【總結(jié)】承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)1目的本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了油田承包商安全管理的責(zé)任和要求,通過(guò)管理,預(yù)防承包商事故的發(fā)生,提高承包商的安全管理水平2范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于在塔里木油田從事工程技術(shù)、設(shè)備檢(維)修、操作運(yùn)行、油田建設(shè)、運(yùn)輸、物資供應(yīng)及其它服務(wù)類的承包商本標(biāo)準(zhǔn)為強(qiáng)制性管理標(biāo)準(zhǔn)3術(shù)語(yǔ)承包商泛指非塔里木油田所屬單位(員工),但為塔里木油田工作的其它任何相關(guān)單位(員工
2025-04-14 22:06
【總結(jié)】杜邦的安全理念和管理(2010年11月18日)?對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō),強(qiáng)化安全理念和管理實(shí)在太重要了。下面,根據(jù)朋友提供的資料,簡(jiǎn)要介紹美國(guó)杜邦公司的安全理念和管理經(jīng)驗(yàn),希望能夠引起有關(guān)方面和各位的高度重視。???一、杜邦安全管理簡(jiǎn)介???1、杜邦的歷史。???
2025-04-17 22:28
【總結(jié)】March2023ASafetyPresentationforPetroChina杜邦安全管理介紹目錄杜邦的-歷史簡(jiǎn)介-安全文化簡(jiǎn)介-安全管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介-安全紀(jì)錄安全管理的成本與效益安全文化的建立安全文化建立過(guò)程的不同階段改變安全文化的關(guān)鍵要素成功
2025-01-08 03:53
【總結(jié)】1杜邦培訓(xùn)錄音報(bào)告今天我很榮幸能和大家坐在一起就整個(gè)安全管理問(wèn)題做一個(gè)分享與交流,對(duì)貴司成立企業(yè)(安全管理模式)當(dāng)中有哪些不一樣的地方我們來(lái)做一下簡(jiǎn)單的探討,今天我們不是來(lái)做培訓(xùn)的,也不是來(lái)上課只是來(lái)做一個(gè)交流,可能講的不見(jiàn)得都是對(duì)的,我只是闡述一下我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。我現(xiàn)在就我今天早上花了大概一個(gè)半鐘頭所看到的
2025-08-09 16:37
【總結(jié)】拉丁美洲地區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)墨西哥2023年4月5日課堂基本要求?依照日程安排?開(kāi)放交流?尊重個(gè)人觀點(diǎn)?將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)為震動(dòng)?培訓(xùn)結(jié)束后,學(xué)員給予反饋培訓(xùn)目的怎樣使自己的行為對(duì)安全產(chǎn)生積極影響,使拉法基水泥分之成為毋庸置疑的領(lǐng)袖期望的培訓(xùn)結(jié)果?將安全價(jià)值觀
2025-01-08 05:27
【總結(jié)】今年年初以來(lái),寧夏石化公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深化QHSE管理體系運(yùn)行,按照“領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)、強(qiáng)化培訓(xùn)、理念普及、試點(diǎn)帶動(dòng)、統(tǒng)一規(guī)劃、分頭實(shí)施”的原則,堅(jiān)定不移地推進(jìn)杜邦安全管理模式,著力創(chuàng)建一流的安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制,重點(diǎn)健全安全管理委員會(huì),完善安全審核制度,建立安全管理體系;推行安全承諾制度,鼓勵(lì)各單位自曝問(wèn)題和提倡安全經(jīng)驗(yàn)分享,努力實(shí)現(xiàn)思維方式由“結(jié)果追究”向“過(guò)程控制”轉(zhuǎn)變;安全意識(shí)由“要我安全”
