商業(yè)公司招商人員薪酬和傭金提成激勵方案-資料下載頁
2024-10-20 16:25本頁面
【導讀】結(jié)合公司和項目實際情況，現(xiàn)特制定本激勵方案。方繳納所承租物業(yè)的應(yīng)繳費用；有的編制和行政級別的薪酬體系規(guī)定的標準執(zhí)行；當月招商業(yè)績總額的8%計提；分解招商任務(wù)和制定標準考核基數(shù)。80%，另外20%則到商家實施開業(yè)后一個月內(nèi)發(fā)放；C、當月成交金額達xxxxx元,提成比例為20%；的任務(wù)基數(shù)應(yīng)該要偏小許多。Xxxxx元為參考基數(shù)，可。司總經(jīng)理復核批準后，隨當月工資一同發(fā)放。則以公傭形式發(fā)放給招商部進行合理分配。商戶租金繳納為一次性3個月租金。依照目前招商傭金。標的提取為簽約成交租金的50%。理8%，策劃主管2%。
【正文】 /策 劃 主管 ： 三個 崗 位的 工 作 職能 決 定，統(tǒng) 籌兼 顧 推廣 項 目的 招 商 9 進 度 ， 因 此 傭 金提 取 只 在總 的 簽 約 成交 租 金 中 提取 ， 考慮 工 作 職 責 以 及貢 獻 程 度 ，總 經(jīng) 理 提 取 20%， 商管部經(jīng)理 8%， 策劃 主 管 2%。 招 商 主管 /招商專員： 在 總簽 約 租金 中 分別 拿出 3%和 2%， 作為獎勵 分別 發(fā)放 給 主 管 和 專 員， 另 外 的 15%作為考核系數(shù) 激 勵招 商 人員。 附 件 二 ： 散鋪 出 租的 業(yè) 績基 數(shù) 計 算辦 法 說明 部 門 每 月需 完 成的 面 積 =總建 筑 面 積的 70%247。 招商期 月 數(shù) 每 人 每 月 需 完 成 的 面 積 =每 月 需 完 成 成 交 面 積 ㎡247。 招 商 人 員 人數(shù) （ 主管 +專員） 每 人 每 月 需 完 成 的 金 額 =每 人 每 月 需 完 成 的 面 積 10 ㎡ 租 金 均 價 xx 元 /㎡ 每 人 每 月 需完 成 的金 額 即每 月 xxxxx 元 的 散鋪 業(yè) 績考 核 基 數(shù) 附 件 三 ： 主力 店 的業(yè) 績 基數(shù) 計 算 辦法 說 明 部門每月需完成的面積 =主力店 總建筑面積的70%247。招 商期 月 數(shù) 每 人 每 月 需 完 成 的 面 積 =每 月 需 完 成 成 交 面 積 ㎡247。招 商 人 員 人數(shù) （ 主管 +專員） 每 人 每 月 需 完 成 的 金 額 =每 人 每 月 需 完 成 的 面積㎡ 主 力 店 租金 均 價 xx 元 /㎡ 每 人 每 月 需完 成 的金 額 即每 月 xxxxx 元 的 主力 店 業(yè)績 考 核 基 數(shù)
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