【導(dǎo)讀】本工程現(xiàn)有施工圖、招標(biāo)文件及現(xiàn)場踏勘紀(jì)實。施工中主要執(zhí)行的國家現(xiàn)行建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。國家有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)和地方有關(guān)規(guī)定。建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。共布置18根圓鋼管柱規(guī)格為。D1200X30，10根十字柱規(guī)格為650x300x30x30。合同簽定材料下單之后，預(yù)埋件三天進(jìn)場施工。合同簽定通知下單后15天內(nèi)出第一批貨到現(xiàn)場，一個月內(nèi)加工完畢。因工程工期緊，需要安排2個班組進(jìn)行現(xiàn)場對稱施工。施工部署是指導(dǎo)工程全過程施工的綱領(lǐng)性文件，明確了指導(dǎo)整個施工的原則性條款。分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。施工人員組織分為項目部管理層組織機(jī)構(gòu)和勞務(wù)層的人員組織。甲方委派監(jiān)理人員到車間進(jìn)行監(jiān)制和簽證認(rèn)可。倉庫材料員應(yīng)根據(jù)GB/T9002中有關(guān)規(guī)定，對材料進(jìn)行標(biāo)識，本項目材料單獨堆放。所剩余料，應(yīng)標(biāo)明材質(zhì)、規(guī)格后，退庫并登記。

　　

【正文】 襯、缺帶及破損安全帽。 ② 安全帶 a安全帶須經(jīng)有關(guān)部門檢驗合格方能使用。 項目經(jīng)理部安全保證體系控制圖 圖 監(jiān)督檢 查 信息反饋 指令 施工班組安全員 施工管理辦公室安全負(fù)責(zé)人 1. 審查施工安全措施及實施； 2. 七防：防火、防電、防雨、防雷、防雹、防曬、防風(fēng)； 3. 多層交叉作業(yè)； 4. 工業(yè)射線防護(hù)； 5. 全面安全監(jiān)督檢查、措施落實。 項目副經(jīng)理 項目經(jīng)理 信息反饋 40 b安全帶使用兩年后，必須按規(guī)定抽驗一次，對抽驗不合格的，必須更換安全繩后才能使用。 c安全帶應(yīng)儲存在干燥、通風(fēng)的倉庫內(nèi)，不準(zhǔn)接觸高溫、明火、強(qiáng)堿強(qiáng)酸或尖銳的堅硬物體。 d安全帶應(yīng)高掛低用，不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用。 e安全帶上的各種部件不得任意拆除。更 換新繩時要注意加繩套。 ③ 安全網(wǎng) a從二層樓面起設(shè)安全網(wǎng)，往上每隔四層設(shè)置一道，同時，再設(shè)一道隨施工高度提升的安全網(wǎng)。 b網(wǎng)繩不破損并生根牢固、繃緊、圈牢，拼接嚴(yán)密。 c網(wǎng)寬不小于 ，里口離墻不得大于 15cm，外高內(nèi)低，每隔 3m 設(shè)支撐，角度為 45 度。 d立網(wǎng)隨施工層提升，網(wǎng)高出施工層 1m 以上。網(wǎng)下口與墻生根牢靠，離墻不大于 15cm。網(wǎng)之間拼接嚴(yán)密，空隙不大于 10cm。 ⑵ 安全用電 ① 支線架設(shè) a配電箱的電纜應(yīng)有套管，電線進(jìn)出不混亂。大容量電箱上進(jìn)線加滴水彎。 b支線絕緣好，無老化、破損和漏電。 c支線應(yīng)沿墻或電桿架空敷設(shè)，并用絕緣子固定。 d過道電線采用硬質(zhì)護(hù)套管埋地作標(biāo)記。 e室外支線應(yīng)用橡皮架空，接頭不受拉力并符合絕緣要求。 ② 現(xiàn)場照明 a 一般場所采用 220V 電壓。危險、潮濕場所和金屬容器的照明及手持照明燈具，應(yīng)采用符合要求的安全電壓。 b照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定。嚴(yán)禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。 