【正文】 能部門崗位設(shè)置 ? 計(jì)劃財(cái)務(wù)部：設(shè)部門經(jīng)理 1人（總會(huì)計(jì)師兼任）、成本會(huì)計(jì) 1人、出納 1人，總體負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)計(jì)劃（預(yù)決算）、資金調(diào)度（包括融資操作）、財(cái)務(wù)控制工作，包括基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作（會(huì)計(jì)、出納、報(bào)表編制、年初預(yù)算、年終決算、固定資產(chǎn)管理、稅務(wù)處理等）、項(xiàng)目投資成本核算與項(xiàng)目實(shí)施成本控制、集團(tuán)內(nèi)部資金調(diào)配與平衡、對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)管理與定期審計(jì) ? 資產(chǎn)運(yùn)營部：設(shè)部門經(jīng)理 1人、項(xiàng)目經(jīng)理 1人、項(xiàng)目主管 1人、商務(wù)主管 1人、工作人員 1人，總體負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)作與資本運(yùn)作工作，包括集團(tuán)公司（包括各子公司）的市場(chǎng)與發(fā)展研究工作、新投資項(xiàng)目前期籌備與項(xiàng)目實(shí)施全過程的監(jiān)控管理、對(duì)外投融資事務(wù)與戰(zhàn)略合作工作、重大商務(wù)活動(dòng)（包括各類合同工作）的籌劃、組織與實(shí)施、與集團(tuán)有關(guān)的資本運(yùn)營工作 長春國信房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司（全資子公司） 市場(chǎng)營銷部 綜合事務(wù)部 財(cái)務(wù)管理部 工程項(xiàng)目部 廣 告 策 劃 售 樓 業(yè) 務(wù) 預(yù) 算 決 算 技 術(shù) 協(xié) 調(diào) 成 本 控 制 市 場(chǎng) 營 銷 行 政 后 勤 材 料 設(shè) 備 財(cái) 會(huì) 業(yè) 務(wù) 工 程 管 理 項(xiàng) 目 籌 備 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 長春國信工程綜合開發(fā)有限公司（控股子公司） 不銹 鋼工 程分 公司 股東會(huì) 總經(jīng)理 董事會(huì) 監(jiān)事 財(cái) 務(wù) 管 理 部 市 場(chǎng) 開 發(fā) 部 塑鋼 工程 分公 司 裝飾 裝璜 工程 分公 司 行 政 事 務(wù) 部 副總經(jīng)理 總工程師 吉林國信冰雪娛樂旅游開發(fā)有限公司（控股子公司） 市 場(chǎng) 營 銷 部 財(cái) 務(wù) 管 理 部 項(xiàng) 目 管 理 部 國 信 旅 行 社 行 政 管 理 部 材 料 設(shè) 備 部 業(yè)務(wù)總監(jiān) 營銷總監(jiān) 股東會(huì) 總經(jīng)理 董事會(huì) 監(jiān)事 客 戶 服 務(wù) 部 長春國信物業(yè)管理公司（全資子公司） 總經(jīng)理 安全保衛(wèi)部 業(yè)主服務(wù)部 財(cái)務(wù)管理部 工程管理部 前 期 管 理 收 費(fèi) 服 務(wù) 園 林 綠 化 水 電 維 修 小 區(qū) 安 保 業(yè) 主 投 訴 社 區(qū) 文 化 會(huì) 計(jì) 業(yè) 務(wù) 衛(wèi) 生 保 潔 供 暖 供 氣 六、國信集團(tuán)經(jīng)營管理制度建設(shè) ?公司發(fā)展戰(zhàn)略 ?公司管理現(xiàn)狀 ?公司業(yè)務(wù)流程 ?企業(yè)文化訴求 ?未來管理團(tuán)隊(duì) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) ?職能部門工作職責(zé) ?職能部門管理制度 ?關(guān)鍵崗位職務(wù)說明 國信集團(tuán)制度化建設(shè)基礎(chǔ)體系：樹型結(jié)構(gòu) ?公司治理結(jié)構(gòu) ?組織架構(gòu)關(guān)系 ?職能部門設(shè)置 制度體系 出發(fā)點(diǎn) 制度樹 樹 干 一級(jí)制度 二級(jí)制度 制度樹 樹 枝 ?崗位職責(zé)描述 ?崗位操作程序 ?