【正文】 盛年期 病態(tài)期 蹣跚期 枯竭期 衰亡 南洋林德企業(yè)生命周期曲線 成熟期 分階段實施 時間區(qū)劃 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn) 略 任 務(wù) 第一階段 20xx年 調(diào)整導(dǎo)入 管理規(guī)范期 導(dǎo)入和開始實施新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，完成集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，初步形成人力資源管理體系 第二階段 20xx— 20xx年 磨合適應(yīng) 業(yè)務(wù)提升期 全面提升主業(yè)的經(jīng)營 業(yè)績和盈利水平，人 力資源配置逐步到位， 組織、管理、決策和 公司整體運作達到規(guī) 范化水平 第三階段 20xx— 20xx年 正軌微調(diào) 積極擴張期 主業(yè)根基牢固，次主業(yè)形成 規(guī)模，副業(yè)效益保證，新的 增長點漸露端倪；形成高水 準的職業(yè)經(jīng)理人團隊，企業(yè) 在能夠抵御正常經(jīng)營風險的 前提下積極擴張 國信集團戰(zhàn)略規(guī)劃期 20xx— 20xx年 總體目標 起點：業(yè)務(wù)層次清晰有效 根基：人力資源配置合理 原則：經(jīng)營管理科學(xué)規(guī)范 目的：企業(yè)發(fā)展良性循環(huán) 分階段實施 第一階段 第二階段 第三階段 銷售 凈利潤率 % 25% % 時間 區(qū)劃 20xx年 20xx— 20xx年 20xx— 20xx年 所有 者權(quán)益 1億 2億 年銷 售額 年凈 利潤 4300萬 6000萬 7700萬 國信集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi) 各主要戰(zhàn)略指標分階段分解 調(diào)整和實施新的發(fā)展戰(zhàn)略之必要條件 國信集團核心團隊 對因企業(yè)變革而帶 來的短期震蕩有足 夠的心理準備和有 力的應(yīng)對措施 在導(dǎo)入和實施新的 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之第 一階段能夠保持企 業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營 國際國內(nèi)政治局勢 和經(jīng)濟形勢不出現(xiàn) 大的逆變 ? 利益與權(quán)力重新分配過程中的動態(tài)平衡 ? 克服各級管理層認識差異產(chǎn)生的隱形阻力 ? 國信集團局部利益與長遠發(fā)展關(guān)系協(xié)調(diào) ? 企業(yè)現(xiàn)金流不發(fā)生特別大的困難 ? “ 陽光景都 ” 項目能持續(xù)正常操作 ? 成本控制得力，管理和運營有序進行 條件一 條件二 ? 政治局勢持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)外部公共關(guān)系和諧 ? 宏觀經(jīng)濟繼續(xù)看好，所涉足行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 ? 融資環(huán)境進一步改善，民營企業(yè)國民待遇到位 條件三 二、主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā) 6570758513020%30%17%15%18%02040608010012014020xx元以下 20xx2500元 25003000元 30004000元 4000元以上 單位售價05101520253035％ 萬平方米 截至 20xx年秋季長春市房地產(chǎn)開發(fā)量 (數(shù)據(jù)來源： 20xx年 10月長春市秋季房展會參展樓盤資料統(tǒng)計） 各價格區(qū)間開發(fā)面積 各價格區(qū)間開發(fā)量 占總開發(fā)量比重 長春市房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品需求狀況 ? 根據(jù) 20xx年 10月長春市秋季房展會調(diào)查問卷統(tǒng)計資料，以改善居住條件為目的的消費者比例占被調(diào)查總體的 36％，與 1999年初相比增加了 4％，且有進一步上升的趨勢，房屋質(zhì)量、物業(yè)管理是消費者選擇購買住宅的主要影響因素，經(jīng)濟實用仍是消費者選擇購買住宅的主導(dǎo)原則 ? 經(jīng)濟適用房繼續(xù)成為消費者選擇的主要品種，其所占比例為計劃購房消費者的 %（ 20xx年秋季房展會 ）。在國信集團開發(fā)的房地產(chǎn)項目中充分發(fā)揮前期物業(yè)管理的功效，促進房地產(chǎn)主業(yè)的市場銷售 ? 利用國信集團在長春本地的人脈資源優(yōu)勢，積極開發(fā)物業(yè)管理市場，采取單獨接管、聯(lián)合經(jīng)營、逐步滲透等方式，增加物業(yè)管理公司的市場知名度。設(shè)首席顧問一名、法律專家一名、金融證券專家一名 ? 