c照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。 d 室外照明燈具距地面不得低于 3m；室內(nèi)距地面不得低于 。碘鎢燈固定架設(shè)。要保證安全。鈉 、鉈等金屬化物燈具的安裝高度宜在 5m 以上。燈線不得靠近燈具表面。 ③ 架空線 a架空線必須設(shè)在專用電桿（水泥桿、木桿）上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹或腳手架上。 41 b架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子，其規(guī)格、線間距離、檔距等應(yīng)符合架空線路要求，其電桿板線離地 以上應(yīng)加絕緣子。 c架空線一般應(yīng)離地 4m以上，機(jī)運(yùn)車道為 6m 以上。 ④ 配電箱 a配電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器，選用合理的額定漏電動作電流進(jìn)行分極配合。 b配電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。零線接地接齊全。動力和照明分別設(shè)置。 c配電箱的開關(guān)電器應(yīng)與配電線或開關(guān)箱一一對應(yīng)配 合，作分路設(shè)置，以確保專路?？?；總開關(guān)電器與分路開關(guān)電器的定額值、動作整定值相適應(yīng)。熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實際負(fù)荷相匹配。 d金屬外殼電箱應(yīng)作接地或接零保護(hù)。 e配電箱與用電設(shè)備實行一機(jī)一閘一保險。 f移動開關(guān)箱嚴(yán)禁配有 380V 和 220V 兩種電壓等級。 ⑤ 接地接零 a接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管，但不得用螺紋鋼，其截面不小于 48mm2,一組 2根接地體之間間距不小于 5m，入土深度不小于 2m，接地電阻應(yīng)符合規(guī)定。 b 橡皮線中黑色或綠 /黃雙色線作為接地線。與電氣設(shè)備相連接的接地或接零線截面最小不能低于 芯線；手持式民用電設(shè)備應(yīng)采用不小于 。 c電桿轉(zhuǎn)角桿、終端桿及總箱、分配電箱必須有重復(fù)接地。 d高層配電箱重設(shè)接地，必須從地下引入。 ⑶ 中小型機(jī)具使用措施 ① 電焊機(jī) a 有可靠的防雨措施。 b 一、二次線（電源、龍頭） 接線處應(yīng)有齊全的防護(hù)罩，二次線應(yīng)使用線鼻子。 c 有良好的接地或接零保護(hù)。 d 配線不得亂搭，焊把絕緣良好。 ② 氣瓶 a 各類氣瓶應(yīng)有明顯色標(biāo)和防震圈，并不得在露天曝曬。 b 乙炔氣瓶與氧氣瓶距離應(yīng)大于 5m。 c 乙炔氣瓶在使用時必須裝回火防止器。 d 皮管應(yīng)用夾頭堅固。 42 e 操作 人員應(yīng)持有效證上崗操作。 ⑷ 防火安全 ①工地建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。按規(guī)定專職防火干部和專職消防員， 建立防火檔案并正確填寫。 ②按規(guī)定建立義務(wù)消防隊，有專人負(fù)責(zé)，定期教育。 ③重點部位（危險倉庫、油漆間等）必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責(zé)任。按要求設(shè)置警告標(biāo)志配置相應(yīng)的消防器材。 ④焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定 ,若焊接附近有可燃物，必須增加接火斗。 ⑤危險品押運(yùn)人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)和審證，做到持有效證件上崗。 