業(yè)務(wù)流程規(guī)范 制度樹 樹 葉 三級(jí)制度 國信集團(tuán)制度化建設(shè)基礎(chǔ)體系：梯次構(gòu)造 公司基本制度 業(yè)務(wù)流程 操作規(guī)范 企業(yè)根本大法 ① ② ③ ④ 公司章程 公司治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu) 部門職責(zé)與部門規(guī)章 管理手冊(cè)與程序性文件 ? 國信集團(tuán)章程是公司一切活動(dòng)和制度的根本性指導(dǎo)文件，也是制定各項(xiàng)制度和管理規(guī)章的基石，是國信集團(tuán)的“根本大法” ， 在國信集團(tuán)制度體系中具有權(quán)威性、唯一性、根本性和不可隨意更改性 ? 相應(yīng)于國信集團(tuán)整體經(jīng)營管理布局的調(diào)整，原國信集團(tuán)章程須進(jìn)行全面修訂，特別是由于 章程對(duì)公司、股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理均具有法定的約束力，必須從國信集團(tuán)長遠(yuǎn)可持續(xù)性發(fā)展考慮，充分注意其嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性 ? 國信集團(tuán)章程的修改須著重考慮的內(nèi)容 ? 形式上應(yīng)滿足《公司法》法定要求的相關(guān)條款 ? 對(duì)出資人的準(zhǔn)確界定（實(shí)際股東名冊(cè)）與出資人責(zé)權(quán)利關(guān)系 ? 對(duì)全資子公司的投資與管理 ? 對(duì)控股子公司的投資與管理 ? 關(guān)于公司的法人財(cái)產(chǎn)處分權(quán) ? 國信集團(tuán)的全資子公司不需要制定章程，從母公司；其它控股子公司的章程應(yīng)在母公司章程的原則范圍內(nèi)制定 國信集團(tuán)母公司章程 此十大基本制度系母公司經(jīng)營管理的基本行為規(guī)范準(zhǔn)則，為母公司第一梯次的制度，由公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行 國信集團(tuán)母公司制度框架（ 1）：第一級(jí)制度架構(gòu) 《董事會(huì)議事規(guī)則》 《董事長工作條例》 《董事會(huì)基金管理?xiàng)l例》 《總經(jīng)理辦公會(huì)制度》 《總經(jīng)理工作條例》 《總經(jīng)理基金管理?xiàng)l例》 《財(cái)務(wù)管理制度》 《內(nèi)部審計(jì)制度》 《勞動(dòng)人事管理制度》 《薪酬福利制度》 此十大基本制度的主要效用范圍為：公司的重大經(jīng)營決策、管理決策、部門經(jīng)理的任免、內(nèi)部管理控制等 十大基本制度 各職能部門職責(zé)說明 關(guān)鍵崗位職務(wù)說明 行政管理規(guī)章 財(cái)務(wù)管理規(guī)章 人力資源管理規(guī)章 此部分制度、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等 制度文件系保證公司領(lǐng)導(dǎo)指揮體系 順暢、經(jīng)營管理工作有序開展的第 二梯次制度，由公司總經(jīng)理辦公會(huì) 審議批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行 國信集團(tuán)母公司制度框架（ 2）：第二級(jí)制度架構(gòu) 國信集團(tuán)母公司制度框架（ 3）：第三級(jí)制度架構(gòu) ?此部分制度文件主要是在以上兩個(gè)梯次制度的基礎(chǔ)上， ?進(jìn)一部細(xì)化為可操作的程序性文件，包括管理手冊(cè)、 ?程序文件、工作手冊(cè)、管理記錄四大部分 ? 國信集團(tuán)各子公司經(jīng)營管理制度建立在母公司制度體系的基礎(chǔ)上，其整體制度框架與母公司類似，并統(tǒng)一服從于集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 在母公司制度效力范圍內(nèi)，須根據(jù)各子公司具體經(jīng)營業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的制度文件調(diào)整（或簡化、或補(bǔ)充、或修正） ? 房地產(chǎn)開發(fā)公司 ? 在第一級(jí)制度框架中注意治理結(jié)構(gòu)的不同，體現(xiàn)授權(quán)經(jīng)營特點(diǎn) ? 在第二級(jí)制度框架中補(bǔ)充項(xiàng)目管理制度模塊、工程建設(shè)管理制度模塊 ? 在第三級(jí)制度框架中通過程序文件反映房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理的個(gè)性特點(diǎn) ? 工程開發(fā)公司 ? 第一級(jí)制度框架從母公司 ? 