2025-04-07 21:42
【總結(jié)】杜邦公司的安全理念和安全管理杜邦中國(guó)公司安全咨詢顧問(wèn)戴維明(根據(jù)錄音整理,未經(jīng)本人審閱)(2004年5月14日)很榮幸有這么一個(gè)機(jī)會(huì),和各位老總介紹國(guó)外大公司在安全方面一些經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐。今天題目是《世界安全管理與實(shí)踐——主要以杜邦公司安全管理管理為例》一、杜邦安全管理簡(jiǎn)介,在1802年從法國(guó)移民到美國(guó),建立了杜邦公司,,黑火藥一直是其主要產(chǎn)品,,杜邦建立世界上第一
2025-04-14 22:17
【總結(jié)】引進(jìn)杜邦安全管理全面改進(jìn)QHSE管理體系一、問(wèn)題的提出二、診斷評(píng)估三、我們的主要差距四、初步行動(dòng)五、初期效果六、幾點(diǎn)體會(huì)問(wèn)題的提出(1)嚴(yán)格考核不等于科學(xué)管理,已經(jīng)建立并運(yùn)行的QHSE體系雖得到認(rèn)可也有一定成效,但在覆
2025-03-05 13:01
【總結(jié)】杜邦與安全——淺談杜邦安全理念第一采油廠質(zhì)安科杜邦就在我們身邊:(1)1959年,杜邦公司推出了“萊卡”彈性纖維?!叭R卡”可以伸長(zhǎng)到其原長(zhǎng)度的五倍,放松后能恢復(fù)原狀(杜邦公司發(fā)明的“萊卡”,
2025-03-05 12:59
【總結(jié)】杜邦公司的安全理念和安全管理杜邦中國(guó)公司安全咨詢顧問(wèn)戴維明(根據(jù)錄音整理,未經(jīng)本人審閱)(2004年5月14日)很榮幸有這么一個(gè)機(jī)會(huì),和各位老總介紹國(guó)外大公司在安全方面一些經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐。今天題目是(世界安全管理與實(shí)踐-主要以杜邦公司安全管理管理為例)一、安全管理簡(jiǎn)介1、杜邦的歷史。杜邦是法國(guó)人,在1802年從法國(guó)移民到美國(guó),建立了杜邦公司,開(kāi)始以生產(chǎn)黑火
【總結(jié)】行為安全觀察與溝通管理程序2021/11/122主要內(nèi)容?1、目的?2、適用范圍?3、職責(zé)?4、管理要求?5、數(shù)據(jù)分析與跟蹤整改?6、相關(guān)文件?7、附件2021/11/1231、目的?本程序明確寧夏石化公司行為安全觀察與溝通的管理職責(zé),規(guī)范行為安全觀察與溝通計(jì)劃的制定、實(shí)施
2025-10-10 05:27
【總結(jié)】解析杜邦公司的安全管理模式解析杜邦公司的安全管理模式杜邦公司背景:埃留特雷.伊雷內(nèi).杜邦(人們習(xí)慣將之稱為)是法國(guó)人,在1802年從法國(guó)移民到美國(guó),建立了杜邦公司,開(kāi)始以生產(chǎn)黑火藥為主,到1880年為止,黑火藥一直是其主要產(chǎn)品。火藥時(shí)刻會(huì)爆炸使得生產(chǎn)火藥成為一個(gè)特別危險(xiǎn)的行業(yè),在19世紀(jì)初,當(dāng)時(shí)保險(xiǎn)業(yè)還沒(méi)有形成,許多失誤和偶
2025-02-08 09:32
【總結(jié)】安全教育培訓(xùn)程序安全教育培訓(xùn)正在被很多企業(yè)應(yīng)用。安全教育培訓(xùn)有別于其他培訓(xùn)的最大特點(diǎn)是安全教育培訓(xùn)是一種參與式的培訓(xùn)?;谄髽I(yè)安全教育培訓(xùn)的特點(diǎn),安全教育培訓(xùn)的各個(gè)階段的準(zhǔn)備及實(shí)施與其他形式的培訓(xùn)是有很大不同的。從培訓(xùn)的人員選擇、教材選擇、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)技巧、培訓(xùn)評(píng)估等方面看,企業(yè)安全教育培訓(xùn)都有其特殊性。企業(yè)安全教育培訓(xùn)的過(guò)程分為三個(gè)階段:安全教育培訓(xùn)的前期——準(zhǔn)
2025-08-22 18:31
2025-03-05 12:50
2024-12-23 13:21