正常操作 ? 成本控制得力，管理和運(yùn)營(yíng)有序進(jìn)行 條件一 條件二 ? 政治局勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)外部公共關(guān)系和諧 ? 宏觀經(jīng)濟(jì)繼續(xù)看好，所涉足行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 ? 融資環(huán)境進(jìn)一步改善，民營(yíng)企業(yè)國(guó)民待遇到位 條件三 二、主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 6570758513020%30%17%15%18%02040608010012014020xx元以下 20xx2500元 25003000元 30004000元 4000元以上 單位售價(jià)05101520253035％ 萬(wàn)平方米 截至 20xx年秋季長(zhǎng)春市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)量 (數(shù)據(jù)來(lái)源： 20xx年 10月長(zhǎng)春市秋季房展會(huì)參展樓盤資料統(tǒng)計(jì)） 各價(jià)格區(qū)間開(kāi)發(fā)面積 各價(jià)格區(qū)間開(kāi)發(fā)量 占總開(kāi)發(fā)量比重 長(zhǎng)春市房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品需求狀況 ? 根據(jù) 20xx年 10月長(zhǎng)春市秋季房展會(huì)調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)資料，以改善居住條件為目的的消費(fèi)者比例占被調(diào)查總體的 36％，與 1999年初相比增加了 4％，且有進(jìn)一步上升的趨勢(shì)，房屋質(zhì)量、物業(yè)管理是消費(fèi)者選擇購(gòu)買住宅的主要影響因素，經(jīng)濟(jì)實(shí)用仍是消費(fèi)者選擇購(gòu)買住宅的主導(dǎo)原則 ? 經(jīng)濟(jì)適用房繼續(xù)成為消費(fèi)者選擇的主要品種，其所占比例為計(jì)劃購(gòu)房消費(fèi)者的 %（ 20xx年秋季房展會(huì) ）。在國(guó)信集團(tuán)開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目中充分發(fā)揮前期物業(yè)管理的功效，促進(jìn)房地產(chǎn)主業(yè)的市場(chǎng)銷售 ? 利用國(guó)信集團(tuán)在長(zhǎng)春本地的人脈資源優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)發(fā)物業(yè)管理市場(chǎng)，采取單獨(dú)接管、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、逐步滲透等方式，增加物業(yè)管理公司的市場(chǎng)知名度。設(shè)首席顧問(wèn)一名、法律專家一名、金融證券專家一名 ? 經(jīng)理班子設(shè)總裁一名（前期可暫由董事長(zhǎng)兼任，條件具備時(shí)應(yīng)專門引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人為宜），在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下全面主持集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作；設(shè)副總裁兩名，一名在總裁領(lǐng)導(dǎo)下分管資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部，一名在總裁領(lǐng)導(dǎo)下分管綜合管理部、人力資源部 ? 綜合管理部：設(shè)部門經(jīng)理 1人、行政主管 1人、工作人員 1人，總體負(fù)責(zé)集團(tuán)行政、后勤、內(nèi)外信息傳導(dǎo)等支持性工作 ? 人力資源部：設(shè)部門經(jīng)理 1人、業(yè)務(wù)主管 2人、工作人員 1人，總體負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理工作，包括基礎(chǔ)性人力資源管理（招聘、檔案、入職、離職、勞資、社會(huì)保險(xiǎn)等）、 集團(tuán)內(nèi)部人力資源政策與制度的擬定和實(shí)施、 人力資源教育培訓(xùn)、人力資源績(jī)效考評(píng)、集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè) 母公司高層管理及職能部門崗位設(shè)置 ? 計(jì)劃財(cái)務(wù)部：設(shè)部門經(jīng)理 1人（總會(huì)計(jì)師兼任）、成本會(huì)計(jì) 1人、出納 1人，總體負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)計(jì)劃（預(yù)決算）、資金調(diào)度（包括融資操作）、財(cái)務(wù)控制工作，包括基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作（會(huì)計(jì)、出納、報(bào)表編制、年初預(yù)算、年終決算、固定資產(chǎn)管理、稅務(wù)處理等）、項(xiàng)目投資成本核算與項(xiàng)目實(shí)施成本控制、集團(tuán)內(nèi)部資金調(diào)配與平衡、對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)管理與定期審計(jì) ? 