第二級(jí)、第三級(jí)制度框架須針對(duì)三塊既相互獨(dú)立又有內(nèi)在聯(lián)系的開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整制度文件的組成和內(nèi)容 ? 冰雪娛樂旅游公司 ? 第一級(jí)制度框架從母公司 ? 第三級(jí)制度框架的制度文件需增加針對(duì)各業(yè)務(wù)單元的細(xì)化內(nèi)容 ? 物業(yè)管理公司 ? 主要通過第三級(jí)制度框架的制度文件反映物業(yè)管理企業(yè)的管理細(xì)則差異 國信集團(tuán)子公司制度框架 七、國信集團(tuán)的人力資源管理 ? 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，研究報(bào)告關(guān)于人力資源的需求預(yù)測(cè)分析暫只適應(yīng)于規(guī)劃期的第一、第二階段，即至 20xx年 ? 母公司：綜合管理部 4人、人力資源部 4人、計(jì)劃財(cái)務(wù)部 4人、資本運(yùn)營部 4人。新增崗位：營銷總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)、 2名部門經(jīng)理 ? 物業(yè)管理公司：經(jīng)理層 1人、部門經(jīng)理 4人。 半年 子公司高層管理人員 部門下屬人員 子公司中層管理人員 評(píng)估 下屬 人員 任務(wù)績效 KPI完成情況 任務(wù)績效 KPI完成情況 周邊績效 KPI完成情況 管理績效 KPI完成情況 管理績效 KPI完成情況 管理績效 KPI完成情況 周邊績效 KPI完成情況 周邊績效 KPI完成情況 ? 國信集團(tuán)公司通過清產(chǎn)核資后，由各出資人按股份比例進(jìn)行稀釋，在母公司預(yù)留出 30％的公司發(fā)展股 ? 公司發(fā)展股持股對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)（崗位股）、亟需人才（人才股）、杰出員工（激勵(lì)股） ? 中高層領(lǐng)導(dǎo)范圍：母公司總裁、副總裁、部門經(jīng)理 ? 崗位股共占總股本的 15％ ? 期股方式：分 5－ 8年授予，行權(quán)期前享有分紅權(quán)；至行權(quán)期，按商定股價(jià)以現(xiàn)金購買；任期屆滿離職時(shí)無須轉(zhuǎn)讓股份 ? 亟需人才 ? 人才股共占總股本的 10％，授予公司短缺和亟需引進(jìn)且外部供給不足、年薪要求較高的人才，主要為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)化的資本運(yùn)營人才 ? 股權(quán)授予范圍由董事會(huì)決定 ? 紅股方式：持有者在職期內(nèi)享受公司分紅，離任后不繼續(xù)享有分紅權(quán)、亦不再持有公司股份 ? 杰出員工 ? 為表彰工作出色的員工，設(shè)杰出員工激勵(lì)股，占總股本的 5％ ? 紅利方式：被授予者享有當(dāng)年度一定股份的紅利，此權(quán)利只在當(dāng)年有效 ? 董事會(huì)制定被授予者的資格評(píng)定細(xì)則，被授予者由總裁提名，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn) 母公司經(jīng)營層與員工持股提升方案思路 。 。新增崗位：副總經(jīng)理、總工程師和三名部門經(jīng)理 ? 工程綜合開發(fā)公司：經(jīng)理層 3人、部門經(jīng)理 6人。 維持原中網(wǎng)公司、易高公司間接參 股長影影視股份的關(guān)系。 將原宇華房地產(chǎn)公司重新變更注冊(cè) 為 “ 長春國信房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司 ” 。目前醫(yī)藥批發(fā)毛利潤率僅為 3％－ 5％，零售連鎖店普遍虧損 ? 如果是作為公司的戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備，則至少必須保證該業(yè)務(wù)模塊能夠在自負(fù)盈虧的條件下逐漸進(jìn)入良性循環(huán)，國信集團(tuán)需因此而加大資金投入，包括迅速建立連鎖銷售網(wǎng)絡(luò) ? 在目前國信集團(tuán)整體資金需求量大、尤其是為保證主業(yè)必須的資金支持之情況下，加之尚不具備實(shí)際深度介入醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)所需的專業(yè)化經(jīng)營管理基礎(chǔ)，從戰(zhàn)略布局考慮以退出為佳 ? 如果能夠通過資產(chǎn)置換的形式將醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)的退出納入國信集團(tuán)主業(yè)