機電施工方案_secret-資料下載頁
2025-05-05 17:53本頁面
【導(dǎo)讀】機電安裝施工方案。注部位管材連接方式。機制鑄鐵管柔性連接。排水支管硬聚氯乙烯管粘接。6人防人防給水管道涂塑鋼管≤80絲扣連接。機電工程承包范圍給排水系統(tǒng)暖通系統(tǒng)電氣系統(tǒng)。生活熱水系統(tǒng)通風系統(tǒng)動力及照明系統(tǒng)。生活污水、廢水系統(tǒng)防排煙系統(tǒng)防雷及接地系統(tǒng)。雨水系統(tǒng)環(huán)保節(jié)能系統(tǒng)。給水鑄鐵管≤150水泥捻口。給排水管道穿防火樓板、墻及隔墻，應(yīng)設(shè)套管。所有穿人防防護墻的水管均在防護墻內(nèi)側(cè)加密閉閥。管道種類室內(nèi)明裝管道暗設(shè)、埋地及需保溫的管道。鍍鋅鋼管銀粉兩道樟丹、瀝青漆或環(huán)氧樹脂兩道。以帶有特種密封圈的承口管件連接管道，安裝準備預(yù)留孔洞及預(yù)埋鐵件材料及設(shè)備進場驗收。管道沖洗消毒管道防腐保溫。法蘭與配管作環(huán)縫TIG焊接，用快夾使法。埋地部分的管線應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)情況，避免重疊，并防止管線外露。B)豎井內(nèi)橋架安裝見下圖
【正文】 電分包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制 （ 1）與各專業(yè)分包商簽訂合同后，向其提供一冊《機電專業(yè)分包商入場須知》。 該《須知》是為了保證在工程管理中我公司與機電各專業(yè)分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調(diào)，加強相互間密切配合。其內(nèi)容包括： 工程概況；進場程序；分包入場安全管理程序；物資、機具管理及驗證程序；質(zhì)量控制驗收程序；技術(shù)管理程序；工程管理程序；工程款結(jié)算程序。 （ 2） 專業(yè)分包商入場管理框圖 （ 3）計劃管理程序 分包商須根據(jù)我司制定的總控進度計劃和月度施工進度計劃編報周計劃，周計劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點交于責任師。 我司提供的總控進度計劃和 月度計劃 專業(yè)分包商編制的周計劃或單項工程施工進度計劃 我司審批 按計劃組織施工 責任師對進度實施情況進行檢查、分析 偏離計劃 實現(xiàn)計劃目標 專業(yè)分包商編制下一期計劃 責任師簽發(fā)《整改通知》指示分包商采取高速措施 計劃管理框圖如下： 協(xié)助機電專業(yè)分包商辦理政府要求的施工及勞務(wù)手續(xù)。 1．我公司對專業(yè)分包商指派專門責任工程師負責其協(xié)調(diào)照管工作。 2．協(xié)調(diào)提供現(xiàn)有垂直及水平運輸機械、腳手架供專業(yè)分包商傳用，如專業(yè)分包商對腳手架、棚架、工作臺及運輸機械有特殊要求，可填寫《配合申請單》，協(xié)調(diào)提供相應(yīng)配合服務(wù)。 3．協(xié)調(diào)提供臨時辦公室、臨時廁所。 4．協(xié)調(diào)提供現(xiàn)場保衛(wèi)。 5．負責審批、回復(fù)、簽認專業(yè) 分包商提報的本工程技術(shù)資料、疑問函件、驗收申請等文件。 6．負責專業(yè)分包商已完工程量確認及相應(yīng)付款工作。 7．組織各專業(yè)分包商的周、日工程例會。 我公司與專業(yè)分包商簽約 1．總控 進度計劃，目前施工完成情況。 2．標示可供專業(yè)分包商存料的場地及公用設(shè)施位置。 的水源、電源，儲藏流量和負荷。 意圖。 ，職能表、人員名單及聯(lián)系方式。 2.《機電專業(yè)分包商入場須知》明確管理模式及工程技術(shù)、計劃、物資、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工、工程付款等管理程序。 知其進場時間。 提供技術(shù)資料 提供管理文件 專業(yè)分包商辦理進場手續(xù) 進場交接并技術(shù)交底 1．依附表格式填報專業(yè)分包商情況簡介單。 照復(fù)印件和資質(zhì)等級證書復(fù)印件 。 3．提供施工管理組織機構(gòu) 框圖及主要人員聯(lián)系名單。 4．提供施工組織設(shè)計和工程進度計劃表供審批。 5．提供當年年審過的安全施工許可證和進駐當?shù)厥┕ぴS可證。 6．提供進場施工人員花名冊和特殊工種操作證。 分包商工人進場 我司簽發(fā)《入場許可證》 入場三級教育 提供管理文件 專業(yè)分包商開始施工
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