【正文】 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 北京南洋林德投資顧問有限公司 20xx年 12月 北京 研究報告 匯報版 長春國信集團(tuán)投資有限公司 本研究報告共分四部分內(nèi)容。 第一部分系界定國信集團(tuán)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的企業(yè)環(huán)境基 礎(chǔ)和必須條件，明確國信集團(tuán)五年規(guī)劃期內(nèi)的具體戰(zhàn)略目標(biāo)。 第二部分為國信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)方向與各業(yè)務(wù)層面的定位，確定 房地產(chǎn)開發(fā)為今后五年內(nèi)國信集團(tuán)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)配套工 程為次主導(dǎo)業(yè)務(wù)，冰雪娛樂旅游開發(fā)與物業(yè)管理為副業(yè)，并對 目前已經(jīng)初步介入的醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)采取戰(zhàn)略性收縮。 第三部分為國信集團(tuán)相應(yīng)于新的發(fā)展戰(zhàn)略之組織架構(gòu)調(diào)整 與資產(chǎn)關(guān)系梳理，提出了具體的原則性方案設(shè)計（包括完整的 制度體系）和操作方法。 第四部分為國信集團(tuán)的人力資源管理戰(zhàn)略，針對國信集團(tuán) 的人力資源規(guī)劃、教育與培訓(xùn)、薪酬與績效考評提出了實施指 導(dǎo)性意見。 總 體 介 紹 本報告的核心為國信集團(tuán)五年規(guī)劃期內(nèi)的產(chǎn)業(yè)方向與業(yè)務(wù)層 面定位，項目組將據(jù)報告研究意見與國信集團(tuán)高層就此進(jìn)行充分討 論，形成統(tǒng)一認(rèn)識。 報告中對各層次業(yè)務(wù)的拓展意見主要是根據(jù)項目組的研究指 明原則性方向和方法，供國信集團(tuán)管理層在實際運作時重點考慮。 制度建設(shè)主要是構(gòu)建基本的制度管理體系，各項規(guī)章制度的 具體條文須在項目組協(xié)助下由國信集團(tuán)職能部門自行予以完備。 各子公司的具體設(shè)立或變更需根據(jù)實際情況適時把握（包括 注冊資本的確定、是全資子公司抑或控股子公司、經(jīng)營范圍等）。 薪酬設(shè)計主要是確定總體原則和基本方法，尤其是需結(jié)合人 力資源的績效考評系統(tǒng)來具體細(xì)化，而后者必須在本報告經(jīng)過國信 集團(tuán)最終確認(rèn)后作為另一單項咨詢項目專門進(jìn)行才能全部完成。 整個資產(chǎn)關(guān)系和股本結(jié)構(gòu)的梳理須根據(jù)本報告提出的方法并 經(jīng)國信集團(tuán)確認(rèn)后進(jìn)一步制定實施方案，在項目組協(xié)助之下進(jìn)行。 報 告 要 點 PartⅠ 國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ) 167。 企業(yè)所處的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境 167。 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo) 167。 發(fā)展戰(zhàn)略實施的前提條件 PartⅡ 國信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略定位 167。 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā) 長春市房地產(chǎn)市場鳥瞰 房地產(chǎn)主業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 房地產(chǎn)主業(yè)加強(qiáng)與拓展 主業(yè)的風(fēng)險因素與規(guī)避 167。 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù) 整合現(xiàn)有房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù) 配套業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 配套業(yè)務(wù)的市場拓展策略 次主業(yè)的風(fēng)險因素與規(guī)避 報 告 目 錄 167。 副業(yè)：冰雪娛樂旅游與物業(yè)管理 醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)實行戰(zhàn)略性退卻 冰雪娛樂旅游開發(fā)（副業(yè)一） 專業(yè)化的物業(yè)管理（副業(yè)二） 副業(yè)風(fēng)險因素與規(guī)避策略 PartⅢ 組織架構(gòu)調(diào)整與法人治理結(jié)構(gòu)梳理 167。 母子公司型經(jīng)營管理布局 167。 集團(tuán)總體組織架構(gòu)設(shè)計 167。 各子公司組織架構(gòu)設(shè)計 167。 國信集團(tuán)制度建設(shè)框架體系 167。 股權(quán)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理 PartⅣ 國信集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略 167。 國信集團(tuán)人力資源規(guī)劃 167。 人力資源教育培訓(xùn)系統(tǒng) 167。 人力資源薪酬福利與激勵系統(tǒng) 167。 人力資源工作績效考評系統(tǒng) ? 國信集團(tuán)五年期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo) ? 國信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與業(yè)務(wù)層面定位 ?主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā) ?次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套工程 ?副業(yè)：冰雪娛樂旅游開發(fā)與物業(yè)管理 ? 國信集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整 ?母子型集團(tuán)公司管理 ?母公司組織架構(gòu) ?子公司組織架構(gòu) ? 