第九章 施工技術(shù)管理 一、做好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作 （ 1）鋼結(jié)構(gòu)工程施工必須加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真做好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作。要認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)資料，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙資料會審，吃透設(shè)計意圖。在這一基礎(chǔ)上編制切實可行的施工技術(shù)方案或措施，指導(dǎo)工程施工。 二、施工過程中的技術(shù)管理 （ 1）施工過程中要認(rèn)真作好工序交接和隱蔽工程的驗收，工序之間必須辦理交接手續(xù)，需要監(jiān)理單位確認(rèn)的程序，必須有監(jiān)理現(xiàn)場工程師確認(rèn)。 （ 2）按施工規(guī)范施工、記錄表格和圖紙資料施工并做好記錄，記錄表格按建設(shè)部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范的具體要求，各專業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好施工過程中的各種記錄。 （ 3）做好配合業(yè)主現(xiàn)場的施工工作，及時處理和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證工程施工順利進(jìn)行。 三、竣工驗收管理 （ 1）工程按合同規(guī)定，施工完后達(dá)到業(yè)主和合同規(guī)定的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。 （ 2）竣工驗收之前，應(yīng)認(rèn)真做好各專業(yè)的交工技術(shù)資料、竣工圖的整理工作，并按規(guī)定編制成冊，及時交給業(yè)主。 第十章 現(xiàn)場器材配件管理 一、材料管理 （ 1）施工中所有構(gòu)件及材料，到貨后應(yīng)按指定地點堆放在項目部供應(yīng)庫房，防止丟失。 （ 2）領(lǐng)用的材料，應(yīng)根據(jù)計劃安排由技術(shù)員根據(jù)工程需要，按單元、區(qū)域，開出限額領(lǐng)料單， 43 報供應(yīng)計劃員核實確認(rèn)后按 領(lǐng)料單領(lǐng)用。 （ 3）材料的使用應(yīng)保證專料專用，杜絕浪費(fèi)。材料代用須有設(shè)計部門簽發(fā)的材料代用單。 二、現(xiàn)場的氣體管理 （ 1）施工用的氧氣、乙炔氣瓶等由項目部供應(yīng)設(shè)專人保管，采購來的各種氣體由各施工隊的領(lǐng)用人，憑氣體領(lǐng)用卡，以空瓶換實瓶，一個月結(jié)一次。 （ 2）所有氣瓶必須按施工組織設(shè)計指定地點存放，預(yù)制場和裝置施工現(xiàn)場分別設(shè)置各種氣體庫進(jìn)行周轉(zhuǎn)。 三、焊接材料的管理 （ 1）焊材庫中焊材要按型號、規(guī)格、批號堆放，逐件做標(biāo)志，注明質(zhì)保書號、復(fù)驗號，做到帳、卡、物、證一致。 （ 2）焊材庫房必須干凈通風(fēng)，室內(nèi)溫度為 1035℃ ,相對相對濕度不大于 60%，焊材放置要與墻壁、地面保持一定距離。 （ 3）焊材保管中，應(yīng)隨時注意觀察有無受潮、銹蝕、包裝破損等現(xiàn)象。 （ 4）保管人員應(yīng)每日記錄庫房的溫度、濕度，當(dāng)溫度和濕度超過準(zhǔn)許值時予以調(diào)整。 （ 5）設(shè)專人烘烤焊條，嚴(yán)格按烘烤要求進(jìn)行烘烤，并做好記錄。 （ 6）設(shè)專人發(fā)放焊條，做好以下記錄： ① 收支帳卡。記清每日發(fā)放焊條數(shù)量、型號、規(guī)格、批號，保管號質(zhì)量證明書，收、支、存數(shù)量應(yīng)相符。 ② 發(fā)放記錄，記清每個焊工領(lǐng)用數(shù)量及批號、規(guī)格、施焊位置，記清使用及收回焊條數(shù)量。 （ 7） 每次發(fā)放焊材應(yīng)按焊工號，由焊工憑焊接工藝卡（或焊條領(lǐng)用卡）領(lǐng)取。焊條應(yīng)放在保溫筒中，每次發(fā)放數(shù)量不超過 50 支。 （ 8）對回收的焊條應(yīng)分開保管和烘烤，優(yōu)先發(fā)放使用并在記錄中注明，對第二次剩余焊條，不準(zhǔn)進(jìn)行第三次烘烤，區(qū)別存于專用箱中。 （ 9）焊工必須攜帶焊條筒，不準(zhǔn)將焊條亂拿、亂放、亂丟。 （ 10）焊接工程師應(yīng)對焊材的保管、發(fā)放、使用的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。 四、物資供應(yīng)管理程序和原則 （ 1）管理程序 項目部物資供應(yīng)辦公室是現(xiàn)場材料供應(yīng)的主管部門，負(fù)責(zé)對施工器材計劃的編制、采購 、驗收、保管、發(fā)放、回收及質(zhì)量的檢驗和試驗并對項目部的材料質(zhì)量管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和 44 檢查。材料的采購、檢驗和試驗及倉儲管理程序控制嚴(yán)格按我公司《質(zhì)量體系程序文件》的要求實施。 （ 2）倉儲管理原則 ⑴ 倉儲原則 項目部設(shè)一級庫，項目部根據(jù)設(shè)備材料的正常儲備數(shù)量和不同儲存要求，分別按標(biāo)準(zhǔn)合理布置露天料場和室內(nèi)倉庫。儲存原則是： ① 一般鋼構(gòu)件、板材露天擺放。 ② 電焊條，設(shè)磚混結(jié)構(gòu)庫房，水泥地面要有防水、防潮設(shè)施。庫房配置除濕機(jī)，保持室內(nèi)濕度在規(guī)定范圍內(nèi)。 ⑵ 管理原則 ① 項目部按公司要求獨立設(shè)置材料帳目，按 54 大類分建，每月 26 日財務(wù)稽核，所采取帳憑按公司統(tǒng)一格式，各類帳目單據(jù)統(tǒng)一裝訂成冊，上交公司供應(yīng)處。 ② 計劃員、保管員按進(jìn)料清單或“開箱檢驗記錄”建立資源臺帳，及時辦理出入庫手續(xù)，做到下帳核銷兩同步，日清月結(jié)，永續(xù)盤存，準(zhǔn)確掌握庫存動態(tài)，運(yùn)用微機(jī)對進(jìn)出庫器材進(jìn)行管理，按月、季填報“統(tǒng)計表”，年終填報年終盤存表。 ③ 嚴(yán)格按公司規(guī)定進(jìn)行驗收，入庫、出庫、計量、計帳不得簡化手續(xù)。嚴(yán)格設(shè)備材料的“量、質(zhì)”的驗收關(guān)。室內(nèi)庫，達(dá)到“五、五化”，四號定位“四對口”的一類庫標(biāo)準(zhǔn)。露天料場物資要堆碼整齊，上蓋下墊，掛有標(biāo) 牌表明材料的名稱、規(guī)格和型號。 ④ 嚴(yán)格執(zhí)行倉庫安全防火規(guī)定。 ⑶ 自供材料的管理 ① 項目部物資供應(yīng)辦公室（計劃員）統(tǒng)一編制材料需用計劃，供應(yīng)計劃員按施工圖及施工預(yù)算表編制需用計劃。按施工進(jìn)度計劃合理組織貨源。材料訂購要認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查，選擇有資質(zhì)企業(yè)貨比三家，擇優(yōu)選用。 ② 材料到貨驗收要按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條件進(jìn)行 5%抽檢，外觀檢查要合格，合格證與質(zhì)保書中的內(nèi)容和指標(biāo)要符合要求，否則不能入庫。 ③ 對質(zhì)量有懷疑的材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗，不合格應(yīng)退回，不合格產(chǎn)品不得流入施工現(xiàn)場。 ④ 材料入庫后要分類保管，根據(jù)材料 特性，采取防雨防潮措施，杜絕變質(zhì)浪費(fèi)。 ⑤ 材料的標(biāo)識（規(guī)格、型號、批號等）要清楚，嚴(yán)格按限額領(lǐng)料單的規(guī)格、數(shù)量發(fā)放，以避免剩余材料混淆和用錯。 ⑥ 所有器材發(fā)放都必須按公司“限額領(lǐng)料管理辦法”執(zhí)行，施工單位材料員憑限額卡辦 45 理領(lǐng)料手續(xù)。 ⑦ 施工隊要認(rèn)真執(zhí)行公司“現(xiàn)場材料管理辦法”對所領(lǐng)材料既有使用權(quán)，又有管理的責(zé)任，形成現(xiàn)場施工材料管理人人有責(zé)的好風(fēng)氣，好作風(fēng)。避免現(xiàn)場材料的串用亂用、浪費(fèi)、損壞和丟失。 ⑧ 工程完工后，供應(yīng)辦公室要對各單元所耗材料進(jìn)行核銷，不但核銷數(shù)量，還要核銷金額。 第十一章 文明施 工管理措施 隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的提高，對建筑與安裝工程施工的文明要求越來越高，看一個施工隊伍的實力強(qiáng)與否，既要看他的整體實力和協(xié)調(diào)能力，還要看他的文明施工程度，所以必須加強(qiáng)對項目工程的文明施工管理。 一、現(xiàn)場場容、場貌布置 （ 1）嚴(yán)格按甲方及項目部施工組織設(shè)計總平面的布置安排施工暫設(shè)、材料、設(shè)備的堆放，工具房的擺放不得隨意修改、擅放和無計劃搭設(shè)占用場地。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)施工計劃的進(jìn)展情況進(jìn)行場地的布置調(diào)整。 （ 2）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置施工標(biāo)牌和各類防護(hù)標(biāo)志標(biāo)牌，標(biāo)牌規(guī)格為寬 4 米，高 3米，支撐腳高 米。 （ 3）吊裝、運(yùn)輸車輛，按指定地點定位停放，統(tǒng)一管理。 （ 4）施工講求科學(xué)，遵守工藝紀(jì)律，杜絕野蠻施工，不能圖省事，不顧質(zhì)量要求和安全規(guī)定湊合施工。 （ 5）各專業(yè)人員掛牌上崗，著裝符合安全規(guī)定。 （ 6）施工現(xiàn)場管理高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，設(shè)備、材料的運(yùn)輸?shù)跹b不能拖泥帶水。設(shè)備、配件或材料上保持無泥土、污物、無不文明的漫畫和文字。 （ 7）施工所用的各種機(jī)具、設(shè)備應(yīng)遵守有關(guān)管理制度，確保完好。發(fā)生故障應(yīng)及時報告。大型機(jī)具及車輛行走的施工道路及場地事先要規(guī)劃處理，避免雨季施工泥漿四濺，車陷路堵。大型吊車在正式水泥或瀝青路上行 走進(jìn)，要有措施并經(jīng)總包商或業(yè)主批準(zhǔn)。 （ 8）及時回收余料、廢料，嚴(yán)禁亂堆亂放，施工材料做到工完料盡場地清。保證場地清潔和道路暢通。施工區(qū)在施工期間應(yīng)有排水通道，夏季不得積水。 （ 9）設(shè)置專人負(fù)責(zé)水電管理，杜絕常明燈，常流水，合理計量?，F(xiàn)場的水線、電纜、導(dǎo)線、電焊把線、二次線要統(tǒng)一規(guī)劃，合理布置，不準(zhǔn)亂拉亂扯。氧氣帶、電焊把線每日收工后要盤好。 46 （ 10）加強(qiáng)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，值班人員忠于職守，以防器材失竊。 二、現(xiàn)場施工管理 （ 1）加強(qiáng)對職工職業(yè)道德教育，提高文明施工思想，恪守職業(yè)道德，遵守建設(shè)程序，說老實話 ，辦老實事，不弄虛作假，杜絕不規(guī)范行為。 （ 2）局部利益服從大局，交叉施工中，互讓互諒不扯皮，施工中聽從業(yè)主或監(jiān)理統(tǒng)一的部署和安排，尊守甲方和項目部的各項管理規(guī)定和制度。 （ 3）對各種施工圖和施工文件嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放、回收制度，不亂扔、亂放，遵守業(yè)主的保密規(guī)定。 （ 4）加強(qiáng)計劃性和科學(xué)管理，杜絕盲目性、隨意性的決定和拍板。 （ 5）項目部施工管理辦公室應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)文明施工管理，要每周組織一次檢查，用簡報的形式公開公布，并實行定期檢查評分考核，進(jìn)行獎罰。 附件 47 48 49 50 51