勝任素質(zhì)和人才識別(陳為)-資料下載頁
2025-01-21 23:28本頁面
【正文】 理念 實現(xiàn)價值 一個工作流程由多個環(huán)節(jié)組成。人力資源管理的各項具體內(nèi)容分別與特定的環(huán)節(jié)相對應 人力資源管理體系圖解 任職資格 綜合能力 KPI 平衡記分卡 工作分析 工作設計 定崗 定編 薪酬福利 績效管理 培養(yǎng)發(fā)展 選拔調(diào)用 人力資源規(guī)劃 小結：勝任素質(zhì)方法的核心特征 勝任素質(zhì)方法特征：結果導向（ 1） 組織效率 ,個人業(yè)績 家 庭 背 景 外 向 型 博 士 智 商 血 型 職 業(yè) 經(jīng) 歷 態(tài) 度 價 值 取 向 個 人 需 求 身 高 體 重 實踐是檢驗真理的唯一標準 勝任素質(zhì)方法特征：結果導向（ 2） ? 人才觀涵義： – 能夠高標準的實現(xiàn)所期望結果的人就是人才 – 與高標準實現(xiàn)所期望結果直接有關的能力要素才是勝任素質(zhì) ? 方法論涵義： – “以為正確的”事情往往并不正確 – “時髦的”東西往往缺乏應用價值 – 只有經(jīng)過結果檢驗，才能保證答案的正確性和有效性 勝任素質(zhì)方法特征：行為導向（ 1） ? 勝任素質(zhì)方法在應用中的關注重點是與高標準實現(xiàn)所期望結果直接相關的具體行為 ? 行為導向是結果導向的自然延伸 – 事情是靠人做出來的 – 人必須通過行為（而不是幻想、空談）來完成任務 – 有了好的行為，才會有好的結果 業(yè)績是做出來的 不是盼出來的 $$$$ 勝任素質(zhì)方法特征：行為導向（ 2） ? 勝任素質(zhì)是對高標準實現(xiàn)所期望結果直接相關的優(yōu)秀行為模式的明確定義和描述 ? 具備相關的優(yōu)秀行為模式的人就是所需要的人才 ? 培養(yǎng)勝任素質(zhì)就是幫助培養(yǎng)對象形成相關的優(yōu)秀行為模式 勝任素質(zhì)方法特征：行為導向（ 3） ? 直搗黃龍：行為是產(chǎn)生結果的直接原因 ? 行為易觀，人心難測 ? 行為易改，本性難移 勝任素質(zhì)方法特征：整體性（ 1） ? 勝任素質(zhì)方法在品人、識人、育人等方面的工作，都在組織活動的整體框架下進行，強調(diào)與影響組織活動的其它要素的關聯(lián)性 ? 整體性特征是保證勝任素質(zhì)方法的應用能夠密切的與現(xiàn)實結合，服務與組織發(fā)展的實際需要 勝任素質(zhì)方法特征：整體性（ 2） ? 經(jīng)濟條件 ? 政治條件 ? 社會條件 ? 市場條件 ? 文化條件 外部環(huán)境 適應調(diào)整 協(xié)調(diào)綜合 輸出結果 具體產(chǎn)品 服務項目 發(fā)展方向 決策行為 工作行為 工作措施 組織氣氛 文化規(guī)范 員工行為 勝任素質(zhì) 利潤稅收 社會安定 健康水平 組織結構 工作設計 應用勝任素質(zhì)方法的幾點思考 勝任素質(zhì)方法的終極目的 幫助組織或個人： 獲得出色的 “ 做事 ” 能力，做好工作，提高效率，提高業(yè)績 應用勝任素質(zhì)方法的必要前提 ? 組織或個人要優(yōu)先關注業(yè)績，關注效率。以業(yè)績、工作結果為標準的獎懲系統(tǒng)處在正常運作的狀態(tài) ? 勝任素質(zhì)方法不但是治病的藥，也是診病的手段 儒家文化的影響 ? 公元前 134年，董仲舒向漢武帝進言： “ 罷黜百家，獨尊儒術。 ” 使儒家思想獨霸中國社會兩千多年，留下了深刻的文化印記 ? 儒家文化的核心理念與勝任素質(zhì)方法是互相抵觸的 人倫概念：儒家思想的核心 儒家文化：中國社會的一條大尾巴 ? 人倫文化：個人在社會中的相對位置決定發(fā)展空間和資源配置。（能力，業(yè)績） ? 穩(wěn)定導向：按照儒家思想的家國天下的模型，維持持穩(wěn)定的社會結構。（效率，發(fā)展 ) ? 儒家文化從本質(zhì)上講是一種統(tǒng)治文化，而不是發(fā)展文化 社會價值導向的影響 “ 兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書?！边@種抵抗外界環(huán)境影響的定力要求，超越了很多人的能力極限 ? 社會的潮流價值可以決定大多數(shù)人的思維內(nèi)容和行動方式，跟隨潮流是社會性動物的本性 ? 當前中國社會的潮流價值導向，朝不利于勝任素質(zhì)方法應用的方向發(fā)展 社會價值導向的改變 中國社會的價值導向，近十年來有明顯的轉(zhuǎn)變 ? 改革早期：解放思想，勇于開拓，不斷進取，實踐檢驗真理，時間就是金錢，效率就是生命，搞導彈的不如賣茶葉蛋的 。 ? 當前社會：炒作，包裝，忽悠，富二代窮二代，潛規(guī)則，不要臉 。 企業(yè)發(fā)展階段的影響 ? 發(fā)展與危機階段，是實踐“用人唯賢”的理想時期 ? 穩(wěn)定運行階段的自然趨勢：以能力和結果為導向的用人哲學，受重視程度逐漸降低 ? “用人唯賢”的消退是企業(yè)衰敗的推手之一 ? 始終保持適度的“用人唯賢”導向，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件 個人思維模式的影響 人不總是用大腦來思考的 ? 與專注做事的人長期相處，對人們的神經(jīng)忍受能力是一種巨大的挑戰(zhàn) ? 勝任素質(zhì)方法與培養(yǎng)下一代 為什么還要介紹勝任素質(zhì)方法？ ? 人要吃飯、雞要下蛋。做企業(yè)，特別是從事實業(yè)的民營企業(yè)，終究是要靠自身的經(jīng)營業(yè)績說話。 ? 不管外面世界如何變幻，從長遠發(fā)展看，業(yè)績終究是要靠人做出來 ? 勝任素質(zhì)方法永遠是幫助企業(yè)靠業(yè)績騰飛的利器！ 謝 謝
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