河南省非金屬礦業(yè)中小企業(yè)未來如何發(fā)展研究分析報告-資料下載頁
2025-05-24 09:31本頁面
【導讀】河南省非金屬礦業(yè)中小企業(yè)未來如何。發(fā)展研究分析報告。非金屬礦產資源系指那些除燃料礦產、金屬礦產外，在當前技。術經(jīng)濟條件下，可供工業(yè)提取非金屬化學元素、化合物或可直。此類礦產少數(shù)是利用化學元素、化合物。，多數(shù)則是以其特有的物化技術性能利用整體礦物或巖石。此，世界一些國家又稱非金屬礦產資源為“工業(yè)礦物與巖石”。，二者定義基本相同，但所涉及的范圍又有所不同，目前對這。兩個名詞的范疇區(qū)別尚無嚴格的界定。非金屬礦產資源概論。世界人均年消費非金。屬礦量約5t；是世界。消費量最大的一類礦。產資源量在250億t. 中國是世界上已知非金屬礦產資源品種比較齊全、資源比。較豐富、質量比較優(yōu)良的少數(shù)國家之一。非金屬礦產品與制品。中國大陸產量多年來居世界之冠。源及相關工業(yè)在世。界經(jīng)濟中占有舉足。石、玻璃硅質儲量。全國非金屬礦采選。儲量相對集中在我國經(jīng)濟比較發(fā)達的東部和中。抗擊市場沖擊的能力，2003年度中國500家成長型中小企業(yè)。兩湖川渝地區(qū)河南省安徽省晉西北
【正文】 該公司董事長為公司所在地區(qū)市工商聯(lián)（總商會）常委 該公司為 家族企業(yè) 公司人才戰(zhàn)略分析 ? 通過對該公司各項人力資源的初步了解，可以得出公司主要決策人對高層管理人員管理素質的培養(yǎng)，相對于國內其他中小企業(yè)的確是比較重視；這也是該公司為什么能夠從其他同業(yè)中進入國內 500強企業(yè)的一個基本點之一。 ? 但根據(jù)實際的調查了解，以及國內私有家族企業(yè)的固有思想觀點，通常在公司最終由誰來負責決策方面將會直接影響公司的永續(xù)發(fā)展方向。 ? 原因通常國內私有家族企業(yè)要想將企業(yè)交給第二代家族掌門人，首先必須要對其進行全面各中素質及管理方面的嚴格培訓及培養(yǎng)，否則，在企業(yè)進行整體戰(zhàn)略領導接交時必然會陷入同樣的掌門人交接瓶頸中。 公司產品戰(zhàn)略分析 該公司目前主要以原礦半成品為出口產品。 根據(jù)該公司 90%以上為出口交易，其中出口產品中又以日本為其最大的出口國，日本國家原礦資源幾乎為零，其主要工業(yè)產業(yè)以進口其他國家的原礦資源或半成品為主，然后進行高科技技術的精密加工，以后再銷往世界各個地區(qū)國家。 而我國目前正在逐步調整以采礦原料及半成品為主的出口貿易國向成品直接出口轉化，因此如果該公司要想永續(xù)發(fā)展必須將產品由半成品轉型發(fā)展生產既有一定高科技含量的直接成品銷望外國。 目前我國已經(jīng)在向世界大工廠轉移，因此該公司可以借助公司首先以為其他大型跨國在華高科技企業(yè)進行 B。 B的對口接單代加工生產。 同時本企業(yè)目前特有的主打產品仍然堅持繼續(xù)發(fā)展及生產。 這樣不僅實現(xiàn)了公司產業(yè)向多元化發(fā)展，同時也實現(xiàn)了產業(yè)的轉型。 從公司整體的經(jīng)營實力可以看出，公司目前如果進行規(guī)模性全方位大筆資本的直接風險投資，所必須承擔的風險將非常大。 首先該公司長期做出口貿易，因此其品牌知名度在國內半成品及成品市場內較低，而進入新的高科技產業(yè)轉型必須要尋找到可以接受的市場顧客群。 以接單加工，不僅保證了本企業(yè)的半成品在國內市場中開闊另一條細分市場。還在代替加工成品的情況下，解決的產業(yè)轉型的順利進行。 最為重要的是其資本投入的風險大大的降低。同時自己的品牌及高科技產業(yè)成熟讀都將得到大幅提高。 方案一： ? 目前河南省境內現(xiàn)有的同業(yè)企業(yè)大多數(shù)以小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主要。其整體管理尚處于作坊式原始管理狀態(tài)，而技術及生產水平，相對于該公司具有相當?shù)牟罹唷? ? 建議該公司深入周遍進行實地考察，對那些生產及技術相對較弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)型企業(yè)，進行技術指導，然后集中收購，同意冠用本公司的品牌，作為產品銷售出口貿易。 ? 兩年以后，附近周遍的鄉(xiāng)鎮(zhèn)同業(yè)作坊式企業(yè)銷售被該公司全部壟斷。 ? 這樣即降低了管理成本，也減少了競爭對手，同時還規(guī)范了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)由于缺乏技術水準，造成的資源浪費。而對于該公司目前就是以這種經(jīng)營為主要方式進行。這對于該公司來說更為熟悉運做管理操作。同時增加礦源的可利用性。 ? 當企業(yè)這種銷售壟斷式操作長期進行，將使周遍小型同業(yè)處于銷售完全依賴的狀態(tài)，企業(yè)可以完全掌控主動權進行蠶食并購。 方案二： 完
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