【正文】 所組成的，對內(nèi)管理公司事務，對外代表公司的公司權力執(zhí)行機構 ?股份公司經(jīng)理是由董事會聘任、在董事會授權范圍內(nèi)具體負責公司日常經(jīng)營管理活動的高級業(yè)務管理人員 ?監(jiān)事會不參與公司的具體活動，也不干預董事會正常行使職權。 4P’s 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page56 第四章 公司治理結構戰(zhàn)略 －－法人治理結構與組織架構調(diào)整 第一節(jié) 制約公司未來發(fā)展的組織與管理瓶頸透析 第二節(jié) 法人治理結構調(diào)整的方向、目標與途徑 第三節(jié) 開普化工企業(yè)總體運作框架的疏理 第四節(jié) 開普化工內(nèi)部組織結構的適度調(diào)整 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page57 第四章 公司治理結構戰(zhàn)略 －－法人治理結構與組織架構調(diào)整 第一節(jié) 制約公司未來發(fā)展的組織與管理瓶頸透析 第二節(jié) 法人治理結構調(diào)整的方向、目標與途徑 第三節(jié) 開普化工企業(yè)總體運作框架的疏理 第四節(jié) 開普化工內(nèi)部組織結構的適度調(diào)整 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page58 第四章 公司治理結構戰(zhàn)略 －－法人治理結構與組織架構調(diào)整 第一節(jié) 制約公司未來發(fā)展的組織與管理瓶頸透析 第二節(jié) 法人治理結構調(diào)整的方向、目標與途徑 第三節(jié) 開普化工企業(yè)總體運作框架的疏理 第四節(jié) 開普化工內(nèi)部組織結構的適度調(diào)整 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page59 第四章 公司治理結構戰(zhàn)略 －－法人治理結構與組織架構調(diào)整 第一節(jié) 制約公司未來發(fā)展的組織與管理瓶頸透析 第二節(jié) 法人治理結構調(diào)整的方向、目標與途徑 第三節(jié) 開普化工企業(yè)總體運作框架的疏理 第四節(jié) 開普化工內(nèi)部組織結構的適度調(diào)整 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page60 第五章 人力資源戰(zhàn)略 －－構筑面向未來的人力資源管理體系 第一節(jié) 開普人力資源需要解決的核心問題 第二節(jié) 未來可持續(xù)發(fā)展的開普人力資源規(guī)劃 第三節(jié) 開普化工職務與崗位分析技術實施策略 第四節(jié) 開普化工人力資源績效評估系統(tǒng)應用 第五節(jié) 開普化工人力資源薪酬與激勵系統(tǒng)建設 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page61 開普化工人力資源呈現(xiàn)結構性缺陷 ? 從員工的受教育程度上看，大部分為中專以下，中層以上管理人員中， 50％以上的人是大專以上學歷，但研究生不到 1％，高中學歷比例高達 20％。 ? 一項業(yè)務必須視作一種滿足顧客的過程，而不是制造產(chǎn)品的過程。 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page36 第二章 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略：主業(yè)的加強與擴展 第一節(jié) 開普目前產(chǎn)業(yè)鏈透視 第二節(jié) 行業(yè)與市場發(fā)展?jié)摿? 第三節(jié) 競爭分析與業(yè)務定位 第四節(jié) 強化主營產(chǎn)品、向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page37 緊跟技術發(fā)展方向，著眼市場需求，拓展新產(chǎn)品業(yè)務 ? 開普化工要進一步提升企業(yè)的業(yè)務能力和競爭實力，必須在技術上走在行業(yè)的全列，走技術創(chuàng)新和機制創(chuàng)新道路，在現(xiàn)有的主業(yè)延伸線上，培育新產(chǎn)品，此類產(chǎn)品的推出一方面必須與國內(nèi)外的市場需求緊密的結合起來，不能為了開發(fā)新產(chǎn)品而開發(fā)，而是能為企業(yè)創(chuàng)造價值和提高企業(yè)的整體競爭能力上作貢獻；另一方面，開普化工開發(fā)的新產(chǎn)品必須代表產(chǎn)業(yè)的未來方向，具有高起點、高技術難度，是其他競爭對手難于模仿的新型材料、產(chǎn)品，這也是開普化工未來業(yè)務的替代之一。 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page20 開普化工未來發(fā)展總戰(zhàn)略 ? 未來長期目標： 爭取在未來較長（ 10年至 20年）的時期，成為中國化工行業(yè)乃至全球化工產(chǎn)業(yè)鏈中具有相當影響力的優(yōu)勢企業(yè)；在基礎化工和有機中間體及其展延的下游產(chǎn)品領域，成為中國市場的第一梯隊企業(yè)或企業(yè)集團 ? 近期目標： 在未來 3－ 5年內(nèi)，擺脫目前發(fā)展困境，順利完成國有企業(yè)從計劃經(jīng)濟體制下的經(jīng)營管理向市場經(jīng)濟下的現(xiàn)代經(jīng)營管理方式的成功轉(zhuǎn)軌，達到：以市場為導向，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結構，優(yōu)化企業(yè)的人員結構，優(yōu)化企業(yè)的管理架構，整體提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和資本、資產(chǎn)運作水平，使企業(yè)步入良性發(fā)展時期。 ? 產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略： 夯實主業(yè)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，尋找與產(chǎn)業(yè)資本市場對接的新產(chǎn)品開發(fā) ? 市場營銷戰(zhàn)略： 扭轉(zhuǎn)過去單純 “ 重生產(chǎn)、輕市場 ” 的思想，樹立現(xiàn)代市場營銷理念，搭建適應市場競爭的現(xiàn)代化工產(chǎn)品營銷體系，根據(jù)市場環(huán)境和競爭特點，圍繞產(chǎn)品、價格、分銷渠道和促銷措施制定相應的應對策略 ? 人力資源戰(zhàn)略： 摒棄計劃體制下的人事管理辦法，樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，建立人力資源管理與開發(fā)體系，優(yōu)化人才隊伍，疏通引才渠道，合理規(guī)劃人力資源結構，建立有效的激勵和約束機制 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page21 開普化工未來發(fā)展總戰(zhàn)略（續(xù)） ? 法人治理結構和組織結構： 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，理清股份公司的產(chǎn)權關系，規(guī)范股東會、董事會和監(jiān)事會的關系，調(diào)整組織結構以適應戰(zhàn)略發(fā)展的要求，達到 “ 決策科學、指揮有力、管理高效、制衡得當 ” 的效果 ? 資本運營戰(zhàn)略 ：盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，適度剝離不良或無效資產(chǎn)，將企業(yè)的主要資金資源投入到最能發(fā)揮效率的業(yè)務上（短期主要是主業(yè)和主業(yè)延伸的產(chǎn)業(yè)鏈），通過引進戰(zhàn)略合作伙伴，疏通融資渠道，優(yōu)化產(chǎn)權結構，以外推內(nèi)，實現(xiàn)戰(zhàn)略運作水平的提升 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page22 第二章 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略：主業(yè)的加強與擴展 第一節(jié) 開普目前產(chǎn)業(yè)鏈透視 第二節(jié) 行業(yè)與市場發(fā)展?jié)摿? 第三節(jié) 競爭分析與業(yè)務定位 第四節(jié) 向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的產(chǎn)品策略 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page23 HCL氣吸收 硝化 H2還原 燃燒 開普化工產(chǎn)品關系圖 燒堿 系列 氯烴 系列 氯氣 苯 汽缸油 氯化苯 鹽酸 苯胺 硝基苯 對氨基苯甲醚 對硝基氯化苯 鄰硝基氯化苯 凈水劑 氫氣 氯化 硝化 開普化工產(chǎn)品 食鹽電解 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page24 化工產(chǎn)業(yè)鏈 獲利能力 化工原料 基礎 化工產(chǎn)品 有機 中間體產(chǎn)品 有機 聚合物 其他行業(yè)所 用化工產(chǎn)品 高 中 低 開普化工的現(xiàn)有產(chǎn)品主要集中為獲利能力中等偏下水平的有機中間體產(chǎn)品和獲利能力較高的基礎化工產(chǎn)品 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page25 化工產(chǎn)業(yè)鏈 化工原料 基礎 化工產(chǎn)品 有機 中間體產(chǎn)品 有機 聚合物 其他行業(yè)所 用化工產(chǎn)品 氯堿：燒堿、液氯、鹽酸 有機中間體類產(chǎn)品：氯化苯、對硝基氯化苯、鄰硝基氯化苯、硝基苯、苯胺 開普化工主要產(chǎn)品系列，基本上完全延續(xù)了原有河南化工廠的產(chǎn)品線，單從產(chǎn)品工藝流程上看，科學合理形成自我封閉配套系列，但沒有能夠形成高盈利的價值鏈，因此未來的改造方向應在原有基礎上增加對市場潛力看好、獲利能力趨強的產(chǎn)品開發(fā)上去 原料： 工業(yè)鹽 原苯 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page26 一個公司能夠長遠發(fā)展，做大做強，需要擁有三層面的業(yè)務 價值 時間 第一層面 拓展和守衛(wèi) 現(xiàn)有核心業(yè)務 第二層面 開展新興 業(yè)務 第三層面 開創(chuàng)未來業(yè)務 機會 衡量標準 ?利潤 ?投資資本回報 ?銷售收入 ?凈現(xiàn)值 ?選擇方向的價值 關鍵成功因素 ?集中于業(yè)績 ?營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境 ?未來業(yè)務中的地位 員工 ?業(yè)務維持者 ?建立業(yè)務者 ?思考者與探索者 能力 ?自身擁有完整的能力基礎 ?可以整合或自己發(fā)展需要的能力 ?能力要求可能不十分清楚 激勵理念 ?以財務方面為主 ?以里程碑為主 ?以行為和具體工作為主 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 Page27 三層面業(yè)務的核心是在確保核心業(yè)務的基礎上，選擇第二層面業(yè)務，使其迅速發(fā)展為第一層面，同時為未來發(fā)展埋下第三層面業(yè)務的種子 第一層面 拓展并確保核心 業(yè)務的運作，產(chǎn) 生穩(wěn)定的現(xiàn)金流 和利潤 第二層面 發(fā)展壯大 新興業(yè)務 第三層面 開創(chuàng)未來業(yè)務 機會，埋下業(yè) 務種子 企業(yè)的發(fā)展 北京南洋林德投資顧問有限公司 開普