國信集團(tuán)資產(chǎn)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理 ? 國信集團(tuán)制度化管理體系建設(shè) ? 國信集團(tuán)人力資源管理基本體系 報 告 主 題 內(nèi) 容 一、規(guī)劃期目標(biāo)與分階段指標(biāo) 國信集團(tuán)目前發(fā)展戰(zhàn)略基點總體定位： 第二次創(chuàng)業(yè) 孕育 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 病態(tài)期 蹣跚期 枯竭期 衰亡 南洋林德企業(yè)生命周期曲線 成熟期 目前的國信集團(tuán) 由學(xué)步期進(jìn)入青春期的國信集團(tuán)綜合實力處于起伏波動的不穩(wěn)定狀態(tài)， 需要通過戰(zhàn)略性的變革與整體提升來實現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè) 變革 導(dǎo)入期 成長期 成熟期 第二次創(chuàng)業(yè)期 變革 陣痛！ 所有變革都存在風(fēng)險 但變革終究不可避免 企業(yè)生命周期 企業(yè)戰(zhàn)略周期 進(jìn)入新一輪 發(fā) 展 周 期 孕育 嬰兒期 學(xué)步 期 青春期 盛年期 病態(tài)期 蹣跚期 枯竭期 衰亡 南洋林德企業(yè)生命周期曲線 成熟期 分階段實施 時間區(qū)劃 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn) 略 任 務(wù) 第一階段 20xx年 調(diào)整導(dǎo)入 管理規(guī)范期 導(dǎo)入和開始實施新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，完成集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，初步形成人力資源管理體系 第二階段 20xx— 20xx年 磨合適應(yīng) 業(yè)務(wù)提升期 全面提升主業(yè)的經(jīng)營 業(yè)績和盈利水平，人 力資源配置逐步到位， 組織、管理、決策和 公司整體運作達(dá)到規(guī) 范化水平 第三階段 20xx— 20xx年 正軌微調(diào) 積極擴(kuò)張期 主業(yè)根基牢固，次主業(yè)形成 規(guī)模，副業(yè)效益保證，新的 增長點漸露端倪；形成高水 準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊，企業(yè) 在能夠抵御正常經(jīng)營風(fēng)險的 前提下積極擴(kuò)張 國信集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃期 20xx— 20xx年 總體目標(biāo) 起點：業(yè)務(wù)層次清晰有效 根基：人力資源配置合理 原則：經(jīng)營管理科學(xué)規(guī)范 目的：企業(yè)發(fā)展良性循環(huán) 分階段實施 第一階段 第二階段 第三階段 銷售 凈利潤率 % 25% % 時間 區(qū)劃 20xx年 20xx— 20xx年 20xx— 20xx年 所有 者權(quán)益 1億 2億 年銷 售額 年凈 利潤 4300萬 6000萬 7700萬 國信集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi) 各主要戰(zhàn)略指標(biāo)分階段分解 調(diào)整和實施新的發(fā)展戰(zhàn)略之必要條件 國信集團(tuán)核心團(tuán)隊 對因企業(yè)變革而帶 來的短期震蕩有足 夠的心理準(zhǔn)備和有 力的應(yīng)對措施 在導(dǎo)入和實施新的 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之第 一階段能夠保持企 業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營 國際國內(nèi)政治局勢 和經(jīng)濟(jì)形勢不出現(xiàn) 大的逆變 ? 利益與權(quán)力重新分配過程中的動態(tài)平衡 ? 克服各級管理層認(rèn)識差異產(chǎn)生的隱形阻力 ? 國信集團(tuán)局部利益與長遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)系協(xié)調(diào) ? 企業(yè)現(xiàn)金流不發(fā)生特別大的困難 ? “ 陽光景都 ” 項目能持續(xù)正常操作 ? 成本控制得力，管理和運營有序進(jìn)行 條件一 條件二 ? 政治局勢持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)外部公共關(guān)系和諧 ? 宏觀經(jīng)濟(jì)繼續(xù)看好，所涉足行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 ? 融資環(huán)境進(jìn)一步改善，民營企業(yè)國民待遇到位 條件三 二、主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā) 6570758513020%30%17%15%18%02040608010012014020xx元以下 20xx2500元 25003000元 30004000元 4000元以上 單位售價05101520253035％ 萬平方米 截至 20xx年秋季長春市房地產(chǎn)開發(fā)量 (數(shù)據(jù)來源： 20xx年 10月長春市秋季房展會參展樓盤資料統(tǒng)計） 各價格區(qū)間開發(fā)面積 各價格區(qū)間開發(fā)量 占總開發(fā)量比重 長春市房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品需求狀況 ? 根據(jù) 20xx年 10月長春市秋季房展會調(diào)查問卷統(tǒng)計資料，以改善居住條件為目的的消費者比例占被調(diào)查總體的 36％，與 1999年初相比增加了 4％，且有進(jìn)一步上升的趨勢，房屋質(zhì)量、物業(yè)管理是消費者選擇購買住宅的主要影響因素，經(jīng)濟(jì)實用仍是消費者選擇購買住宅的主導(dǎo)原則 ? 經(jīng)濟(jì)適用房繼續(xù)成為消費者選擇的主要品種，其所占比例為計劃購房消費者的 %（ 20xx年秋季房展會 ）。住房面積在 60— 100平方米的二室一廳、二室二廳是消費者的主要選擇戶型，占到計劃購房者的 %。購房支付來源呈現(xiàn)多元化，工資收入占 %，抵押貸款占 %，其它經(jīng)營性收入來源占 20％ ? 價格結(jié)構(gòu)錯位。長春市人均住宅使用面積為 ，低于全國城鎮(zhèn)，大部分工薪層雖有改善現(xiàn)有居住條件的愿望，但由于支付能力有限，選擇范圍多集中在價格較低的經(jīng)濟(jì)適用