經(jīng)理班子設(shè)總裁一名（前期可暫由董事長兼任，條件具備時應(yīng)專門引進職業(yè)經(jīng)理人為宜），在董事會領(lǐng)導(dǎo)下全面主持集團經(jīng)營管理工作；設(shè)副總裁兩名，一名在總裁領(lǐng)導(dǎo)下分管資產(chǎn)運營部、計劃財務(wù)部，一名在總裁領(lǐng)導(dǎo)下分管綜合管理部、人力資源部 ? 綜合管理部：設(shè)部門經(jīng)理 1人、行政主管 1人、工作人員 1人，總體負責集團行政、后勤、內(nèi)外信息傳導(dǎo)等支持性工作 ? 人力資源部：設(shè)部門經(jīng)理 1人、業(yè)務(wù)主管 2人、工作人員 1人，總體負責集團人力資源管理工作，包括基礎(chǔ)性人力資源管理（招聘、檔案、入職、離職、勞資、社會保險等）、 集團內(nèi)部人力資源政策與制度的擬定和實施、 人力資源教育培訓(xùn)、人力資源績效考評、集團企業(yè)文化建設(shè) 母公司高層管理及職能部門崗位設(shè)置 ? 計劃財務(wù)部：設(shè)部門經(jīng)理 1人（總會計師兼任）、成本會計 1人、出納 1人，總體負責集團財務(wù)計劃（預(yù)決算）、資金調(diào)度（包括融資操作）、財務(wù)控制工作，包括基礎(chǔ)性財務(wù)工作（會計、出納、報表編制、年初預(yù)算、年終決算、固定資產(chǎn)管理、稅務(wù)處理等）、項目投資成本核算與項目實施成本控制、集團內(nèi)部資金調(diào)配與平衡、對各子公司的財務(wù)管理與定期審計 ? 資產(chǎn)運營部：設(shè)部門經(jīng)理 1人、項目經(jīng)理 1人、項目主管 1人、商務(wù)主管 1人、工作人員 1人，總體負責集團資產(chǎn)運作與資本運作工作，包括集團公司（包括各子公司）的市場與發(fā)展研究工作、新投資項目前期籌備與項目實施全過程的監(jiān)控管理、對外投融資事務(wù)與戰(zhàn)略合作工作、重大商務(wù)活動（包括各類合同工作）的籌劃、組織與實施、與集團有關(guān)的資本運營工作 長春國信房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司（全資子公司） 市場營銷部 綜合事務(wù)部 財務(wù)管理部 工程項目部 廣 告 策 劃 售 樓 業(yè) 務(wù) 預(yù) 算 決 算 技 術(shù) 協(xié) 調(diào) 成 本 控 制 市 場 營 銷 行 政 后 勤 材 料 設(shè) 備 財 會 業(yè) 務(wù) 工 程 管 理 項 目 籌 備 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 長春國信工程綜合開發(fā)有限公司（控股子公司） 不銹 鋼工 程分 公司 股東會 總經(jīng)理 董事會 監(jiān)事 財 務(wù) 管 理 部 市 場 開 發(fā) 部 塑鋼 工程 分公 司 裝飾 裝璜 工程 分公 司 行 政 事 務(wù) 部 副總經(jīng)理 總工程師 吉林國信冰雪娛樂旅游開發(fā)有限公司（控股子公司） 市 場 營 銷 部 財 務(wù) 管 理 部 項 目 管 理 部 國 信 旅 行 社 行 政 管 理 部 材 料 設(shè) 備 部 業(yè)務(wù)總監(jiān) 營銷總監(jiān) 股東會 總經(jīng)理 董事會 監(jiān)事 客 戶 服 務(wù) 部 長春國信物業(yè)管理公司（全資子公司） 總經(jīng)理 安全保衛(wèi)部 業(yè)主服務(wù)部 財務(wù)管理部 工程管理部 前 期 管 理 收 費 服 務(wù) 園 林 綠 化 水 電 維 修 小 區(qū) 安 保 業(yè) 主 投 訴 社 區(qū) 文 化 會 計 業(yè) 務(wù) 衛(wèi) 生 保 潔 供 暖 供 氣 六、國信集團經(jīng)營管理制度建設(shè) ?公司發(fā)展戰(zhàn)略 ?公司管理現(xiàn)狀 ?公司業(yè)務(wù)流程 ?企業(yè)文化訴求 ?未來管理團隊 組織架構(gòu)設(shè)計 ?職能部門工作職責 ?職能部門管理制度 ?關(guān)鍵崗位職務(wù)說明 國信集團制度化建設(shè)基礎(chǔ)體系：樹型結(jié)構(gòu) ?公司治理結(jié)構(gòu) ?組織架構(gòu)關(guān)系 ?職能部門設(shè)置 制度體系 出發(fā)點 制度樹 樹 干 一級制度 二級制度 制度樹 樹 枝 ?崗位職責描述 ?崗位操作程序 ?業(yè)務(wù)流程規(guī)范 制度樹 樹 葉 三級制度 國信集團制度化建設(shè)基礎(chǔ)體系：梯次構(gòu)造 公司基本制度 業(yè)務(wù)流程 操作規(guī)范 企業(yè)根本大法 ① ② ③ ④ 公司章程 公司治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu) 部門職責與部門規(guī)章 管理手冊與程序性文件 ? 國信集團章程是公司一切活動和制度的根本性指導(dǎo)文件，也是制定各項制度和管理規(guī)章的基石，是國信集團的“根本大法” ， 在國信集團制度體系中具有權(quán)威性、唯一性、根本性和不可隨意更改性 ? 相應(yīng)于國信集團整體經(jīng)營管理布局的調(diào)整，原國信集團章程須進行全面修訂，特別是由于 章程對公司、股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理均具有法定的約束力，必須從國信集團長遠可持續(xù)性發(fā)展考慮，充分注意其嚴肅性和嚴謹性 ? 國信集團章程的