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部：設(shè)部門經(jīng)理 1人、項(xiàng)目經(jīng)理 1人、項(xiàng)目主管 1人、商務(wù)主管 1人、工作人員 1人，總體負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)作與資本運(yùn)作工作，包括集團(tuán)公司（包括各子公司）的市場(chǎng)與發(fā)展研究工作、新投資項(xiàng)目前期籌備與項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)控管理、對(duì)外投融資事務(wù)與戰(zhàn)略合作工作、重大商務(wù)活動(dòng)（包括各類合同工作）的籌劃、組織與實(shí)施、與集團(tuán)有關(guān)的資本運(yùn)營(yíng)工作 長(zhǎng)春國(guó)信房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)公司（全資子公司） 市場(chǎng)營(yíng)銷部 綜合事務(wù)部 財(cái)務(wù)管理部 工程項(xiàng)目部 廣 告 策 劃 售 樓 業(yè) 務(wù) 預(yù) 算 決 算 技 術(shù) 協(xié) 調(diào) 成 本 控 制 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷 行 政 后 勤 材 料 設(shè) 備 財(cái) 會(huì) 業(yè) 務(wù) 工 程 管 理 項(xiàng) 目 籌 備 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 長(zhǎng)春國(guó)信工程綜合開(kāi)發(fā)有限公司（控股子公司） 不銹 鋼工 程分 公司 股東會(huì) 總經(jīng)理 董事會(huì) 監(jiān)事 財(cái) 務(wù) 管 理 部 市 場(chǎng) 開(kāi) 發(fā) 部 塑鋼 工程 分公 司 裝飾 裝璜 工程 分公 司 行 政 事 務(wù) 部 副總經(jīng)理 總工程師 吉林國(guó)信冰雪娛樂(lè)旅游開(kāi)發(fā)有限公司（控股子公司） 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷 部 財(cái) 務(wù) 管 理 部 項(xiàng) 目 管 理 部 國(guó) 信 旅 行 社 行 政 管 理 部 材 料 設(shè) 備 部 業(yè)務(wù)總監(jiān) 營(yíng)銷總監(jiān) 股東會(huì) 總經(jīng)理 董事會(huì) 監(jiān)事 客 戶 服 務(wù) 部 長(zhǎng)春國(guó)信物業(yè)管理公司（全資子公司） 總經(jīng)理 安全保衛(wèi)部 業(yè)主服務(wù)部 財(cái)務(wù)管理部 工程管理部 前 期 管 理 收 費(fèi) 服 務(wù) 園 林 綠 化 水 電 維 修 小 區(qū) 安 保 業(yè) 主 投 訴 社 區(qū) 文 化 會(huì) 計(jì) 業(yè) 務(wù) 衛(wèi) 生 保 潔 供 暖 供 氣 六、國(guó)信集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理制度建設(shè) ?公司發(fā)展戰(zhàn)略 ?公司管理現(xiàn)狀 ?公司業(yè)務(wù)流程 ?企業(yè)文化訴求 ?未來(lái)管理團(tuán)隊(duì) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) ?職能部門工作職責(zé) ?職能部門管理制度 ?關(guān)鍵崗位職務(wù)說(shuō)明 國(guó)信集團(tuán)制度化建設(shè)基礎(chǔ)體系：樹(shù)型結(jié)構(gòu) ?公司治理結(jié)構(gòu) ?組織架構(gòu)關(guān)系 ?職能部門設(shè)置 制度體系 出發(fā)點(diǎn) 制度樹(shù) 樹(shù) 干 一級(jí)制度 二級(jí)制度 制度樹(shù) 樹(shù) 枝 ?崗位職責(zé)描述 ?崗位操作程序 ?業(yè)務(wù)流程規(guī)范 制度樹(shù) 樹(shù) 葉 三級(jí)制度 國(guó)信集團(tuán)制度化建設(shè)基礎(chǔ)體系：梯次構(gòu)造 公司基本制度 業(yè)務(wù)流程 操作規(guī)范 企業(yè)根本大法 ① ② ③ ④ 公司章程 公司治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu) 部門職責(zé)與部門規(guī)章 管理手冊(cè)與程序性文件 ? 國(guó)信集團(tuán)章程是公司一切活動(dòng)和制度的根本性指導(dǎo)文件，也是制定各項(xiàng)制度和管理規(guī)章的基石，是國(guó)信集團(tuán)的“根本大法” ， 在國(guó)信集團(tuán)制度體系中具有權(quán)威性、唯一性、根本性和不可隨意更改性 ? 相應(yīng)于國(guó)信集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)管理布局的調(diào)整，原國(guó)信集團(tuán)章程須進(jìn)行全面修訂，特別是由于 章程對(duì)公司、股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理均具有法定的約束力，必須從國(guó)信集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)性發(fā)展考慮，充分注意其嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性 ? 國(guó)信集團(tuán)章程的